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张培德【智商、情商与团队精神】1.2版课程大纲  

2012-06-15 10:59:11|  分类: 03独特课程与张教 |  标签: |举报 |字号 订阅

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智商、情商与团队精神120615for-jiaodachangz

主讲人:张培德

《中青年干部必修课程之一》

按东方讲坛大纲(第238期5月18日“文化与人生”系列讲座之80)略作修改

【大纲】

一、前言

※案例:这叫什么?

※问题:在当今时代哪种最好?

※中青年干部培养第一课是……

※奇妙的“梦之露”奖品

※借力--方法-情商--70%

※缺少情商 自设障碍

◎案例:他该坐哪个位置?

◎人有四品、何谓有用?

◎案例:美国国务院的困惑……

◎麦克利兰胜任模型的解脱

◎残酷现实:为什么干了越多、错的越多!

◎情商真的很重要(卡内基、帕累托)

◎案例:谁之过错?

※现代社会需要沟通和交往 

◎世界性问卷:全球2000份调查问卷

◎情商与团队-关键所在……

※增强团队精神的三大MAGIC(法宝)

◎两则现场试验

※团队力量-相互宽容 ·和谐发展

二、人之本性  两个属性

※人之希望  取获成功

※世界性的难题

※成功的理解与评价标准

※当好干部提升管理的六把利刀

◎哈佛大学25年的调查

◎实情:激情是风,是扬起船帆的风

◎案例:博士生为什么辞职。。。。

◎案例:只能留下一个

◎实测:能做到吗?

◎案例:到底该做个什么样的人?

三、团队精神

※案例:为什么能力越强破坏力越大?

※群体与团队的根本区别

※团队管理的原则与法则

※提高团队凝聚力的实质

※团队精神的三个层次

◎案例:比尔盖茨和巴菲特的惠力资产

※团队精神与惠力资本的提升

※东方智慧与五行管理闪亮登场

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特别注意:凡转载和采用此课程大纲需说明“张培德课程大纲”和peidezhang.blog.163.com否则视为侵权.

具体上课联系可与东方大讲台赵老师或优立取公司朱老师联系13391064927或发EMAIL54470786@163.com

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【授课场景和教师介绍】

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张培德老师介绍:

张培德1987年硕士研究生毕业于东南大学、其后留学日本,现任世界经济研究中心研究员,上海师范大学管理学教授、研究生导师上海师范大学人力资源优立取研究所所长,世界成功人士联谊会(中国区)副主席、世界总裁协会常务副会长、美国夏威夷国家大学副校长兼管理学院院长中组部中国专家联谊会国际HR专家、中国人力资源开发研究会常务理事、中国人才学会人才专业委员会常务理事,中国非营利组织研究会会长,上海人事局人才研究会学术委员会委员专家、上海市科协仪器仪表学会理事兼人力资源开发与管理专业委员会主任委员中国较早的发明协会、交通协会、电子学会、星期日工程师联谊会、测量学会等成员;中国第一批2002年至今的上海人才中介职业资格考试《人力资源管理》课程辅导班特聘国家劳动和保障部企业人力资源管理师国家职业资格考试上海市劳动局人力资源技术培训中心教授,并拥有全国最具权威的中国人力资源测评师资格的人力资源专家,优立取梦之露新型行为动态测试中心首席研究员,中国优立取人力资源网张培德工作室负责人,优立取公司董事长;交通大学、复旦大学、同济大学、华师大兼职教师;优立取-上师大就业港职业发展中心首席专家,上海市欧美同学会上师大理事、九三学社上海市委员会文教委员、上海中华职教社理论研究专业委员会副主任等职。

◎张培德1994年被冠以“当代科技之星”、1995年获得上海市第四届科技精英提名奖、1996年被选入“IBC英国剑桥国际传记中心”出版的《世界名人》25版大辞典、1997年被收入“东方之子”、1999年被人民日报出版社收入 “中国专家人才库”、2000年被美国海外协会编入“世界名人录第一卷”、2004年被授予中国人力资源杰出教育精英奖、2005年被选人《中国人力资源开发年鉴》为人力资源管理专家等、2006年6月授予中华人民共和国有突出贡献专家,2006年9月被授予香港经济管理科学研究院荣誉博士.2004-2008年被聘为国务院研究中心和发改委联办的“中国人力资源管理大奖”组委会专家,2007-2011年被上海市徐汇区人事局聘为政府民生工作绩效评价组长。

