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阳光乐园张教授博客

取优而立 五行五健 正能量传递

 
 
 

日志

 
 

领导力与领导艺术《领导力与干部素质提升专题研修班》  

2012-10-20 12:30:08|  分类: 02有关论著课题与 |  标签: |举报 |字号 订阅

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第二期《领导力与干部素质提升专题研修班》
领导力与领导艺术
主讲人:张培德 教授专家
时间:2011年10月23日 全天 
地点: 上海交通大学徐汇校区·教三楼404教室

<领导力与领导艺术>课程主要内容
一、引 言
◎互动实战演示:哪种最好?
(一)借力而行   事半功倍
案例:电梯中的怪事 
 ◎管理的内涵 
 案例:为什么干了越多、错的越多!    
 ◎◎管理的职能是什么?
□特别是对于干部。。。。
◎如何降低交易成本,增加周边绩效、 提升惠力资本……
(二)取优而立  提升惠力
 ◎产生良好绩效的方法
 ◎深有体会的惊人发现 
深有体会的惊人发现!
三个要素·四种形态
◎全世界的调查问卷
(三)惠力资本内涵与非正式权威
◎惠力的 英文速写: BITME 

◎领导者要善于运用非正式权威-提高领导力

二、领导力  
(一)领导的内涵及其与管理的区别
◎内涵与区别
领导与管理有否区别
◎管理者:实施计划、组织、指挥、协调、控制(监督)
◎领导者:具有影响力、决策力、组织能力、服务能力…
邓小平:领导就是服务

(二)领导的威力及其作用 
◎领导力和管理者的三大层面
 ◎组织传统领导力的作用      
□组织中领导力作用特征
□内部作用
□外部作用
 ◎现代组织的特征及其领导的新作用

(三)衡量和考核“领导”的心理常模
   ◎领导力的构成要素  
     □心理常模:强调个人特质
     □常规的领导力八项个人特质--但都还没有将其上升到“领导力”概念上来
     □现代形势提出新的要求……

(四)体现领导力的素质模型 
    ◎素质模型 
    ◎指标体系 
    ◎行为方式 
      □领导力素质模型的特色 
      □素质模型可推动绩效评估、反馈流程、高潜人员的识别、继任管理与薪酬系统的管理 
◎中国特色的领导干部“四个观”
◎中央提出的“五大能力”要求
◎国外--爱立信的指标体系
◎美国微软组织的考核指标体系
比尔。盖茨提出五方面:

◎现代领导者的要素集中 “6+2”
领导力的构成要素可归纳为战略决策力、权威力、评估力、沟通力、学习力和创新力6个要素。

但在现代组织中,还应引入2个新要素。。。
◎……
◎……

(五)取得成功的关键要素与KNOW-HOW
案例:他成功吗?
※取得成功的关键要素
◎到底什么是成功?
◎评价的标准(评价主体不同)
何谓成功?成功的评价标准是什么?
成功因HR中评价者的不同而有六种标准:
(1)社会标准
(2)组织标准
(3)群体标准
(4)他人标准
(5)自我标准
(6)……

◎成功的内涵
成功含义(评价标准):有一个目标(各人要求不同),并能够实现它!

◎成功Success的秘诀
当今社会如何取得成功?
成功的秘诀是什么呢?
总结许多成功学就和管理学家通过大量的调研和社会实践,当今要在社会上取得成功,完全可以用具有权重影响的三大基本因素来归纳,并可用简单公式表示为:
权重不一样,哪个权重最高?

成功=O+P+T 

※现代领导需特有KNOW-HOW
 案例:诸葛孔明事无巨细事必躬亲的工作方法值得学习吗?
情况1:金融风暴如何发生?
2008…金融危机
情况2: 大学生自主创业为何成功概率不大
  
惠力资本……
 
情况3:提几个想不通的问题?
情况4:简直不可想象!!!
     这几位老总整天“游手好闲”,每天实际工作仅花费20%时间,, 可是,产生的效益竟然达到80%!!! WHY  ???
  ◎最美妙的领导艺术
◎帕累托定律与“取优而立”
—帕累托定律的启发 取优必须合理开发人力资源

三、领导艺术
(一)领导艺术的分类与内涵
※领导艺术的分类
※领导艺术的内涵
◎用人和用权艺术的内含
◎决策艺术的内含
◎人际关系艺术的内含
※典型的企业领导艺术
企业领导是企业管理的灵魂,企业管理是企业领导的基础,企业领导指导企业管理,企业管理保证企业发展。
因此,要发挥“灵魂”的作用
企业领导的领导艺术是多种多样的。
企业领导艺术的五种类型: 

