注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

阳光乐园张教授博客

取优而立 五行五健 正能量传递

 
 
 

日志

 
 

管理技巧与领导艺术4.1版  

2015-05-05 11:26:23|  分类: 03独特课程与张教 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

管理技巧与领导艺术4.1版

--for:  宁夏银川国税局科级干部培训班

时间: 2015年4月23日星期四 

地点:上海中山北一路369号财大校区7楼102室

主办: 中国 上海财大继续教育学院培训中心

主讲人:张培德  两栖式教授

 

【张培德教授部分担当】

      中心                           研究员

世界总裁协会 人力资源委员会              常务副会长 主任委员 

      中组部中国专家联合会                HR国际专家 

   亚太人力资源研究协会                     HRM专家

 国家职业经理研究中心专家委员会               

  中国人力资源开发研究会                    常务理事

  中国人才学会人才委员会                    常务理事

中国管理学院人力资源管理学部                  

 上海市科协人力资源研究会                  主任委员

复旦财大浙大师大交大国务学院……           特聘教授

上海大学原经济管理学院财经信息管理系         主任

中国人才银行-中国教育发展银行研究          首席研究员

 

【两栖式张教授主讲的部分课程】

现代人力资源管理、非人力资源经理的人力资源管理、领导力与领导艺术、人才选拔与培养、目标管理与绩效提升、跨部门沟通与协调、高效沟通与协调技巧、职业生涯规划与职场发展、干部的心理调适、阳光心态与压力管理、绩效管理与工作分析、人力资源理论与实务、人力资源管理发展趋势与创新、招聘技巧与甄选方法、绩效考核与管理、成长企业中的理才方略、企业战略与人力资源规划、绩效管理与员工激励、工作分析与人才选拔、领导变革与领导艺术、绩效管理-公务员绩效量化考评实务、政府部门人力资源管理与创新、智商情商与团队精神、绩效管理与有效激励等课程……

 

 

【参考文献】

张培德  主编现代人力资源开发与E时代新理念、新方法、新发展中国书籍出版社 2013.1出版

张培德主编现代理才方略与HR” 十一五上海重点图书 《华东理工大学出版社》2008.10出版

张培德发表新劳动合同法实施背景下的人力资源柔性管理《中国人力资源开发》杂志 2009.1P.92-95

张培德发表如何构建党政人才政绩指标评价体系《中国人才》杂志2006.3P.58-59

张培德发表基于组织文化特征的公务员初任培训体系《中国人才》杂志2006.10P.40-42

张培德发表信息不对称校正技术在招聘中的运用《人才开发》杂志2004.8P.12-13

张培德发表“E时代新型行为动态测试技术” 《组织人事报》2010.3.15

张培德发表论我国公务员政绩评价指标体系的建立《上海师范大学学报》2006.1P.121-126

张培德发表从满足到满意--高端人才招聘的实现与增值《北大商业评论》2011.12P.67-71

张培德 主编现代人力资源管理(第二版)普通高等教育十一五国家级规划教材 “科学出版社”2010.6出版

 

【课程主要内容】

 案例:正能量的传递 

一、引   

◎案例:得到了什么?

 

二、现代管理八大技巧 

◎案例:这叫什么……

(一)借力而行   马到成功

 ◎案例:为什么没翅膀能飞上天

 (二)提升惠力   领导必备 

◎案例:WALK与习近平的BITME

 ◎案例:为什么人多反而窝里斗?

(三)五职管理  指向明确

案例:为什么干了越多、错的越多

 为什么拼命努力,反而会没有绩效?我们是否很听话,是否完全按照指令行事,但为什么我们总是白干?? 

 (四)系统 思维   魅力无穷 

 案例:子贡赎奴·System Thinking 

(五)三观沟通  绩效提升

微观层面:F-L

中观层面:M-L

宏观层面:S-L

 

 案例:现代社会需要沟通和交往 

 ◎现代领导艺术的最高体现……

◎世界性调查:全球2000份问卷

 ◎搞好人际关系的MAGIC

 ◎当今沟通 已提升到战略 层面 

 (六)提高素能   掌握理念

◎通用电气公司总裁杰克?韦尔奇:管理就是沟通、沟通再沟通

◎沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿:沟通是管理的浓缩

◎英国管理学家L?威尔德:管理者的最基本能力就是有效沟通

◎现代成败的黄金定律

 (七)取优 而立   事半功倍

 ◎案例:简直不可想象!!!

(八)管理技巧  两大权威

用好权威  两大法宝

  案例:为什么他的价值连城?

1、正式权威  工作分析

2、非正式权威  惠力资本

 

 三、现代领导艺术 

◎案例:修复装反袖子,责任在谁?

一)领导艺术的作用

 企业领导是企业管理的灵魂,企业管理是企业领导的基础,企业领导指导企业管理,企业管理保证企业发展。

因此,要发挥灵魂的作用

二) 领导艺术的内涵 

三)卓越的领导艺术

(一)用人与识人技巧

 案例:他该坐哪个位置? 

 ◎案例: 人有四品、哪种人有用?

 ◎新型行为动态识别技术 

(二)决策的艺术  

处事的艺术 

协调的艺术 

 运时的艺术   

 )理财的艺术 

 说话的艺术 

激励的艺术

 ◎案例:为什么无法调动积极性?

 案例:消除不满意会使你满意吗?

 ◎最实用的动力激励模式

 西方经典的激励模式

 “ 经济人假设” 无法久留人才 

金色的降落伞依然难以留住人才

 ◎股权还是无法留住人才 

 ◎长效激励的法宝 

※做一个卓越的领导

 

四、归纳与总结

◎现代理才方略

◎取优而立 事半功倍  借力而行 提升惠力

 

  评论这张
 
阅读(217)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017