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YRC020903《目标制定与考核》取优而立课程介绍  

2012-03-20 19:45:30|  分类: 03独特课程与张教 |  标签: |举报 |字号 订阅

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YRC020903

《目标制定与考核》

取优而立·  课程介绍

主讲:张培德穿梭于理论和实战的两栖式教授 培训师

 

【课程名称】

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   《目标制定与考核》

 

【参考文献】 

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   ◎ 张培德、李刚等主编的《绩效考核与管理》华东理工大学出版社正式出版2009.8

   ◎张培德主编《现代人力资源管理》 十一五国家级规划教程 科学出版社 2010.6 出版 

   ◎张培德主编《现代理才方略与HR》上海十一五重点图书 华东理工大学出版社 2008.10 

   ◎张培德、马国辉等主编的《工作分析与应用》教程华东理工大学出版社2008.11出版

   ◎张培德发表《信息不对称矫正技术的研究与运用》 全国核心期刊“人才开发”杂志

  ◎张培德主编《E时代新型行为动态测试技术的研究》 “中国时代出版社”出版

YRC020903《目标制定与考核》取优而立课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客


     【主讲教师】

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张培德穿梭于理论和实战的两栖式教授、专家、首席研究员

◎世界经济研究中心研究员

◎中国人力资源开发研究会常务理事

◎中国人才学会人才专业委员会常务理事

◎上海人才研究会 专家委员会 委员

◎上海仪器仪表学会理事兼HR专业委员会主任委员

◎常年从事HR管理、绩效考核与管理、工作分析与应用等

 

【课程时数】

YRC020903《目标制定与考核》取优而立课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

本课程课时数一般为2天;也可结合不同的培训对象抽取部分重点内容授课,可增减。

 

【培训对象】

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    企业中层以上的领导,包括各部门负责人、人事总监、经理、人力资源管理者以及企业高层管理者

 

【授课特点】
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 ◎案例引导、互动研讨、实战演练

◎逻辑思维强、条理清楚

◎记得住、学得好、马上能运用

◎语言诙谐幽默、个性化教学

 

【课程大纲】

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案例:问题出在哪里?

一、概述

◎案例1

1、战略目标与具体任务

2、企业目标与部门目标

3、岗位分工与整体目标

4、目标制定与目标管理

二、目标制定

◎案例2

1、目标制定的原则

2、目标制定的流程

3、目标制定的担当者与责任者

4、目标制定应该注意的事项

三、实施目标

◎案例3

1、实施目标的方法及其操作

2、实施目标的几个途径分析

3、企业KPI的分析与运用

4、BSC的战略管理与特点

四、绩效考核

◎案例4

1、考核系统的分析与四大体系

2、对各种考评主体的比较与培训

3、对各种考评工具的分析与运用

4、考核指标设定、权重及其步骤

5、不同考核对象的分类及其应用

五、考核反馈

◎案例5

1、必须明确考核是加油站

2、用PDCA规范绩效管理

3、三反馈是考核成败的基础

4、考核面试反馈技巧与方法

5、基于业绩考核的提高与改进

六、实战与演练

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【教师介绍】YRC020903《目标制定与考核》取优而立课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客 YRC020903《目标制定与考核》取优而立课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

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  ◎张培德教授、首席研究员、穿梭于理论与实战的两栖式咨询管理人员,世界经济研究中心研究员、世界成功人士联谊会(中国区)副主席、世界总裁协会副会长、美国夏威夷国家大学管理学院院长、中组部中国专家联谊会国际HR专家、中国人力资源开发研究会常务理事、中国人才学会人才专业委员会常务理事、上海人事局人才研究会学术委员会委员专家、上海市科协仪器仪表学会理事、人力资源开发与管理专业委员会主任委员、上海师范大学人力资源优立取研究所所长

◎其发明创造项目4项、创立A-T-P等有关理念27个、公开发表的论文100多篇、发表的专著教材30多本,承接的各类课题项目20多个;最早建立全国“人力资源管理系”、和最具特色的“新型行为动态人才测评中心”……。

◎张培德教授10多年来对复旦大学EMBA、交通大学MBA、同济大学、财经大学、华东师范大学、华东理工大学、上海大学、上海师范大学、上海理工大学、澳科大MBA、东南大学MBA、瑞士维多利亚大学MBA、日本龙谷大学、美国夏威夷大学、上海房地产学院、上海电力学院等高等学府;曾在各类论坛、各级各地政府、各类行业以及企业的部分单位有中国人才学会、中国人力资源开发研究会、中国企业评价协会、上海市科协、上海市人事局、上海人才研究会、无锡人事局、金华人事局、绍兴信用社与银行系统、市委党校、中小企业高级经理班、宝钢集团、华谊集团、大飞乐集团、上海电信、上海徐汇区人事局、嘉定区人事局、上海人才中介行业协会、深圳永华集团公司、美国华林集团、上海电力股份有限公司、上海电网、华东电网、上海烟草集团、百联集团、亚晨集团,以及为新疆、云南、贵州、内蒙、河北、湖北、湖南、深圳、广东、辽宁、江苏、浙江、四川、辽宁等国资委、发改委、水利局、组织部、人事局等单位组织的几百个场所、各不同层次的几万名学员……

◎讲授了系列《现代理才方略与HR管理发展趋势》、《员工激励与团队绩效提升》、《HR管理创新与发展趋势》、《人力资源开发与管理》、《基于企业绩效的培训模式》、《4P(即规划、工作分析、绩效考核、薪酬激励)流程的建立与HR管理创新》、《招聘技巧与甄选方法》、《企业战略与HR规划》、《HR管理流程与HR柔性管理模式的运营》、《识别人才与科学测评》、《组织人的识别与后备干部的培养》、《新经济下管理变革与创新》、《富士康N跳的启发与2C模式的建立》、《孙悟空的成功与团队绩效》、《职业生涯规划与设计》、《现代培训的三大模式》、《工作分析与绩效考核》、《阳光心态与压力舒缓》、《人际沟通与冲突处理》、《领导力与领导艺术》、《沟通技巧与人际交往》、《绩效考核与管理》、《工作分析与应用》、《员工培训与发展》、《岗位设置与人才配置》、《人力资源管理整体解决方案》、《案例教学法的导入与组织》、《平衡计分卡法的操作与实施》、《组织文化的建立与组织人的培养》、《基于市场为导向的组织架构和工作分析》、《第三方考官的组成与绩效评价》、《合格公务员指标体系的建立与衡量标准》、《金矿人才的挖掘与惠力资本模型的建立》、《商业银行人员招聘与退出辞退》、《商务公共关系》、《信息不对称技术的矫正与招聘》、《战略人力资源管理》、《长效激励与快乐工作》、《人际交往的三大法宝与惠力资本提升》等课程和专题演讲,普遍受到欢迎和好评。

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联系人:张培德老师助理 朱老师021-33761276   021-54470786


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