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YRC020302《新经济下胜任素质模型的构建与实操》取优而立·课程介绍  

2012-03-05 16:28:02|  分类: 03独特课程与张教 |  标签: |举报 |字号 订阅

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YRC020302

《新经济下胜任素质模型的构建与实操》

取优而立·课程介绍

 主讲:张培德穿梭于理论和实战的两栖式教授 培训师

 

【课程名称】

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《新经济下胜任素质模型的构建与实操》

 

【主讲教师】

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张培德穿梭于理论和实战的两栖式教授、专家、首席研究员

◎世界经济研究中心研究员

◎上海大学经济管理学院原财经系主任 

◎中国人才银行的建立与风险管理

◎中国人力资源开发研究会常务理事

◎中国人才学会人才专业委员会常务理事

◎上海人才研究会 专家委员会 委员

◎上海仪器仪表学会理事兼HR专业委员会主任委员

◎中国人力资源测评师

◎获国家专利《新型行为动态测试技术》

 

【课程时数】

YRC020301《新经济下胜任素质模型的构建与实操》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

本课程课时数一般为2天;也可结合不同的培训对象抽取部分重点内容授课,可增减。

 

【培训对象】

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企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训、职业生涯规划与发展负责人

 

【课程背景】

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新经济下要取得成功,不仅需要理财,更需要会理才。如何理才?如何识别人才?关键是在“FIT”。如何做到“FIT”?取决于两大方面:一是识人;二是知岗;三才是运用“CPIW”技术和FIT程序才能进行优化“FIT”。

上世纪哈佛大学心理学家麦克利兰博士解决了“知岗”问题,本世纪初美国密歇根大学R专家戴维.优立取教授又解决了“识人”问题,即:“HR就是能力水平×投入程度”。那如何做到在新经济形势下优化“FIT”问题呢?

通过本课程的教学至少应该使学员能够识人、知岗、FIT……

 

【课程收益】

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       ◎理解提高良好绩效的四大要素和理才方略

◎理解胜任素质模型基本原理,了解胜任素质和绩效关联,胜任素质如何影响个人绩效
       ◎理解胜任素质模型在企业的应用范围和价值
       ◎建立胜任力模型的各种途径和方法

 ◎学会构建胜任力模型的步骤、工具
        ◎学会如何建立职族和岗位胜任力模型
        ◎学会建立适合本企业的胜任力模型

   ◎常见的面试方法的特点和优劣势

   ◎学会解决情境面试的难点——设计思路、原则、操作技巧、模拟设计与联系

   ◎解决问题解决面试的难点——行为观察技术、方法、操作要点和模拟演练

   ◎学会运用“CPIW”技术和FIT程序才能进行优化“FIT”

   ◎学会建立基于胜任力的人力资源管理体系 

   ◎能将胜任力模型运用岗能匹配、招聘选拔、培训开发、职业生涯设计与发展等各模块

 

【授课特点】
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 ◎案例引导、互动研讨、实战演练

 ◎逻辑思维强、条理清楚

 ◎记得住、学得好、马上能运用

 ◎语言诙谐幽默、个性化教学

 

【参考文献】

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◎张培德主编《现代理才方略与HR》  华东理工大学出版社  2008.10

◎张培德主编《绩效考核与管理》    华东理工大学出版社  2010.1

◎张培德、胡志民等主编《工作分析与应用》    华东理工大学出版社  2009.2

◎张培德主编《现代人力资源管理》 国家十一五规划教材·科学出版社 2010.6出版

◎张培德发表《信息不对称矫正技术的研究与运用》 全国核心期刊“人才开发”杂志

◎张培德主编《E时代新型行为动态测试技术的研究》 “中国时代出版社”出版

 

【课程大纲】

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一、理财更需理才

1、案例:问题出在哪里?

2、胜任力与企业竞争优势
       3、胜任素质是提升绩效的重要因素

4、新经济下三个“FIT”很重要

5、素质模型和企业人力资源管理体系

二、胜任力和胜任力模型
       1、案例:博士生为什么要辞职?

2、胜任力的缘起、发展与应用

3、胜任力模型及其构成的纬度构件

4、不同C-P-I-W下的不同能力需求

5.国内外著名公司员工素质模型的实例


      三、建立胜任素质模型的流程和方法
       1.案例:为什么老李只相信自己的眼睛?

2.建立胜任素质模型的流程
       3.建立胜任素质模型的方法

4.BEI行为事件访谈法步骤及其实务分析
       5.专业技术能力开发步骤


       四  胜任素质模型演绎法构建技术与案例分析

※案例:为什么建立了素质模型依然无用处?

