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YRC020107 《领导力与领导艺术》取优而立·课程介绍  

2012-03-03 10:11:27|  分类: 03独特课程与张教 |  标签: |举报 |字号 订阅

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YRC020107 《领导力与领导艺术》

-----领导干部 《领导力与干部素质提升研修班 》

取优而立·课程介绍

主讲教师:张培德穿梭于理论和实战的两栖式教授、专家、首席研究员

 

【课程名称】

-------------------------------------------------------------------------------

《领导力与领导艺术》

 

【主讲教师】

-------------------------------------------------------------------------------

张培德穿梭于理论和实战的两栖式教授、专家、首席研究员

 

【参考文献】 

-------------------------------------------------------------------------------

◎张培德主编《现代人力资源管理》国家教育部普通高校十一五规划教材科学出版社2010.6出版

◎张培德主编《现代理才方略与HR》上海十一五重点图书· 华东理工大学出版社2009.10

◎加里·德斯勒主编《人力资源管理》中国人民大学出版社 1999.6

□<上海城市交通堵塞模型与排堵方案> 张培德·欧美同学会会刊第十周年特刊

□〈人力资源管理>   美国加里.德斯勒主编  第六版    中国人民大学9出版社 1999年   

□《现代人力资源管理》             张培德   主编     中国文史出版社出版 2004年

□<现代人力资源开发与E时代>      张培德   主编    中国社会出版社出版  2005年

 

【部分论文】

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○张培德发表 <中国党政干部政绩评价体系的研究> 组织人事报连载05年3月15-4月25日

○张培德发表 <招聘技巧与甄选方法> 成才与就业杂志05/3

○张培德发表<中国职业经理人现状分析与发展趋势>企业研究杂志03/11

○张培德发表<中国民营企业接班人问题已经浮出水面>交大出版社04/12

○张培德发表<E时代高管招聘技巧与甄选方法>中国社会出版社05/5

○张培德发表<信息不对称下招聘矫正技术的研究>上海大学学报03/7

○张培德发表<中国国家公务员行为模型的建立与实施>组织人事报05/6

○张培德发表<中国人才银行的建立-人才存储模型的建立与荐用对策>上海大学学报03/6

○张培德发表<绩效考核与管理>华东理工大学出版社 2009.8

○张培德发表<上海商业经济效益现状分析和对策研究>99/3

○张培德发表<E时代全方位动态测评的研究>课题研究2005/6

 

【课程时数】

YRC020107 《领导力与领导艺术》-----领导干部 《领导力与干部素质提升研修班》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

本课程课时数一般为1天;也可结合不同的培训对象抽取部分重点内容授课,可增减

 

【课程大纲】

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 一、引  言 

 (一) 借力而行    提升惠力 

 ◎借力而行   事半功倍

    案例:电梯中的怪事 

 ◎管理的内涵 

    案例:为什么干了越多、错的越多!何因??
            □问题及其根源分析

    □这个指标很重要!

    □特别是对于干部。。。。

    □如何降低交易成本,增加周边绩效、提升惠力资本……

 (二) 沟通无限    魅力无穷 

  ◎产生良好绩效的方法

  ◎取优而立 借力而行 

  ◎调查问卷说明了什么?

 (三) 惠力资本与非正式权威

  ◎惠力资本 

     □蕙力资本的威力无处不在

     □后工业化时代、当今E时代的“金矿”

     □惠力资本模型   张培德发表於《国际学术学刊》2005.7
            □蕙力资产的构成---BITME 

  ◎领导者要善于运用非正式权威-提高领导力

 

二、领导力 

  ◎领导者的核心地位

  ◎领导力的涵义

  ◎组织的领导作用

  ◎领导活动的主体

(一)领导的内涵及其与管理的区别

  ◎领导与管理的联系与区别

    □管理者:实施的计划、组织、指挥、协调、控制(监督)

    □领导者:影响力、决策力、组织能力、服务能力

    □邓小平:领导就是服务  管理就是控制

  ◎领导力和管理者的三大层面

(二)领导的威力及其作用 

  ◎现代组织领导力的作用  

    □组织中领导力作用特征

□内部作用

□外部作用

  ◎现代组织的特征及其领导的新作用

 (三)衡量和考核 “ 领导” 的心理常模 

  ◎领导力的构成要素  

     □心理常模

     □常规的领导力八项个人特质

    □现代形势提出新的要求

 (四)体现领导力的素质模型 

    ◎素质模型 

    ◎指标体系 

    ◎行为方式 

      □领导力素质模型的特色 

      □素质模型可推动绩效评估、反馈流程、高潜人员的识别、继任管理与薪酬系统的管理 

 (五)取得成功的关键要素与现代领导的特有KNOW-HOW

案例:他成功吗?

  1、取得成功的关键要素

    ◎到底什么是成功?

       □如何评价成功?

      □谁来评价?

    ◎评价的标准
           ◎成功Success 的秘诀 

  2、现代领导的特有KNOW-HOW

  案例:诸葛孔明事无巨细事必躬亲的工作方法值得学习吗?

  情况1: 金融风暴如何发生? 

