注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

阳光乐园张教授博客

取优而立 五行五健 正能量传递

 
 
 

日志

 
 

YRC020801《授权与激励》取优而立·课程介绍  

2012-03-03 11:03:31|  分类: 03独特课程与张教 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

YRC020801

《授权与激励》

-----领导干部 《领导力与干部素质提升研修班 》

取优而立·课程介绍

主讲教师:张培德穿梭于理论和实战的两栖式教授、专家、首席研究员

 

【课程名称】

-------------------------------------------------------------------------------

《授权与激励 》

 

【主讲教师】

-------------------------------------------------------------------------------

张培德穿梭于理论和实战的两栖式教授、专家、首席研究员

 

【参考文献】 

-------------------------------------------------------------------------------

◎张培德主编《现代人力资源管理》国家教育部普通高校十一五规划教材科学出版社2010.6出版

◎张培德主编《现代理才方略与HR》上海十一五重点图书· 华东理工大学出版社2009.10

◎加里·德斯勒主编《人力资源管理》中国人民大学出版社 1999.6

□<上海城市交通堵塞模型与排堵方案> 张培德·欧美同学会会刊第十周年特刊

□〈人力资源管理>   美国加里.德斯勒主编  第六版    中国人民大学9出版社 1999年   

□《现代人力资源管理》             张培德   主编     中国文史出版社出版 2004年

□<现代人力资源开发与E时代>      张培德   主编    中国社会出版社出版  2005年

 

【部分论文】

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

○张培德发表 <中国党政干部政绩评价体系的研究> 组织人事报连载05年3月15-4月25日

○张培德发表 <招聘技巧与甄选方法> 成才与就业杂志05/3

○张培德发表<中国职业经理人现状分析与发展趋势>企业研究杂志03/11

○张培德发表<中国民营企业接班人问题已经浮出水面>交大出版社04/12

○张培德发表<E时代高管招聘技巧与甄选方法>中国社会出版社05/5

○张培德发表<信息不对称下招聘矫正技术的研究>上海大学学报03/7

○张培德发表<中国国家公务员行为模型的建立与实施>组织人事报05/6

○张培德发表<中国人才银行的建立-人才存储模型的建立与荐用对策>上海大学学报03/6

○张培德发表<绩效考核与管理>华东理工大学出版社 2009.8

○张培德发表<上海商业经济效益现状分析和对策研究>99/3

○张培德发表<E时代全方位动态测评的研究>课题研究2005/6

 

【课程时数】

在这里输入标YRC020801《授权与激励 》题 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

本课程课时数一般为1天;也可结合不同的培训对象抽取部分重点内容授课,可增减

 

【课程大纲】

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
         案例:为什么授权依然无积极性? 

  讨论:到底如何授权?

   ◎授鱼还是授渔?

   ◎授渔人还是授渔技?

      □领导者要善于授权 

      □可是到底如何授权

 

一、提高领导艺术的手法与授权 

1、领导艺术手法的模型 

2、提高领导效率和善于授权 

1)集权与分权
           □授权的正式网络

    □全方位式和圆圈式

2)授权的实质与工作分析 

◎授人与渔和授人与鱼  

◎跳出“误区”,寻找根源

◎到底要授权还是应授“ 责、权、利” 

◎3D是现代授权模式的核心

3)授之对象的甄选与识别 

    ◎授给谁? 

    ◎人如何识别? 

    ◎用好现代梦之露“照妖镜”和“照才镜”

 

二、授“人”之分析

◎人之属性

◎成功之道

◎人人都是人才吗?

 案例:为什么她要炸掉人力资源部? 

1、问题的根源是什么呢? 

    ◎无法辨别人才。。。

    ◎搞HR的人搞不清HR
       2 、HR 各种解释

    ◎现代HR定义

3、跨越人事管理的HR管理

    ◎胜任力模型 

4、传统人事部与HR部区别

 

三、克服信息不对称的叠加岗位法甄选模式

    案例:如何从这些人的当中选聘呢?如何快速招聘?

1、信息不对称

2、解决的办法:几千年的方法。。。

3、科学测试 功在千秋

4、科学测评的四阶段

 

四、FIT 是提高良好绩效的前提 

(一)他该坐什么位置。。。?

1、案例:到底谁先有?

2、什么样的人适合当领导?

3、人按德才分类:该用哪一类?

 结论 

(二)如何配置?-- 立体 FIT

1、标尺

    ◎必须非常精致、差一点都不行

    ◎要保证精致必须有一把标尺

2 、梦之露新型测试技术新的起点
       ◎照妖镜-- 国家专利 

◎传统的办法---信度不高、效度不高

◎第四阶段梦之露技术……

 

五、激励  &  长效激励 

(一)激励的对象 

         ◎领导的自我激励与激励团队 

1、领导的自我激励与职业生涯规划

     ◎职业定位 

     ◎目标清晰度 

     ◎职业兴趣— 成就动机— 价值观 

     ◎高管更需要测试……

2 、激励团队 

      ◎组织文化的建设与认可

     ◎组织人的识别与形成

     ◎组织人条件

     ◎成为“组织人”的四阶段

(二)激励的六大模式 

  案例:如何激励“人”?

