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阳光乐园张教授博客

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ZPD5.0 E时代的东方智慧与五行管理(5.0版本)  

2012-05-08 19:34:48|  分类: 03独特课程与张教 |  标签: |举报 |字号 订阅

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E时代的东方智慧与五行管理(两天课程)

主讲人:张培德教授、专家、首席研究员

【参考文献】

◎张培德主编《现代人力资源管理》教育部十一五国家级规划教程 科学出版社2010.6

◎张培德主编《梦之露新型行为动态测试技术》中国时代出版社  2009.3

张培德主编《现代理才方略与HR 十一五上海重点图书 华东理工大学出版社2008.6

◎张培德发表《中国党政干部绩效评价体系的研究》组织人事报2004-2005年连载

◎张培德发表《国家公务员行为模型与政绩评价》  组织人事报2004-2005年连载

张培德发表《中国人才银行的建立与风管》全国核心期刊·上海大学学刊2003.7
张培德、胡志民等主编《招聘与甄选》十一五上海重点图书” 华东理工大学出版社 2009.8

张培德、胡志民等主编《现代理才方略与HR 》 华东理工大学出版社 2008.10
张培德、胡志民等主编《工作分析与应用》十一五上海重点图书” 华东理工大学出版社 

张培德、胡志民等主编《员工培训与发展》十一五上海重点图书” 华东理工大学出版社

……

【张培德介绍】

◎原上海大学经济管理学院财经信息管理系主任、旅游管理系副主任

◎上海师范大学人力资源管理系系主任、人力资源管理与管理研究所所长

◎上海市科协上海信息学会理事、仪器仪表学会常务理事

◎中国人力资源开发研究会常务理事

◎中国人才学会人才专业委员会常务理事

◎上海市科协人力资源开发与管理专业委员会主任委员

讲课风格:

◎案例引导、课堂互动、幽默诙谐、知识渊博

教师特色

◎穿梭于学术界和企业界、学院和公司的两栖式教授、专家、研究员

【学员收获】

◎能捕捉到大量的最新信息

◎熟悉当今时代的巨大变革

◎了解信息化时代的特征与发展

◎能深刻理解和运用中国国学的精粹

◎能切实开发东方智慧进行现代企业管理

◎能掌握最前沿最经典的西方管理理论

◎能了解西方管理存在的不足及其解决方案

◎能认识和辨别已经习以为常的管理误区

◎能明确当今社会对领导干部的指标要求

◎能熟练判断社会常见的错误和误区

◎能熟练掌握选人、用人、激励的秘诀

◎能熟练掌握领导力提升的技巧

◎能把握跨部门沟通与团队协作的法宝

◎能掌握E时代管理的新理念、新方法

◎能熟知和掌握运用五行管理的方法

◎能全面提升组织绩效和员工绩效


【教学大纲】

一、众说纷纭如何了

案例:南海之争该了断

1、选择:到底留下谁?

2、实战:3%应该加给谁?

3、分析:他算成功吗?

4、讨论:到底该把他放在什么位置?

5、思考:博士生为什么要辞职?

6、误区:招聘中的“一个萝卜一个坑”

二、东方智慧破迷津

案例:电梯中的怪事

1、人之属性皆两性

2、人性假设与管理

3、人生价值与取向

4、东方智慧超西方

5、精辟国学三法宝

三、与时俱进看今朝

案例:美国国务院的困惑

1、依然停留在工业化时代的“人事管理”

2、麦克利兰的胜任模型引领“人力资源管理”

3、新劳动合同法引发“人力资源柔性管理”

4、富士康的“N连跳”敲打“胜任力”模型

5、习近平提出对干部“德”如何考激发新思路

四、东方智慧魅力无穷

案例:电梯中的怪事

1、儒教文化的精粹所在

2、现代社会的“粘合剂”

