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《HR管理创新与现代人力资源管理发展趋势》课程大纲  

2013-04-17 18:29:02|  分类: 03独特课程与张教 |  标签: |举报 |字号 订阅

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《HR管理创新与现代人力资源管理发展趋势》课程大纲130417FOR130425

授课对象:集团总裁、公司总经理、单位领导、人事总监、人事经理、人事干部

 

现代HR管理创新与发展趋势

 

【课程背景】  

时代在前进,HR管理理念在更新……

回顾四周,只要有人的地方,就需要HR管理;管理有效,绩效提升;反之,则越管越疲、越疲越乱,越乱则越疲……

到底如何进行HR管理?特别是当今已从工业化时代跨越到E时代,人们的思想也都发生了很大的变化,如果我们搞HR工作的人,还停留在原有的人事管理和HR管理模式上面,那肯定会陷入西方研究成果的“浅水区”、滞后时代发展,肯定会经常在人才规划、工作分析、人员招聘、测评甄别、组织人认识、职业生涯规划、选拔配置、培训发展、激励机制、团队协作、跨部门沟通、领导力提升、绩效考核等方面产生各种困惑……

特别是奉为经典的西方选拔人才的“胜任力模型”和风靡全球的BSC平衡计分卡法,如果在当今新经济下不进行变革,不增加新的含义,不推动人力资源管理新发展和新创新,不进行人力资源柔性管理,那么就无法理解前年发生的富士康N连跳事件对两会提出的老百姓满意度问题,也根本无法解决习近平同志提出的干部的德如何考的问题,更无法从HR管理的内涵去理解“中国梦”的深层含义……

  时代在发展,我们HR管理人员必须要把握HR管理发展趋势,不断进行管理创新、与时俱进,才能使现代人力资源管理摆脱工业化时代的以事情和任务为导向的2T人事管理模式,并超越西方提出的以岗位、职位为导向的2P人力资源管理模式,运用东方智慧、创新C-P-I-W创新理念,真正实现“以人为本”的以快乐工作、满意工作为导向的2C现代人力资源管理新模式……

创新是HR管理永恒的主题、HR管理在运用中一方面借鉴其他专业学科的经典理论和理念,另一方面又不断诞生出结合自身特点的一些新的理念、法则、方法,使之更加完美、更加实用。

HR何处不在、何时不用;同样,由16大模块构成的正宗科班HR管理中何尝不是每一个功能模块何处不在、何时不用;犹如绩效评价从婴儿呱呱落地伊始到上学选专业、到考大学选学科、到工作选单位、到结婚年龄找对象,何时何处能少了“绩效”管理与评价……

E时代需要HR管理,需要了解现代HR管理的现状和发展趋势;从以下各个案例的导出,我们会接触到最富有诗意的“电梯中的奇遇”、最懂人性的“现代HR理念”、最难以理解的“干得越多反而错的越多”案例、最莫名其妙的“老婆与我闹离婚”事件、最习以为常的“这个实际上我也知道”却无法成为专利、汇融中西方特色的“惠力资本”、超越西方测评中心的“梦之露技术”以及刚刚浮出水面的“立体猎头与云猎头”等HR实操方法和27个E时代的新理念、新观点、新方法……。

 

【课程目的】 

◎了解时代变化引发HR管理内涵的变化

◎掌握新时代对HR管理的新要求

◎理解人力资源管理创新与变革

◎知晓现代HR管理的现状与发展趋势

◎掌握人力资源管理实务的新发展

◎E时代现代HR管理的新理念、新方法、新发展

 

【课程内容】


一、现代HR管理的现状与发展趋势

◎当今E时代已经替代落后的工业化时代

案例:为什么能力强的反而跳楼了

□彼得原理的启迪

□西方麦克利兰“胜任力模型”的局限性

□信息不对称无法真正了解企业精英

□加工资无法真正解决富士康N连跳

□信息化时代导出BSC价值的真正提升

◎四大学科进一步推动HR管理专业的发展

案例:你敢用月薪10万的办公室主任吗

□经济学的边际生产率理论改观了传统的人事成本核算观念

□法学的雇主与雇员关系进一步强化新劳动法的实施与运用

□心理学在测评-培训-配置的应用更使HR管理趋于科学化

□管理学的发展使HR从人事管理提升到战略HR管理层面

◎HR管理专业的深入发展广泛引进新的学科专业

案例:电梯中的奇遇带来什么启迪

□人际交往与公共关系专业的引入提升HR的跨部门沟通与团队协作

□CIS的导入使得HR管理的企业文化建设与品牌树立成为发展趋势

□职业发展通道与职业生涯规划的深化已成为选用后备干部的不二法门

□授权和长效激励机制的攻研激发了胜任力+幸福感模式的诞生

 

二、人力资源管理创新与变革

◎创新是21世纪现代人力资源管理的主旋律

案例:这是在做梦吗

□E时代现代高管的十大角色及其胜任力指标6+2的建立

□新经济下BSC战略管理与企业竞争成功的五张王牌

□太阳马戏团的价值提升使得红海战略演变成蓝海战略

□新型梦之露动态测试技术使中国HR率先绘就白海战略

□A-T-P培训创新模式已经成为新经济下的HR开发趋势

◎与时俱进的新理念、新法则、新原理

案例:能快速从1000名候选人中在半天快速选拔出来吗?