1、企业价值创造模式与胜任素质

◎客户亲密型的价值创造模式需要什么样的胜任素质

◎高效运作型的价值创造模式需要什么样的胜任素质

◎产品领先型的价值创造模式需要什么样的胜任素质

2、企业业务战略与胜任素质

◎根本变革与渐进变革战略各需要什么样的胜任素质

◎回报战略与增长战略各需要什么样的胜任素质

◎不同的业务战略组合需要什么样的胜任素质

3、企业不同成长阶段所需之关键胜任素质

◎创业期所需之关键胜任素质

◎发展期所需之关键胜任素质

◎平稳期所需之关键胜任素质

◎衰退期所需之关键胜任素质

4、企业文化与胜任素质

◎练习:根据不同的战略模式构建胜任素质模型

5、运用演绎法构建各个不同岗位胜任素质模型的演练技巧

◎营销岗位胜任素质模型演练

◎技术岗位胜任素质模型演练

◎管理岗位胜任素质模型演练

◎生产岗位胜任素质模型演练


      五、基于胜任力的人力资源管理体系
      ※案例:魅力无穷的胜任力

1、胜任模型与人才规划
       2、胜任模型与人才选拔
       3、胜任力与培训和发展
       4、胜任力与绩效管理
       5、胜任力与职业生涯规划

六、展望

1、案例:富士康为何“N连跳”?

2、新经济下胜任工作没有终结

3、人力资源柔性管理模式完善胜任模型

4、快乐工作引发人力资源管理新发展

5、基于2C模式的现代HR管理已浮出水面

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【教师介绍】YRC020301《新经济下胜任素质模型的构建与实操》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客 YRC020301《新经济下胜任素质模型的构建与实操》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

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  ◎张培德教授、首席研究员、穿梭于理论与实战的两栖式咨询管理人员,世界经济研究中心研究员、世界成功人士联谊会(中国区)副主席、世界总裁协会副会长、美国夏威夷国家大学管理学院院长、中组部中国专家联谊会国际HR专家、中国人力资源开发研究会常务理事、中国人才学会人才专业委员会常务理事、上海人事局人才研究会学术委员会委员专家、上海市科协仪器仪表学会理事、人力资源开发与管理专业委员会主任委员、上海师范大学人力资源优立取研究所所长

◎其发明创造项目4项、创立A-T-P等有关理念27个、公开发表的论文100多篇、发表的专著教材30多本,承接的各类课题项目20多个;最早建立全国“人力资源管理系”、和最具特色的“新型行为动态人才测评中心”……。

◎张培德教授10多年来对复旦大学EMBA、交通大学MBA、同济大学、财经大学、华东师范大学、华东理工大学、上海大学、上海师范大学、上海理工大学、澳科大MBA、东南大学MBA、瑞士维多利亚大学MBA、日本龙谷大学、美国夏威夷大学、上海房地产学院、上海电力学院等高等学府;曾在各类论坛、各级各地政府、各类行业以及企业的部分单位有中国人才学会、中国人力资源开发研究会、中国企业评价协会、上海市科协、上海市人事局、上海人才研究会、无锡人事局、金华人事局、绍兴信用社与银行系统、市委党校、中小企业高级经理班、宝钢集团、华谊集团、大飞乐集团、上海电信、上海徐汇区人事局、嘉定区人事局、上海人才中介行业协会、深圳永华集团公司、美国华林集团、上海电力股份有限公司、上海电网、华东电网、上海烟草集团、百联集团、亚晨集团,以及为新疆、云南、贵州、内蒙、河北、湖北、湖南、深圳、广东、辽宁、江苏、浙江、四川、辽宁等国资委、发改委、水利局、组织部、人事局等单位组织的几百个场所、各不同层次的几万名学员……

◎讲授了系列《现代理才方略与HR管理发展趋势》、《员工激励与团队绩效提升》、《HR管理创新与发展趋势》、《人力资源开发与管理》、《基于企业绩效的培训模式》、《4P(即规划、工作分析、绩效考核、薪酬激励)流程的建立与HR管理创新》、《招聘技巧与甄选方法》、《企业战略与HR规划》、《HR管理流程与HR柔性管理模式的运营》、《识别人才与科学测评》、《组织人的识别与后备干部的培养》、《新经济下管理变革与创新》、《富士康N跳的启发与2C模式的建立》、《孙悟空的成功与团队绩效》、《职业生涯规划与设计》、《现代培训的三大模式》、《工作分析与绩效考核》、《阳光心态与压力舒缓》、《人际沟通与冲突处理》、《领导力与领导艺术》、《沟通技巧与人际交往》、《绩效考核与管理》、《工作分析与应用》、《员工培训与发展》、《岗位设置与人才配置》、《人力资源管理整体解决方案》、《案例教学法的导入与组织》、《平衡计分卡法的操作与实施》、《组织文化的建立与组织人的培养》、《基于市场为导向的组织架构和工作分析》、《第三方考官的组成与绩效评价》、《合格公务员指标体系的建立与衡量标准》、《金矿人才的挖掘与惠力资本模型的建立》、《商业银行人员招聘与退出辞退》、《商务公共关系》、《信息不对称技术的矫正与招聘》、《战略人力资源管理》、《长效激励与快乐工作》、《人际交往的三大法宝与惠力资本提升》等课程和专题演讲,普遍受到欢迎和好评。

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联系人:张培德老师助理 朱老师021-33761276   021-54470786


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