张培德最早提出“中国人才银行”、“中国教育发展银行”、“惠力资本”、“新型行为动态测试技术”、“立体人才中介”、“金矿人才”、“白海战略”、“取优而立”、“借力而行”、“矫正信息不对称技术”、“人力资源柔性管理模式”、“HR招聘的第三阶段”、“跳出招聘中‘一个萝卜一个坑’的误区”、“现代HR管理的新模式--轻松工作加快乐工作》等新的概念;独创20多个理念;公开发表的论文100多篇、发表的专著教材50多,承接的各类课题项目30多个;其率先建立的最早“人力资源管理系”、三位一体“人力资源开发与管理研究所”、最大“人力资源测评中心”、最新“梦之露新型行为动态人才测评中心”以及国际化水准的“立体猎头”实体引领出培训课程中极佳的案例及其深度。

张培德教授作为两栖式教师主要讲授了系列《中国党政干部绩效评价体系》、《国家公务员行为模式和考核指标体系》、《后备干部的成长规律与培养模式》、《中青年干部培养第一课》、《青年干部职业生涯规划与设计》、现代理才方略与HR管理发展趋势》、《HR管理创新与发展趋势》、《人力资源开发与管理》、《HR理论与实务》、《招聘技巧与甄选方法》、《合格公务员指标体系的建立与衡量标准》、《4P(即规划、工作分析、绩效考核、薪酬激励)的建立与HR管理创新》、《企业战略与HR规划》、《HR管理流程与HR柔性管理模式的运营》、《识别人才与科学测评》、《组织人的识别与后备干部的培养》、《富士康N跳的启发与2C模式的建立》、《孙悟空的成功与团队绩效》、《职业生涯规划与设计》、《职业发展通道设计与胜任力》、《现代培训的三大模式》、《工作分析与绩效考核》、《员工激励与团队绩效提升》、《阳光心态与压力舒缓》、人际沟通与冲突处理、《领导力与领导艺术》、《沟通技巧与人际交往》、《绩效考核与管理》、《工作分析与应用》、《员工培训与发展》、《岗位设置与人才配置》、《人力资源管理整体解决方案》、《案例教学法的导入与组织》、《基于企业绩效的培训模式》、《平衡计分卡法的操作与实施》、《组织文化的建立与组织人的培养》、《基于市场为导向的组织架构和工作分析》、《第三方考官的组成与绩效评价》、《金矿人才的挖掘与惠力资本模型的建立》、《商业银行人员招聘与退出辞退》、《商务公共关系》、《信息不对称技术的矫正与招聘》、《战略人力资源管理》、《长效激励与快乐工作》、《压力管理与团队沟通》、《人际交往的三大法宝与惠力资本提升》、《新经济形势下管理变革与创新》、《案例式教学的组织与示范》等课程普遍受到欢迎和好评。

◎张培德教授20多年来对复旦大学EMBA、交通大学MBA、同济大学、财经大学、华东师范大学、华东理工大学、上海大学、上海师范大学、上海理工大学、澳科大MBA、东南大学MBA、瑞士维多利亚大学MBA、日本龙谷大学、美国夏威夷大学、上海房地产学院、上海电力学院等高等学府;曾在各类论坛、各级各地政府、各类行业以及企业的部分单位有中国人才学会、中国人力资源开发研究会、中国企业评价协会、上海市科协、上海市人事局、上海人才研究会、无锡人事局、金华人事局、绍兴信用社与银行系统、市委党校、中小企业高级经理班、宝钢集团、华谊集团、大飞乐集团、上海电信上海徐汇区人事局、嘉定区人事局、上海人才中介行业协会、深圳永华集团公司、美国华林集团、上海电力股份有限公司、上海电网、华东电网、上海烟草集团、百联集团、亚晨集团,以及为新疆、云南、贵州、内蒙、河北、湖北、湖南、深圳、广东、辽宁、江苏、浙江、四川、辽宁等国资委、发改委、水利局、组织部、人事局等单位组织的几百个场所、各不同层次的几万名学员讲授……

◎电子邮箱EMAIL:13386131716@163.com

◎有关授课资料下载在peidezhang.blog.163.com

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