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银行员工进入、退出的市场机制及运作2.0版  

2014-07-15 20:47:05|  分类: 03独特课程与张教 |  标签: |举报 |字号 订阅

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银行员工进入、退出的市场机制及运作2.0版
--银行招聘和裁员分流、实务

主讲人:张培德

【参考文献】

o张培德主编“现代理才方略与HR” 十一五上海重点图书 《华东理工大学出版社》2008.10出版

o张培德发表“新劳动合同法实施背景下的人力资源柔性管理”《中国人力资源开发》杂志 2009.1期P.92-95

o张培德发表“如何构建党政人才政绩指标评价体系”《中国人才》杂志2006.3期P.58-59

o张培德发表“基于组织文化特征的公务员初任培训体系”《中国人才》杂志2006.10期P.40-42

o张培德发表“信息不对称校正技术在招聘中的运用”《人才开发》杂志2004.8期P.12-13

o张培德发表“E时代新型行为动态测试技术” 《组织人事报》2010.3.15

o张培德发表“论我国公务员政绩评价指标体系的建立”《上海师范大学学报》2006.1期P.121-126

o张培德发表“从满足到满意--高端人才招聘的实现与增值”《北大商业评论》2011.12期P.67-71

o张培德 主编“现代人力资源管理(第二版)”普通高等教育十一五国家级规划教材 “科学出版社”2010.6出版

o张培德  主编“现代人力资源开发与E时代—新理念、新方法、新发展”中国书籍出版社 2013.1出版

【课程大纲】

一、导   论

◎案例:“她”如何上天?

◎管理的内涵与实质

◎案例:为什么她没有绩效?

◎深有体会的惊人发现!

◎世界性问卷:全球2000份调查

◎良好沟通三大MAGIC

把握银行员工进退机制建立与运作

二、银行员工进退的平衡机制

案例:王经理该留下谁?

o究竟谁动了我的奶酪?

◎应根据导向,企业生命周期

◎以s-t视角 看银行员工进出机制

◎银行人员供需不平衡的表现

◎人力资源供需平衡手段

不同时期采用不同的供需平衡手段

银行人员具体进入、退出方法

◎人力资源供给不足的调整方法

◎人力资源供给过剩的调整方法

◎人力资源结构性失衡的调整方法

补充人员供给不足的进入方法

克服人员供给过剩的退出方法

解决人员结构性失衡的总体调整方法

三、银行员工进入的机制运作

◎案例:他该坐哪个位置?

美国国务院的困惑……如何解决?

 ◎麦克利兰胜任力模型的提出

全球化时代员工进入机制要务:2P

E时代员工进入机制的要务:?

案例: 人有四品、哪种人有用?

世界有一个著名的调查

企业如何内外fit?如何2T+2C ?

目标-HRP最重要

一)银行员工进入依赖于HR规划

(一)HRP的定义

(二) HRP的意义与趋势

1。 HRP的意义(必要性)

2。现代HRP的实战

3。现代HRP的五大趋势

(三)有效HRP的评估及其任务

1。有效HRP的评估

2。 HRP的三大任务

(四)HR规划的操作步骤

观察与思考:你有好办法吗??

观察与思考:能快速计算吗?

(五)HRP供需预测方法

◎※HR供给预测方法

请问:如果老总-行长访问……

继任卡法(替补图)

观察与思考:你有好办法吗?管理人员?

◎◎管理人员置换图(人力置换图)

观察与思考3 如何控制员工跳槽

3-1。技能清单

3-2。人力接续计划

3-3。马尔科夫矩阵

二)招聘必须以工作分析为依据

案例.站岗的警卫能去救火吗?

◎工作分析的涵义

o工作分析主要是指---搜集,分析和研究各种相关工作信息的基础上,识别特定工作的内容或任务,并确定完成它所需的知识和技能的过程。

o进行工作分析结果为今后工作形成两大基点

1、工作说明书----与岗位性质紧密相关的工作说明书

2、工作规范---强调任职资格的工作规范的设计

三)E时代的招聘:必须以2P+2C为导向

组织人内涵:与组织同命运、共患难

E时代员工进入机制的要务:突出 2C

四、银行员工退出的机制运作

案例:为什么离职还要回来?多系黄手帕

一)从“管理离职员工”转变到“员工离职管理”

二)员工离职的原因很多

三)银行员工的退出机制的运作

(一)离职管理机制

(二)合理退出机制

◎小结与答疑

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