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取优而立 五行五健 正能量传递

 
 
 

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YRC020106 《公共部门HR管理》取优而立·课程介绍  

2012-03-03 00:01:08|  分类: 03独特课程与张教 |  标签: |举报 |字号 订阅

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YRC020106 

《公共部门HR管理》

------------服务型政府效能建设专题研修班

取优而立·课程介绍

主讲:张培德教授

 

【课程名称】

-------------------------------------------------------------------------------

《公共部门HR管理》

 

【主讲教师】

-------------------------------------------------------------------------------

张培德穿梭于理论和实战的两栖式教授、专家、首席研究员

 

【参考文献】 

-------------------------------------------------------------------------------

◎张培德主编《现代人力资源管理》国家教育部普通高校十一五规划教材科学出版社2010.6出版

◎张培德主编《现代理才方略与HR》上海十一五重点图书· 华东理工大学出版社2009.10

◎加里·德斯勒主编《人力资源管理》中国人民大学出版社 1999.6

 

【课程时数】

YRC020106 《公共部门HR管理》------------服务型政府效能建设取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

本课程课时数一般为1天;也可结合不同的培训对象抽取部分重点内容授课,可增减

 

【课程大纲】

=====================================================

 第一部分  人力资源与HR 管理 

  ※解决两个问题:

      ◎何谓HR?何谓人才?

      ◎何谓HR管理?HR部与人事部门的区别?

  ※两方面核心问题:

      ◎人力资源

      ◎HR管理

一、人力资源 

(一)人力资源是第一资源

(二)现代“ 人才” 内涵的深化 

    ◎国家中长期人才发展规划纲要
(A)人才新的含义

(B)最新人才队伍(从3支到6支):

(三)管理效率的评判

     ---------提高良好绩效相关因素

◎意大利经济学家帕累托的调查

* ◎取优而立 事半功倍 
      ◎“惠力资本”    BITME

二、HR 管理 

    信息:HR招聘已超越人事招聘的阶段 

(一)现代与传统人力资源管理区别

(二)人力资源管理的内涵 

◎HR管理专业的16大功能模块 

◎打造高含金量的HR

 第二部分  培训开发与职业生涯管理 

    ◎培训开发与个性化教育 

    ◎组织文化与职业生涯 

一、理性规划人生 

思考:为什么培训……反为人作嫁衣

 案例分析 

◎组织文化的认同 

◎幸福感、满足感越来越重要 

◎马斯洛需要层次理论: 

(一)职业生涯与组织文化相匹配 

    调查:职业生涯规划越来越重要

◎职业生涯规划 

□父母PK子女   

□企业PK员工

◎四我的存在     ——了解自己吗?

◎第四代测试技术·梦之露

(二)基于2C模式的培训才是最有效

二、培训开发 

(一)传统培训与现代培训的区别 

1.传统培训的含义

2.现代培训的含义

3.现代培训的意义

(二)组织要提高竞争力

◎组织要提高竞争力

◎合适时间-合适岗位-放合适人

三、公共部门人力资源的培训 

* 案例:这样的培训有效果吗?

(一)现代培训内容的分类

 (二)公共部门人员培训的基本流程

1、培训需求分析 –最为关键

2、培训课程设计—直接影响

3、培训课程实施-最富有现实意义

4、培训效果评估-最后阶段

四、基于 2C为导向的培训模式

(一)基于2C 模式的培训 

1 、 事业成功取决于两个感觉

2、感觉快乐的三个层次

3、最高层面的快乐--第3个层次:

(二)建立2C 模式 

 心理合同:延长职场寿命

 尽量满足员工心理预期 

 签约前拟定“心理合同”
        (三) 组织人

1.组织人的含义和形成

2.组织人条件 

3.组织人的打造 

第三部分  招聘甄选测评 

◎招聘甄选 

◎人才测试 

一、测评让人才招聘更成功

    ◎测评具有五大意义

二、人才测评的功能

三、测评类型

四、克服信息不对称
       ◎叠加岗位法招聘模式—测评方式

◎科学测试 功在千秋

五、测试技术标准-

◎效度

◎信度

六、立体猎头  魅力无穷

◎标尺

◎“照妖镜”— 寻找千里马 

第四部分 HR规划与3P 模式 

一、3P 模式中各要素的相互关系 

◎PLAN

◎POSITION

◎PERFORMANCE

 