□250效应与150定律推动HR的团队建设

□帕累托法则与取优而立理念促使HR掌握KNOW-HOW

□有效沟通和借力而行理念使真正的贤者领导如虎添翼

□运用均衡分离和叠加岗位法快速招聘高管

□鲶鱼效应与茚鱼效应走出合作共赢的第三条道路

◎现代人力资源管理变革成为E时代发展的趋势

案例:同样的官职,为什么他的效果更好?

□人际冲突与危机管理已经成为当前热点

□用人力资源柔性管理模式全过程解决流程控制成为趋势

□基于现代HR和非财务指标考量高管人才成为趋势

□第三方参与评定的评价者体系成为发展趋势

□惠力资本和现代理才方略已经成为HR管理发展趋势

 

三、人力资源管理实务的新发展

◎人力资源规划与人才开发的创新

案例:他该坐哪个位置?

□市场经济呼唤供需平衡的有效HR规划

□以P为导向的“一个萝卜一个坑”模式

□人力资源招聘已经发展到新的第三阶段

□留住人才的黄金法则与长效激励新型机制

□基于组织人的培训已经拓展传统培训内涵

□人力资源柔性管理CPIW“钢尺”轻松FIT能岗

◎科学识别和选用所需人才的现代新方法

案例:4万名猎手同时寻觅同一名“高管精英”行吗?

□酸柠檬市场与矫正信息不对称技术促进变革

□跳出西方技术评价中心和面试笔试瓶颈的新技术

□新型梦之露第四代动态测试技术已经浮出水面

□ “照才镜”的诞生使伯乐拥有科学的测评工具

□“叠加岗位法”与云猎头开创了快速寻觅高管新渠道

□立体猎头与云猎头开创新的寻觅高管渠道

□组织竞争成功的五张王牌与超越西方的中华智慧

◎突破信息化时代的绩效考评的瓶颈

案例:‘羊毛出在羊身上’这样的考核行吗?

□以系统工程的新视野破解世界性评价难点

□以四大体系构成现代HR绩效评价系统

□不同评价对象的指标设计与权重分配

□五大平衡解决传统绩效评价中的顽疾

□寻找最适合自己组织部门的绩效评价工具

□以C-P-I-W为把手的新型绩效指标设计流程

□重视PDCA绩效管理、完善绩效考核的实施

 

四、展望

 

【参考文献】

张培德主编“现代理才方略与HR” 十一五上海重点图书 《华东理工大学出版社》2008.10出版

张培德发表“新劳动合同法实施背景下的人力资源柔性管理”《中国人力资源开发》杂志 2009.1期P.92-95

张培德发表“如何构建党政人才政绩指标评价体系”《中国人才》杂志2006.3期P.58-59

张培德发表“基于组织文化特征的公务员初任培训体系”《中国人才》杂志2006.10期P.40-42

张培德发表“信息不对称校正技术在招聘中的运用”《人才开发》杂志2004.8期P.12-13

张培德发表“E时代新型行为动态测试技术” 《组织人事报》2010.3.15

张培德发表“论我国公务员政绩评价指标体系的建立”《上海师范大学学报》2006.1期P.121-126

张培德发表“从满足到满意--高端人才招聘的实现与增值”《北大商业评论》2011.12期P.67-71

张培德 主编“现代人力资源管理(第二版)”普通高等教育十一五国家级规划教材 “科学出版社”2010.6出版

张培德  主编“现代人力资源开发与E时代—新理念、新方法、新发展”中国书籍出版社 2013.1出版





【讲师介绍】

◎张老师受聘于复泰,长年穿梭于理论与实务、高校与企业之间,勇于创新实战的两栖式HR管理专家、教授,ATP首席研究员;曾为国内外100多家企业和政府部门高管、部门经理、HR总监等内训、咨询、规划、测评、选拔……;公开发表论著100多篇;原创“惠力资本”、“HR柔性管理”等27个HR管理新理念、新方法;获得国家专利3项。
       ◎现任世界经济研究中心研究员;世界成功人士联谊会(中国区)副主席、世界总裁协会常务副会长、美国夏威夷国家大学副校长兼管理学院院长,中组部中国国际专家联谊会HR专家;中国人力资源开发研究会常务理事、中国人才学会人才专业委员会常务理事,中国非营利组织研究会会长,中国人才测评师、新型行为动态测试技术研究员;中国人才中介师资格考试首批辅导师、国家职业经理人专家委员会委员、中国人才银行与立体猎头模式首创人、HR柔性管理和惠力资本模式首创人、中国第一批2002年至今的上海“人才中介职业资格考试”《人力资源管理》课程辅导班特聘教师、国家劳动和保障部“企业人力资源管理师国家职业资格考试”上海市劳动局人力资源技术培训中心教授,并拥有全国最具权威的中国人力资源测评师资格的人力资源专家,上海人事局人才研究会学术委员会委员专家、上海市科协仪器仪表学会理事兼人力资源开发与管理专业委员会主任委员;中国名师学院中华讲师网品牌讲师;中国优立取人力资源高级顾问;上海交通大学、复旦大学、同济大学、华东师范大学等特聘教师;优立取-上师大就业港职业发展中心首席专家,上海市欧美同学会上师大理事、九三学社上海市委员会文教委员、上海中华职教社理论研究专业委员会副主任;上海师范大学人力资源优立取研究所所长、管理学教授等职。