  情况2: 大学生自主创业为什么成功概率不大。。。 

* 惠力资本”

  情况3 :提几个想不通的问题?

  情况4 :简直不可想象!只花1.5小时工竟然产生的效益竟然是80%!! 
         ◎最美妙的领导艺术

  ◎“取优而立”与帕累托定律

 

三、领导艺术

(一)领导艺术的分类

(二)领导艺术的内涵

    ◎用人和用权艺术的内含

    ◎决策艺术的内含

◎人际关系艺术的内含

◎授权与激励艺术的内含

(三)典型的企业领导艺术

    ◎企业领导的领导艺术是多种多样的。 

(四)新时代更具吸引力的九种领导艺术 

 

四、与时俱进 展示魅力

 (一)政策形势的学习与把握

 (二)学习型组织与自我超越

 

五、如何达到卓越领导艺术

    ◎借力而行 
           ◎取优而立 
           ◎提高素能要求 

1、领导艺术综合要求

2、对提高领导艺术的几点思考

3、核心提示

4 、结合特点   提升领导艺术 

5、创新是领导不断提升的法宝! 

     ◎创新是一种趋势!! 

     ◎现代人类世界一切创新事物的盛典!!!

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【教师介绍】YRC020107 《领导力与领导艺术》-----领导干部 《领导力与干部素质提升研修班》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客 YRC020107 《领导力与领导艺术》-----领导干部 《领导力与干部素质提升研修班》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

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  ◎张培德教授、首席研究员、穿梭于理论与实战的两栖式咨询管理人员,世界经济研究中心研究员、世界成功人士联谊会(中国区)副主席、世界总裁协会副会长、美国夏威夷国家大学管理学院院长、中组部中国专家联谊会国际HR专家、中国人力资源开发研究会常务理事、中国人才学会人才专业委员会常务理事、上海人事局人才研究会学术委员会委员专家、上海市科协仪器仪表学会理事、人力资源开发与管理专业委员会主任委员、上海师范大学人力资源优立取研究所所长

◎其发明创造项目4项、创立A-T-P等有关理念27个、公开发表的论文100多篇、发表的专著教材30多本,承接的各类课题项目20多个;最早建立全国“人力资源管理系”、和最具特色的“新型行为动态人才测评中心”……。

◎张培德教授10多年来对复旦大学EMBA、交通大学MBA、同济大学、财经大学、华东师范大学、华东理工大学、上海大学、上海师范大学、上海理工大学、澳科大MBA、东南大学MBA、瑞士维多利亚大学MBA、日本龙谷大学、美国夏威夷大学、上海房地产学院、上海电力学院等高等学府;曾在各类论坛、各级各地政府、各类行业以及企业的部分单位有中国人才学会、中国人力资源开发研究会、中国企业评价协会、上海市科协、上海市人事局、上海人才研究会、无锡人事局、金华人事局、绍兴信用社与银行系统、市委党校、中小企业高级经理班、宝钢集团、华谊集团、大飞乐集团、上海电信、上海徐汇区人事局、嘉定区人事局、上海人才中介行业协会、深圳永华集团公司、美国华林集团、上海电力股份有限公司、上海电网、华东电网、上海烟草集团、百联集团、亚晨集团,以及为新疆、云南、贵州、内蒙、河北、湖北、湖南、深圳、广东、辽宁、江苏、浙江、四川、辽宁等国资委、发改委、水利局、组织部、人事局等单位组织的几百个场所、各不同层次的几万名学员……

◎讲授了系列《现代理才方略与HR管理发展趋势》、《员工激励与团队绩效提升》、《HR管理创新与发展趋势》、《人力资源开发与管理》、《基于企业绩效的培训模式》、《4P(即规划、工作分析、绩效考核、薪酬激励)流程的建立与HR管理创新》、《招聘技巧与甄选方法》、《企业战略与HR规划》、《HR管理流程与HR柔性管理模式的运营》、《识别人才与科学测评》、《组织人的识别与后备干部的培养》、《新经济下管理变革与创新》、《富士康N跳的启发与2C模式的建立》、《孙悟空的成功与团队绩效》、《职业生涯规划与设计》、《现代培训的三大模式》、《工作分析与绩效考核》、《阳光心态与压力舒缓》、《人际沟通与冲突处理》、《领导力与领导艺术》、《沟通技巧与人际交往》、《绩效考核与管理》、《工作分析与应用》、《员工培训与发展》、《岗位设置与人才配置》、《人力资源管理整体解决方案》、《案例教学法的导入与组织》、《平衡计分卡法的操作与实施》、《组织文化的建立与组织人的培养》、《基于市场为导向的组织架构和工作分析》、《第三方考官的组成与绩效评价》、《合格公务员指标体系的建立与衡量标准》、《金矿人才的挖掘与惠力资本模型的建立》、《商业银行人员招聘与退出辞退》、《商务公共关系》、《信息不对称技术的矫正与招聘》、《战略人力资源管理》、《长效激励与快乐工作》、《人际交往的三大法宝与惠力资本提升》等课程和专题演讲,普遍受到欢迎和好评。

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联系人:张培德老师助理 朱老师021-33761276   021-54470786


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