3、衡量干部需非常“6+1

4、道教告诉了管理者什么

5、借力而行与事半功倍

五、东方五行管理引领E时代发展

案例:问题出在哪里

1、从工业化时代迈进E时代

2、卡普兰诺顿的BSC解决传统绩效考核问题

3、东方智慧弥补西方BSC的不足

4、组织成功的五张王牌

5、揭开东方五行管理的星云图

六、剖析五行管理秘诀

案例:王老吉的崛起与阿里巴巴

1、计划与定位-目标管理

2、组织与建标-架构管理

3、指挥与制度-流程管理

4、协调与执行-模式管理

5、控制与交易-惠力管理

================================张培德教师介绍==========================

   

张培德教授、首席研究员、穿梭于理论与实战的两栖式咨询管理人员,世界经济研究中心研究员、世界成功人士联谊会(中国区)副主席、世界总裁协会副会长、美国夏威夷国家大学管理学院院长、中组部中国专家联谊会国际HR专家、中国人力资源开发研究会常务理事、中国人才学会人才专业委员会常务理事、上海人事局人才研究会学术委员会委员专家、上海市科协仪器仪表学会理事、人力资源开发与管理专业委员会主任委员、上海师范大学人力资源优立取研究所所长

其发明创造项目4项、创立A-T-P等有关理念27个、公开发表的论文100多篇、发表的专著教材30多本,承接的各类课题项目20多个;最早建立全国人力资源管理系、和最具特色的新型行为动态人才测评中心”……

张培德教授10多年来对复旦大学EMBA、交通大学MBA、同济大学、财经大学、华东师范大学、华东理工大学、上海大学、上海师范大学、上海理工大学、澳科大MBA、东南大学MBA、瑞士维多利亚大学MBA、日本龙谷大学、美国夏威夷大学、上海房地产学院、上海电力学院等高等学府;曾在各类论坛、各级各地政府、各类行业以及企业的部分单位有中国人才学会、中国人力资源开发研究会、中国企业评价协会、上海市科协、上海市人事局、上海人才研究会、无锡人事局、金华人事局、绍兴信用社与银行系统、市委党校、中小企业高级经理班、宝钢集团、华谊集团、大飞乐集团、上海电信、上海徐汇区人事局、嘉定区人事局、上海人才中介行业协会、深圳永华集团公司、美国华林集团、上海电力股份有限公司、上海电网、华东电网、上海烟草集团、百联集团、亚晨集团,以及为新疆、云南、贵州、内蒙、河北、湖北、湖南、深圳、广东、辽宁、江苏、浙江、四川、辽宁等国资委、发改委、水利局、组织部、人事局等单位组织的几百个场所、各不同层次的几万名学员……

讲授了系列《现代理才方略与HR管理发展趋势》、《员工激励与团队绩效提升》、《HR管理创新与发展趋势》、《人力资源开发与管理》、《基于企业绩效的培训模式》、《4P(即规划、工作分析、绩效考核、薪酬激励)流程的建立与HR管理创新》、《招聘技巧与甄选方法》、《企业战略与HR规划》、《HR管理流程与HR柔性管理模式的运营》、《识别人才与科学测评》、《组织人的识别与后备干部的培养》、《新经济下管理变革与创新》、《富士康N跳的启发与2C模式的建立》、《孙悟空的成功与团队绩效》、《职业生涯规划与设计》、《现代培训的三大模式》、《工作分析与绩效考核》、《阳光心态与压力舒缓》、《人际沟通与冲突处理》、《领导力与领导艺术》、《沟通技巧与人际交往》、《绩效考核与管理》、《工作分析与应用》、《员工培训与发展》、《岗位设置与人才配置》、《人力资源管理整体解决方案》、《案例教学法的导入与组织》、《平衡计分卡法的操作与实施》、《组织文化的建立与组织人的培养》、《基于市场为导向的组织架构和工作分析》、《第三方考官的组成与绩效评价》、《合格公务员指标体系的建立与衡量标准》、《金矿人才的挖掘与惠力资本模型的建立》、《商业银行人员招聘与退出辞退》、《商务公共关系》、《信息不对称技术的矫正与招聘》、《战略人力资源管理》、《长效激励与快乐工作》、《人际交往的三大法宝与惠力资本提升》等课程和专题演讲,普遍受到欢迎和好评。

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