   ◎如何调动积极性?

    1、钓鱼激励模式

    2、四大动力模式

    3、西方激励理论模式

    4、人性管理模式

    5、经典激励模式

    6、长效激励模式

  ◎长效激励使企业基业长青 

   案例:×××××××公司的人才选择
         ◎人生价值与长效激励 

  ◎做一个卓越的领导

 

六、取优借力 魅力无限

    ◎取优而立 事半功倍  

    ◎借力而行 提升惠力

--------------------------------------------------------------

 

 

【教师介绍】在这里输入标YRC020801《授权与激励 》题 - 张教授 - 张培德企业内训 博客 在这里输入标YRC020801《授权与激励 》题 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

-------------------------------------------------------------------------------

  ◎张培德教授、首席研究员、穿梭于理论与实战的两栖式咨询管理人员,世界经济研究中心研究员、世界成功人士联谊会(中国区)副主席、世界总裁协会副会长、美国夏威夷国家大学管理学院院长、中组部中国专家联谊会国际HR专家、中国人力资源开发研究会常务理事、中国人才学会人才专业委员会常务理事、上海人事局人才研究会学术委员会委员专家、上海市科协仪器仪表学会理事、人力资源开发与管理专业委员会主任委员、上海师范大学人力资源优立取研究所所长

◎其发明创造项目4项、创立A-T-P等有关理念27个、公开发表的论文100多篇、发表的专著教材30多本,承接的各类课题项目20多个;最早建立全国“人力资源管理系”、和最具特色的“新型行为动态人才测评中心”……。

◎张培德教授10多年来对复旦大学EMBA、交通大学MBA、同济大学、财经大学、华东师范大学、华东理工大学、上海大学、上海师范大学、上海理工大学、澳科大MBA、东南大学MBA、瑞士维多利亚大学MBA、日本龙谷大学、美国夏威夷大学、上海房地产学院、上海电力学院等高等学府;曾在各类论坛、各级各地政府、各类行业以及企业的部分单位有中国人才学会、中国人力资源开发研究会、中国企业评价协会、上海市科协、上海市人事局、上海人才研究会、无锡人事局、金华人事局、绍兴信用社与银行系统、市委党校、中小企业高级经理班、宝钢集团、华谊集团、大飞乐集团、上海电信、上海徐汇区人事局、嘉定区人事局、上海人才中介行业协会、深圳永华集团公司、美国华林集团、上海电力股份有限公司、上海电网、华东电网、上海烟草集团、百联集团、亚晨集团,以及为新疆、云南、贵州、内蒙、河北、湖北、湖南、深圳、广东、辽宁、江苏、浙江、四川、辽宁等国资委、发改委、水利局、组织部、人事局等单位组织的几百个场所、各不同层次的几万名学员……

◎讲授了系列《现代理才方略与HR管理发展趋势》、《员工激励与团队绩效提升》、《HR管理创新与发展趋势》、《人力资源开发与管理》、《基于企业绩效的培训模式》、《4P(即规划、工作分析、绩效考核、薪酬激励)流程的建立与HR管理创新》、《招聘技巧与甄选方法》、《企业战略与HR规划》、《HR管理流程与HR柔性管理模式的运营》、《识别人才与科学测评》、《组织人的识别与后备干部的培养》、《新经济下管理变革与创新》、《富士康N跳的启发与2C模式的建立》、《孙悟空的成功与团队绩效》、《职业生涯规划与设计》、《现代培训的三大模式》、《工作分析与绩效考核》、《阳光心态与压力舒缓》、《人际沟通与冲突处理》、《领导力与领导艺术》、《沟通技巧与人际交往》、《绩效考核与管理》、《工作分析与应用》、《员工培训与发展》、《岗位设置与人才配置》、《人力资源管理整体解决方案》、《案例教学法的导入与组织》、《平衡计分卡法的操作与实施》、《组织文化的建立与组织人的培养》、《基于市场为导向的组织架构和工作分析》、《第三方考官的组成与绩效评价》、《合格公务员指标体系的建立与衡量标准》、《金矿人才的挖掘与惠力资本模型的建立》、《商业银行人员招聘与退出辞退》、《商务公共关系》、《信息不对称技术的矫正与招聘》、《战略人力资源管理》、《长效激励与快乐工作》、《人际交往的三大法宝与惠力资本提升》等课程和专题演讲,普遍受到欢迎和好评。

=======================================================

                 联系人:张培德老师助理 朱老师021-33761276   021-54470786


  评论这张
 
阅读(96)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017