商业银行人才规划与岗能匹配3.3版
上海明鸿中小银行培训中心
2015.4.13上午8:30-11:30
西安 昆仑银行
主讲人：张培德教授
【张培德教授部分担当】
o 世 界 经 济 研 究 中心 研究员
o 世界总裁协会 人力资源委员会 常务副会长 主任委员
o 中组部中国专家联合会 HR国际专家
o 亚太人力资源研究协会 HRM专家
o 国家职业经理研究中心专家委员会 委 员
o 中国人力资源开发研究会 常务理事
o 中国人才学会人才委员会 常务理事
o 中国管理学院人力资源管理学部 教 授
o 上海市科协人力资源研究会 主任委员
o 复旦财大浙大师大交大国务学院…… 特聘教授
o 上海大学原经济管理学院财经信息管理系 主任
o 中国人才银行-中国教育发展银行研究 首席研究员
【主要内容】
一、导 论
二、提升绩效相关因素的分析
三、基于工作分析的岗能匹配
四、商业银行人才规划很重要
五、小结与答疑
【参考文献】
o 张培德 主编《现代人力资源开发与E时代—新理念、新方法、新发展》中国书籍出版社 2013.1出版
o 张培德 主编《现代人力资源管理》（第二版）”普通高等教育十一五国家级规划教材 “科学出版社”2010.6出版
o 张培德主编《现代理才方略与HR》 十一五上海重点图书 华东理工大学出版社2008.10出版
o 张培德发表“新劳动合同法实施背景下的人力资源柔性管理”核心期刊《中国人力资源开发》杂志 2009.1期P.92-95
o 张培德·汪玉第等主编 《企业战略与HR规划》华东理工大学出版社2013.6出版
o 张培德·李旭旦等主编 《员工招聘与甄选》华东理工大学出版社 2012.9出版
o 张培德·马国辉等主编 《工作分析与应用》华东理工大学出版社 2013.10出版
o 张培德张培德发表“从满足到满意--高端人才招聘的实现与增值”《北大商业评论》2011.12期P.67-71
【课程主要内容】
一、导 论
◎案例：正能量就是这样来的
◎当今E时代需要· feedback link
◎案例：障碍何处来？
◎ 学习· 习近平 的BITME
◎管理的实质与绩效提升
案例：为什么干得越多错的越多？
◎世界性问卷：全球2000 份调查
二、提升绩效的相关因素分析
o (激励+能力+客观因素+KNOW-HOW)fit
◎激励
◎能力
◎案例：他该坐哪个位置？
◎麦克利兰胜任力模型的提出
◎客观因素
◎KNOW-HOW
◎FIT的分析
三、基于工作分析的岗能匹配
案例： 人有四品、哪种人有用？
◎如何识别？如何测评？
o 科学测评---心理测评量表
o 测评方法：笔试-面试-技术评价中心-梦之露
o 心理测评与HR测评最大区别-岗位为依托-依据
◎工作分析的意义
案例．站岗的警卫能去救火吗？
◎岗位—工作分析的两个重要基点
◎人力资源柔性管理模型
◎新时代岗能匹配的新含义
2P+2C
o FIT
◎人力资源管理的新发展
四、商业银行HRP·人才规划很重要
案例：员工进入依赖于人才规划
问题：人多好，还是人少好？
◎银行员工进退的平衡机制
◎HRP人才规划的定义
◎商业银行人才规划的意义与趋势
◎有效HRP人才规划的评估及其任务
◎HRP·人才规划的操作步骤
案例：你有好办法吗??
◎HRP供需预测方法
五、小结与答疑
◎商业银行人才规划与岗能匹配
希望有所启迪！
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