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YRC020702 员工发展与职业生涯管理 0.3 版  

2012-05-24 21:42:15|  分类: 03独特课程与张教 |  标签: |举报 |字号 订阅

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YRC020702 <员工发展与职业生涯管理> 0.3 版

主讲人:张培德

【课程大纲】  

 前   言 

   案例:美国国务院的困惑

   ◎从富士康的“N跳”到员工发展

   ◎从胜任工作到快乐工作

   ◎顺势而行提升工作效率

   ◎从人事管理到人力资源管理

   ◎现代社会需要职业生涯管理

   ◎员工职业生涯规划与设计

   ◎重经典激励更重长效激励

   ◎职业生涯管理已成为HR管理的重要组成部分

一、人生道路万千条  选择合适最重要

案例:电梯中的怪事 

1 、现代社会需要沟通和交往 

2、麦克利兰因素产生人事管理新变化

3 、人事管理进入到HR管理 

4 、人力资源管理已升到新阶段 

二、新经济下职业生涯规划越来越重要

案例:张国荣的跳楼与刘谦的成功

1、内职业与外职业匹配问题

2、在职场周围到处潜伏着各种职场危机
       3、必须理性规划职业生涯

4、个人与组织职业生涯规划的对比

三、新经济下E时代的职业生涯内涵

案例:耕田马与赛马

1、职业与职业生涯

2、职业与职业生涯含义

3、职业生涯的组成

4、职业生涯的特点

四、职业生涯类型与生涯规划典型模式

案例:为什么能力越强破坏力越大?

1、不同的职业生涯类型

2、以职业为中心的人生三大阶段的生涯

3、职业生涯规划的典型模式

4、管理者更需职业生涯规划

五。如何进行职业生涯规划与个人发展
       案例:职业生涯之路怎么走?

1、职业生涯必须理性规划是

2、正确摆好个人与组织的关系

3、职业生涯的定位与设计原则

4、职业规划设计的方略 

 (1)两个圆心— WHO 

 (2)两个要素—WHAT

案例: 个人发展与组织的FIT

 (3)一个关键点:FIT  

六、职业生涯规划设计的类型与发展趋势

案例:为什么培训反而“为人作嫁衣”?

