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商业银行人才规划与岗能匹配3.3版  

2015-05-05 11:40:49|  分类: 03独特课程与张教 |  标签: |举报 |字号 订阅

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商业银行人才规划与岗能匹配3.3

上海明鸿中小银行培训中心

2015.4.13上午8:30-11:30

西安 昆仑银行

主讲人:张培德教授

 

【张培德教授部分担当】

      中心                           研究员

世界总裁协会 人力资源委员会   常务副会长 主任委员 

      中组部中国专家联合会                HR国际专家 

   亚太人力资源研究协会                     HRM专家

 国家职业经理研究中心专家委员会           

  中国人力资源开发研究会                    常务理事

  中国人才学会人才委员会                    常务理事

中国管理学院人力资源管理学部                

 上海市科协人力资源研究会                  主任委员

复旦财大浙大师大交大国务学院……     特聘教授

上海大学原经济管理学院财经信息管理系  主任

中国人才银行-中国教育发展银行研究   首席研究员

 

【主要内容】

一、导    论

二、提升绩效相关因素的分析

三、基于工作分析的岗能匹配

四、商业银行人才规划很重要

五、小结与答疑

 

【参考文献】

张培德  主编《现代人力资源开发与E时代新理念、新方法、新发展》中国书籍出版社 2013.1出版

张培德 主编《现代人力资源管理》(第二版)普通高等教育十一五国家级规划教材 “科学出版社”2010.6出版

张培德主编《现代理才方略与HR 十一五上海重点图书 华东理工大学出版社2008.10出版

张培德发表新劳动合同法实施背景下的人力资源柔性管理核心期刊《中国人力资源开发》杂志 2009.1P.92-95

张培德·汪玉第等主编 《企业战略与HR规划》华东理工大学出版社2013.6出版

张培德·李旭旦等主编 《员工招聘与甄选》华东理工大学出版社 2012.9出版

张培德·马国辉等主编 《工作分析与应用》华东理工大学出版社 2013.10出版

张培德张培德发表从满足到满意--高端人才招聘的实现与增值《北大商业评论》2011.12P.67-71

 

【课程主要内容】

一、导   

 ◎案例:正能量就是这样来的 

◎当今E时代需要· feedback link

 ◎案例:障碍何处来?  

 学习· 习近平 BITME

 ◎管理的实质与绩效提升 

案例:为什么干得越多错的越多?

 ◎世界性问卷:全球2000 份调查 

 

二、提升绩效的相关因素分析

(激励+能力+客观因素+KNOW-HOW)fit

◎激励

◎能力

◎案例:他该坐哪个位置?

 ◎麦克利兰胜任力模型的提出 

◎客观因素

KNOW-HOW

FIT的分析

 

三、基于工作分析的岗能匹配

案例: 人有四品、哪种人有用?

◎如何识别?如何测评?

科学测评---心理测评量表

测评方法:笔试-面试-技术评价中心-梦之露

心理测评与HR测评最大区别-岗位为依托-依据

 

◎工作分析的意义

案例.站岗的警卫能去救火吗?

◎岗位工作分析的两个重要基点

◎人力资源柔性管理模型

◎新时代岗能匹配的新含义
2P+2C

FIT

◎人力资源管理的新发展

 

四、商业银行HRP·人才规划很重要

案例:员工进入依赖于人才规划

问题:人多好,还是人少好?

◎银行员工进退的平衡机制

HRP人才规划的定义

◎商业银行人才规划的意义与趋势

◎有效HRP人才规划的评估及其任务

HRP·人才规划的操作步骤

案例:你有好办法吗??

HRP供需预测方法

 

五、小结与答疑

◎商业银行人才规划与岗能匹配

希望有所启迪!

 

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