◎张老师1994年被冠以“当代科技之星”、1995年获得上海市第四届科技精英提名奖、1996年被选入“IBC英国剑桥国际传记中心”出版的《世界名人》25版大辞典、1997年被收入“东方之子”、1999年被人民日报出版社收入 “中国专家人才库”、2000年被美国海外协会编入“世界名人录第一卷”、2004年被授予中国人力资源杰出教育精英奖、2005年被选人《中国人力资源开发年鉴》为人力资源管理专家等、2006年6月授予中华人民共和国有突出贡献专家,2006年9月被授予香港经济管理科学研究院荣誉博士.2004-2008年被聘为国务院研究中心和发改委联办的“中国人力资源管理大奖”组委会专家,2007-2011年被上海市徐汇区人事局聘为政府民生工作绩效评价组长。

◎张老师最早提出“中国人才银行”、“中国教育发展银行”、“惠力资本”、“新型行为动态测试技术”、“立体人才中介”、“金矿人才”、“白海战略”、“取优而立”、“借力而行”、“矫正信息不对称技术”、“人力资源柔性管理模式”、“HR招聘的第三阶段”、“跳出招聘中‘一个萝卜一个坑’的误区”、“现代HR管理的新模式--轻松工作加快乐工作》等新的概念;独创20多个理念;公开发表的论文100多篇、发表的专著教材50多册,承接的各类课题项目30多个;其率先建立的最早“人力资源管理系”、三位一体“人力资源开发与管理研究所”、最大“人力资源测评中心”、最新“梦之露新型行为动态人才测评中心”以及国际化水准的“立体猎头”实体引领出培训课程中极佳的案例及其深度。

◎张教授20多年来对复旦大学EMBA、交通大学MBA、同济大学、财经大学、华东师范大学、华东理工大学、上海大学、上海师范大学、上海理工大学、澳科大MBA、东南大学MBA、瑞士维多利亚大学MBA、日本龙谷大学、美国夏威夷大学、上海房地产学院、上海电力学院等高等学府;曾在各类论坛、各级各地政府、各类行业以及企业的部分单位有中国人才学会、中国人力资源开发研究会、中国企业评价协会、上海市科协、上海市人事局、上海人才研究会、无锡人事局、金华人事局、绍兴信用社与银行系统、市委党校、中小企业高级经理班、宝钢集团、华谊集团、大飞乐集团、上海电信、上海徐汇区人事局、嘉定区人事局、上海人才中介行业协会、深圳永华集团公司、美国华林集团、上海电力股份有限公司、上海电网、华东电网、上海烟草集团、百联集团、亚晨集团,以及为新疆、云南、贵州、内蒙、河北、湖北、湖南、深圳、广东、辽宁、江苏、浙江、四川、辽宁等国资委、发改委、水利局、组织部、人事局等单位组织的几百个场所、各不同层次的几万名学员讲授……

◎张教授作为两栖式教师主要讲授了系列《现代理才方略与HR管理发展趋势》、《HR管理创新与发展趋势》、《人力资源开发与管理》、《HR理论与实务》、《招聘技巧与甄选方法》、《合格公务员指标体系的建立与衡量标准》、《4P(即规划、工作分析、绩效考核、薪酬激励)的建立与HR管理创新》、《企业战略与HR规划》、《HR管理流程与HR柔性管理模式的运营》、《识别人才与科学测评》、《组织人的识别与后备干部的培养》、《富士康N跳的启发与2C模式的建立》、《孙悟空的成功与团队绩效》、《职业生涯规划与设计》、《职业发展通道设计与胜任力》、《现代培训的三大模式》、《工作分析与绩效考核》、《员工激励与团队绩效提升》、《阳光心态与压力舒缓》、《人际沟通与冲突处理》、《领导力与领导艺术》、《沟通技巧与人际交往》、《绩效考核与管理》、《工作分析与应用》、《员工培训与发展》、《岗位设置与人才配置》、《人力资源管理整体解决方案》、《案例教学法的导入与组织》、《基于企业绩效的培训模式》、《平衡计分卡法的操作与实施》、《组织文化的建立与组织人的培养》、《基于市场为导向的组织架构和工作分析》、《第三方考官的组成与绩效评价》、《金矿人才的挖掘与惠力资本模型的建立》、《商业银行人员招聘与退出辞退》、《商务公共关系》、《信息不对称技术的矫正与招聘》、《战略人力资源管理》、《长效激励与快乐工作》、《压力管理与团队沟通》、《人际交往的三大法宝与惠力资本提升》、《新经济形势下管理变革与创新》、《案例式教学的组织与示范》等课程普遍受到欢迎和好评。

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