案例:李嘉诚的疏导教育型
◎疏导教育型---教练指导型  
◎制度说话型---互换课教型 
◎物质激励型-提升职资型  
◎民主协商型-开发配置型  
◎榜样示范型 ---标杆旗帜型   

(二)正式权威与非正式权威的运用
◎正式权威的运用
----如何提高领导艺术?
正式权威的运用
◎非正式权威的运用
----如何提高领导艺术?
非正式权威的运用:

(三)领导艺术的实质与理才方略
◎领导艺术的实质
◎现代理才方略

(四)评价干部必须重视领导团队能力
“领导的造血能力”
---带领团队的水平
—产生绩效的水平
一花独放不是春,万紫千红才是春

(五)现代领导者的十大角色
1、挂名首脑
2、管理者
3、联络者
4、监听者
5、传播者
6、发言人
7、企业家
8、混乱驾驭者—危机管理
9、资源分配者
10、谈判者

(六)提高绩效的四大因素
◎现代管理效率的评判 张培德2003年7月15日发表
四、与时俱进 展示魅力 

五、如何达到卓越领导艺术    
◎借力而行     
◎取优而立     
◎提高素能要求
※领导艺术的综合要求
 领导艺术,实际上是寻求领导者、被领导者和环境三要素和谐统一
※对提高领导艺术的几点思考 对卓越领导的衡量标准
※核心提示
◎领导者必备的条件与素质
◎从做一个优秀的领导者开始
※结合特点  提升领导艺术
※创新是领导不断提升的法宝!
案例:创新是一种趋势!!  
※卓越的领导艺术
※做一个卓越的领导 “更重要”的九种领导艺术
◎现代人类世界一切创新事物的盛典!
六、归纳与总结
谢   谢
取优而立 事半功倍  借力而行 提升惠力


------------------------------------联系邮箱:13386131716@163.com

介绍
主讲人的有关参考论著
◎张培德主编《现代人力资源管理》国家教育部普通高校十一五规划教材科学出版社2010.6
◎张培德主编《现代理才方略与HR》上海十一五重点图书· 华东理工大学出版社2009.10
◎加里·德斯勒主编《人力资源管理》中国人民大学出版社 1999.6
□<上海城市交通堵塞模型与排堵方案> 张培德·欧美同学会会刊第十周年特刊
□〈人力资源管理>   美国加里.德斯勒主编  第六版    中国人民大学9出版社 1999年   
□《现代人力资源管理》             张培德   主编     中国文史出版社出版 2004年
□<现代人力资源开发与E时代>      张培德   主编    中国社会出版社出版  2005年○张培德发表 <中国党政干部政绩评价体系的研究> 组织人事报连载05年3月15-4月25日
○张培德发表 <招聘技巧与甄选方法> 成才与就业杂志05/3
○张培德发表<中国职业经理人现状分析与发展趋势>企业研究杂志03/11
○张培德发表<中国民营企业接班人问题已经浮出水面>交大出版社04/12
○张培德发表<E时代高管招聘技巧与甄选方法>中国社会出版社05/5
○张培德发表<信息不对称下招聘矫正技术的研究>上海大学学报03/7
○张培德发表<中国国家公务员行为模型的建立与实施>组织人事报05/6
○张培德发表<中国人才银行的建立-人才存储模型的建立与荐用对策>上海大学学报03/6
○张培德发表<绩效考核与管理>华东理工大学出版社 2009.8
○张培德发表<上海商业经济效益现状分析和对策研究>99/3
○张培德发表<E时代全方位动态测评的研究>课题研究2005/6
针对交通系统讲座·参考论著
1.<上海城市交通堵塞模型与排堵方案>
 张培德·欧美同学会会刊第十周年特刊
2.      〈人力资源管理>
   美国加里.德斯勒主编  第六版
    中国人民大学9出版社 1999年   
3.    《现代人力资源管理》    
         张培德   主编
     中国文史出版社出版 2004年
4.    《现代理才方略与HR》
         张培德   主编 
华东理工大学出版社 · 十一五重点图书
5.  <现代人力资源开发与E时代> 
         张培德   主编 
   中国社会出版社出版    2005年
6.<中国党政干部政绩评价体系的研究>   
    张培德发表“组织人事报”2006年

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