1、职业生涯设计的两个类型

2、职业生涯发展受四大方面制约

3、 职业生涯规划设计新趋势

4、最简便的生涯发展路线图 

七、职业生涯规划设计的四个步骤

案例:千里之行始于足下

1、设计阶段—确定职业锚--DNA

2、专业化阶段---职业生涯开发

3、进入阶段---积极进取、与组织的协调发展

4、发展阶段---晋升发展,开创新机

八、实例与实务操作

演习:梦之露测试奇妙

1、窍门与想法

2、职业生涯规划具体实例

3、职业生涯规划实务操作

4、测试技术与人才测评

【参考文献】

1、张培德《职业发展实验教程》上海十一五重点图书 华东理工大学出版社2010.6

2、张培德《理想规划人生》成才与就业杂志2004第三期

3、张培德《现代理才方略与HR》上海十一五重点图书 华东理工大学出版社2009.6

4、张培德《中国教育发展银行的建立与风险管理》上海大学学报 7期

5、张培德等《中国人才银行的建立-人才存储模型的建立与荐用对策》世界经济文汇

6、张培德《信息不对称条件下的人员招聘对策》人才开发杂志2003.7

7、张培德《中国民营企业接班人问题已经浮出水面》交大出版社2004.12

8、张培德《E时代高管招聘技巧与甄选方法》中国社会出版社2005.5

9、张培德《中国国家公务员行为模型的建立与实施》组织人事报2005.6

10、张培德《绩效考核与管理》华东理工大学出版社 2009.8

11、张培德《中国职业经理人现状分析与发展趋势》企业研究杂志2003.11

12、张培德《上海商业经济效益现状分析和对策研究》1999.3

13、张培德《E时代现代新型行为动态测试技术的研究》中国时代出版社2009.3

14、张培德《现代人力资源管理》国家教育部十一五规划教材 科学出版社2010.7

15、张培德《现代社区管理与HR》中国文联出版社 2004.8

16、张培德《惠力资本模型的建立及其内涵分析》国际学术交流杂志2005.7

17、张培德《人力资源柔性管理模式的探研》中国人力资源开发杂志2009.1期

    。。。。。。等等

【教师介绍】

◎张培德教授、首席研究员、穿梭于理论与实战的两栖式咨询管理人员,世界经济研究中心研究员、世界成功人士联谊会(中国区)副主席、世界总裁协会副会长、美国夏威夷国家大学管理学院院长、中组部中国专家联谊会国际HR专家、中国人力资源开发研究会常务理事、中国人才学会人才专业委员会常务理事、上海人事局人才研究会学术委员会委员专家、上海市科协仪器仪表学会理事、人力资源开发与管理专业委员会主任委员、上海师范大学人力资源优立取研究所所长;曾任上海大学经济管理学院旅游系副主任、财经系主任、货币银行学教研室主任,承接市教委等《上海商业模式探讨》、《人才存储模型的建立及其荐用措施》、《惠力资本模型的研究》等课题

◎其发明创造项目4项、创立A-T-P等有关理念27个、公开发表的论文100多篇、发表的专著教材30多本,承接的各类课题项目20多个;最早建立全国“人力资源管理系”、和最具特色的“新型行为动态人才测评中心”……。

◎张培德教授10多年来对复旦大学EMBA、交通大学MBA、同济大学、上海财经大学、华东师范大学、华东理工大学、上海大学、上海师范大学、上海理工大学、澳科大MBA、东南大学MBA、瑞士维多利亚大学MBA、日本龙谷大学、美国夏威夷大学、上海房地产学院、上海电力学院等高等学府;曾在各类论坛、各级各地政府、各类行业以及企业的部分单位有中国人才学会、中国人力资源开发研究会、中国企业评价协会、上海市科协、上海市人事局、上海人才研究会、无锡人事局、金华人事局、绍兴信用社与银行系统、市委党校、中小企业高级经理班、宝钢集团、华谊集团、大飞乐集团、上海电信、上海市财政局、浙江绍兴银行、江苏连云港地税局、上海银院、上海明鸿银行培训中心、上海徐汇区人事局、嘉定区人事局、上海人才中介行业协会、深圳永华集团公司、美国华林集团、上海电力股份有限公司、上海电网、华东电网、上海烟草集团、百联集团、亚晨集团,以及为新疆、云南、贵州、内蒙、河北、湖北、湖南、深圳、广东、辽宁、江苏、浙江、四川、辽宁等国资委、发改委、水利局、组织部、人事局等单位组织的几百个场所、各不同层次的几万名学员……

◎讲授了系列《现代理才方略与HR管理发展趋势》、《员工激励与团队绩效提升》、《HR管理创新与发展趋势》、《人力资源开发与管理》、《基于企业绩效的培训模式》、《4P(即规划、工作分析、绩效考核、薪酬激励)流程的建立与HR管理创新》、《招聘技巧与甄选方法》、《企业战略与HR规划》、《HR管理流程与HR柔性管理模式的运营》、《识别人才与科学测评》、《组织人的识别与后备干部的培养》、《新经济下管理变革与创新》、《富士康N跳的启发与2C模式的建立》、《孙悟空的成功与团队绩效》、《职业生涯规划与设计》、《现代培训的三大模式》、《工作分析与绩效考核》、《阳光心态与压力舒缓》、《人际沟通与冲突处理》、《领导力与领导艺术》、《沟通技巧与人际交往》、《绩效考核与管理》、《工作分析与应用》、《员工培训与发展》、《岗位设置与人才配置》、《人力资源管理整体解决方案》、《案例教学法的导入与组织》、《平衡计分卡法的操作与实施》、《组织文化的建立与组织人的培养》、《基于市场为导向的组织架构和工作分析》、《第三方考官的组成与绩效评价》、《合格公务员指标体系的建立与衡量标准》、《金矿人才的挖掘与惠力资本模型的建立》、《商业银行人员招聘与退出辞退》、《商务公共关系》、《信息不对称技术的矫正与招聘》、《战略人力资源管理》、《长效激励与快乐工作》、《人际交往的三大法宝与惠力资本提升》等课程和专题演讲,普遍受到欢迎和好评。


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