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YRC020403《银行员工进入、退出的市场机制及运作》取优而立·课程介绍  

2012-03-04 13:22:10|  分类: 03独特课程与张教 |  标签: |举报 |字号 订阅

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YRC020403·商业银行人力资源研修班

《银行员工进入、退出的市场机制及运作》

取优而立·课程介绍

 主讲:张培德穿梭于理论和实战的两栖式教授 培训师

 

【课程名称】

-------------------------------------------------------------------------------

《银行员工进入、退出的市场机制及运作》

 

【主讲教师】

-------------------------------------------------------------------------------

张培德穿梭于理论和实战的两栖式教授、专家、首席研究员

◎世界经济研究中心研究员

◎上海大学经济管理学院原财经系主任 

◎中国人才银行的建立与风险管理

◎中国人力资源开发研究会常务理事

◎中国人才学会人才专业委员会常务理事

◎上海人才研究会 专家委员会 委员

◎上海仪器仪表学会理事兼HR专业委员会主任委员

 

【参考文献】 

-------------------------------------------------------------------------------


◎张培德主编《现代人力资源管理》国家十一五规划教材·科学出版社 2010.6出版 
◎张培德发表《中国人才银行的建立与风管》全国核心期刊·上海大学学刊2003.7期
◎张培德发表《中国党政干部政绩评价体系》组织人事报2004.3-2005.3连载
◎张培德、胡志民等主编《招聘与甄选》“十一五上海重点图书” 华东理工大学出版社 2009.8
◎张培德、胡志民等主编《现代理才方略与HR 》 华东理工大学出版社 2008.10
◎张培德、胡志民等主编《工作分析与应用》“十一五上海重点图书” 华东理工大学出版社 2008.11
◎张培德、胡志民等主编《员工培训与发展》“十一五上海重点图书” 华东理工大学出版社 2008.2


 

【课程时数】

YRC020403《银行员工进入、退出的市场机制及运作》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

本课程课时数一般为1天;也可结合不同的培训对象抽取部分重点内容授课,可增减。

 

【课程大纲】 

YRC020403《银行员工进入、退出的市场机制及运作》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

◎案例:问题出在哪里

 

CHAPTER1 银行HR存在问题及其对策

一、商业银行HR存在的普遍问题

1、人力资源管理的理念落后

2、人力资源部人员专业不熟

3、人才选拔与培育机制不全

4、人力资源配置相对较僵硬

5、员工进入与退出机制缺失

二、问题根源的分析

1、时代发生变化

2、快节奏引发的浮躁

3、跨专业管理的难度

4、缺少专业化深度管理

5、深度-广度增加了压力

三、解决方案

1、与时俱进

2、认识自我

3、提升学习力

4、超越自我

5、提升蕙力资本

 

CHAPTER2 建立机制必要性与原则

一、建立进入、退出市场机制的必要性

1、优化人才队伍

2、提升管理水平

3、新劳动法需求

4、强化管理机制

5、长效激励需求

二、建立银行(信用社)员工的进入、退出机制总原则

1、战略导向原则

2、组织发展原则

3、绩效提升原则

4、岗能配置原则

5、人性化管理原则

三、建立商业银行进出机制应注意的问题

1、战略目标视野

2、新劳动法相符

3、激励机制相关联

4、绩效考核与管理

5、便于具体操作实施

 

CHAPTER3 进入市场机制及其运作

一、进入机制必须以麦克利兰的胜任模型为基础

1、纠正几个错误的观点

2、麦克利兰胜任模型的提出

3、从人事管理迈进HR管理

4、建立以2P为导向的进入市场机制

5、当今商业银行(信用社)更需2C模式

二、新劳动法下进入机制必须导入HR柔性管理模式

1、跳出人岗匹配的误区

2、能级是选拔的关键点

3、超越胜任力模型的思考

4、新劳动法的刚性管理与HR柔性管理

5、进入机制与HR柔性管理模式的导入

三、完善员工进入市场机制 把住员工进入第一关

1、认识银行人力资源管理选才功能模块

2、银行(信用社)员工的进入市场机制

3、拓展招募银行(信用社)人才的途径

4、识别适合银行(信用社)人才的方法

5、用新型行为动态测试技术甄选合适人才

 