二、人力资源规划 

◎人力资源需求预测 

◎人力资源供给预测 

◎人力资源平衡控制 

 

【教师介绍】YRC020106 《公共部门HR管理》------------服务型政府效能建设取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客 YRC020106 《公共部门HR管理》------------服务型政府效能建设取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

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  ◎张培德教授、首席研究员、穿梭于理论与实战的两栖式咨询管理人员,世界经济研究中心研究员、世界成功人士联谊会(中国区)副主席、世界总裁协会副会长、美国夏威夷国家大学管理学院院长、中组部中国专家联谊会国际HR专家、中国人力资源开发研究会常务理事、中国人才学会人才专业委员会常务理事、上海人事局人才研究会学术委员会委员专家、上海市科协仪器仪表学会理事、人力资源开发与管理专业委员会主任委员、上海师范大学人力资源优立取研究所所长

◎其发明创造项目4项、创立A-T-P等有关理念27个、公开发表的论文100多篇、发表的专著教材30多本,承接的各类课题项目20多个;最早建立全国“人力资源管理系”、和最具特色的“新型行为动态人才测评中心”……。

◎张培德教授10多年来对复旦大学EMBA、交通大学MBA、同济大学、财经大学、华东师范大学、华东理工大学、上海大学、上海师范大学、上海理工大学、澳科大MBA、东南大学MBA、瑞士维多利亚大学MBA、日本龙谷大学、美国夏威夷大学、上海房地产学院、上海电力学院等高等学府;曾在各类论坛、各级各地政府、各类行业以及企业的部分单位有中国人才学会、中国人力资源开发研究会、中国企业评价协会、上海市科协、上海市人事局、上海人才研究会、无锡人事局、金华人事局、绍兴信用社与银行系统、市委党校、中小企业高级经理班、宝钢集团、华谊集团、大飞乐集团、上海电信、上海徐汇区人事局、嘉定区人事局、上海人才中介行业协会、深圳永华集团公司、美国华林集团、上海电力股份有限公司、上海电网、华东电网、上海烟草集团、百联集团、亚晨集团,以及为新疆、云南、贵州、内蒙、河北、湖北、湖南、深圳、广东、辽宁、江苏、浙江、四川、辽宁等国资委、发改委、水利局、组织部、人事局等单位组织的几百个场所、各不同层次的几万名学员……

◎讲授了系列《现代理才方略与HR管理发展趋势》、《员工激励与团队绩效提升》、《HR管理创新与发展趋势》、《人力资源开发与管理》、《基于企业绩效的培训模式》、《4P(即规划、工作分析、绩效考核、薪酬激励)流程的建立与HR管理创新》、《招聘技巧与甄选方法》、《企业战略与HR规划》、《HR管理流程与HR柔性管理模式的运营》、《识别人才与科学测评》、《组织人的识别与后备干部的培养》、《新经济下管理变革与创新》、《富士康N跳的启发与2C模式的建立》、《孙悟空的成功与团队绩效》、《职业生涯规划与设计》、《现代培训的三大模式》、《工作分析与绩效考核》、《阳光心态与压力舒缓》、《人际沟通与冲突处理》、《领导力与领导艺术》、《沟通技巧与人际交往》、《绩效考核与管理》、《工作分析与应用》、《员工培训与发展》、《岗位设置与人才配置》、《人力资源管理整体解决方案》、《案例教学法的导入与组织》、《平衡计分卡法的操作与实施》、《组织文化的建立与组织人的培养》、《基于市场为导向的组织架构和工作分析》、《第三方考官的组成与绩效评价》、《合格公务员指标体系的建立与衡量标准》、《金矿人才的挖掘与惠力资本模型的建立》、《商业银行人员招聘与退出辞退》、《商务公共关系》、《信息不对称技术的矫正与招聘》、《战略人力资源管理》、《长效激励与快乐工作》、《人际交往的三大法宝与惠力资本提升》等课程和专题演讲,普遍受到欢迎和好评。

=======================================================

联系人:张培德老师助理 朱老师021-33761276   021-54470786



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