CHAPTER4 退出市场机制及其运作

一、进入机制必须与退出市场机制相关联

1、盘活现有人才的法宝

2、退出机制与进入机制并存

3、调动人员积极性的退出机制

4、银行应该重视退出机制的建立

5、退出机制的涵义与分类

二、商业银行(信用社)退出机制的建立原则

1、公平原则

2、公正原则

3、激励原则

4、公开原则

5、和谐原则

三、运用HR平衡原则 进行合理HR规划

1、制定适合本单位的HR规划

2、人员需求预测与实施

3、人员供给预测与实施

4、权宜之计的2T管理

5、正常工作中的2P管理

6、长效激励的2P+2C管理

 

CHAPTER5 测试与演练

◎个性化测试体验

◎识别人才的演练

 

CHAPTER6 归纳与总结

◎汇总银行(信用社)的特点

◎员工进入、退出机制的方法

◎创新是当今社会永恒的主题

 

【教师介绍】YRC020403《银行员工进入、退出的市场机制及运作》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客 YRC020403《银行员工进入、退出的市场机制及运作》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

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  ◎张培德教授、首席研究员、穿梭于理论与实战的两栖式咨询管理人员,世界经济研究中心研究员、世界成功人士联谊会(中国区)副主席、世界总裁协会副会长、美国夏威夷国家大学管理学院院长、中组部中国专家联谊会国际HR专家、中国人力资源开发研究会常务理事、中国人才学会人才专业委员会常务理事、上海人事局人才研究会学术委员会委员专家、上海市科协仪器仪表学会理事、人力资源开发与管理专业委员会主任委员、上海师范大学人力资源优立取研究所所长

◎其发明创造项目4项、创立A-T-P等有关理念27个、公开发表的论文100多篇、发表的专著教材30多本,承接的各类课题项目20多个;最早建立全国“人力资源管理系”、和最具特色的“新型行为动态人才测评中心”……。

◎张培德教授10多年来对复旦大学EMBA、交通大学MBA、同济大学、财经大学、华东师范大学、华东理工大学、上海大学、上海师范大学、上海理工大学、澳科大MBA、东南大学MBA、瑞士维多利亚大学MBA、日本龙谷大学、美国夏威夷大学、上海房地产学院、上海电力学院等高等学府;曾在各类论坛、各级各地政府、各类行业以及企业的部分单位有中国人才学会、中国人力资源开发研究会、中国企业评价协会、上海市科协、上海市人事局、上海人才研究会、无锡人事局、金华人事局、绍兴信用社与银行系统、市委党校、中小企业高级经理班、宝钢集团、华谊集团、大飞乐集团、上海电信、上海徐汇区人事局、嘉定区人事局、上海人才中介行业协会、深圳永华集团公司、美国华林集团、上海电力股份有限公司、上海电网、华东电网、上海烟草集团、百联集团、亚晨集团,以及为新疆、云南、贵州、内蒙、河北、湖北、湖南、深圳、广东、辽宁、江苏、浙江、四川、辽宁等国资委、发改委、水利局、组织部、人事局等单位组织的几百个场所、各不同层次的几万名学员……

◎讲授了系列《现代理才方略与HR管理发展趋势》、《员工激励与团队绩效提升》、《HR管理创新与发展趋势》、《人力资源开发与管理》、《基于企业绩效的培训模式》、《4P(即规划、工作分析、绩效考核、薪酬激励)流程的建立与HR管理创新》、《招聘技巧与甄选方法》、《企业战略与HR规划》、《HR管理流程与HR柔性管理模式的运营》、《识别人才与科学测评》、《组织人的识别与后备干部的培养》、《新经济下管理变革与创新》、《富士康N跳的启发与2C模式的建立》、《孙悟空的成功与团队绩效》、《职业生涯规划与设计》、《现代培训的三大模式》、《工作分析与绩效考核》、《阳光心态与压力舒缓》、《人际沟通与冲突处理》、《领导力与领导艺术》、《沟通技巧与人际交往》、《绩效考核与管理》、《工作分析与应用》、《员工培训与发展》、《岗位设置与人才配置》、《人力资源管理整体解决方案》、《案例教学法的导入与组织》、《平衡计分卡法的操作与实施》、《组织文化的建立与组织人的培养》、《基于市场为导向的组织架构和工作分析》、《第三方考官的组成与绩效评价》、《合格公务员指标体系的建立与衡量标准》、《金矿人才的挖掘与惠力资本模型的建立》、《商业银行人员招聘与退出辞退》、《商务公共关系》、《信息不对称技术的矫正与招聘》、《战略人力资源管理》、《长效激励与快乐工作》、《人际交往的三大法宝与惠力资本提升》等课程和专题演讲,普遍受到欢迎和好评。

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联系人:张培德老师助理 朱老师021-33761276   021-54470786


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