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阳光乐园张教授博客

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取优而立·张教授16类课程·目录  

2012-03-20 22:34:09|  分类: 03独特课程与张教 |  标签: |举报 |字号 订阅

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取优而立·16类课程目录120320

 主讲:张培德穿梭于理论和实战的两栖式教授 培训师

(以下用红色标记的为企业内训频率较高的课程)

功能

编号

课程名称

01领导管理

020101ZPD

*现代人力资源管理

020102ZPD 

*新经济下现代理才十大方略

020103  

*现代HR管理八大精纶

020104ZPD

*非人力资源经理的HR管理(非人理才方略)

020105ZPD

管理效率的评判---HR管理的理论与实务

YRC020106

公共部门人力资源管理

YRC020107 

领导力与领导艺术

020108

中高层管理人员技能提升

020109

非常6+2领导力修炼

020110

EMBA领导学

020111  

E时代‘卓越领导力’

020112

企业管理实用模式《情境领导》

020113

决策技巧

020114

计划管理

020115

目标管理

020116

项目管理

020117

愿景管理

020118

情境领导

02规划

YRC020201 

企业战略与HR规划

020202  

战略性人力资源规划与管理

020203  

企业战略与人才规划

020204

基于绩效的HR规划与实施

03工作分析

YRC020301 

工作分析与应用

YRC020302

新经济下胜任素质模型的构建与实操

020303

基于绩效的岗位设置与工作分析

020304

岗位发展通道与职业生涯规划

020305

职业发展通道设置与岗位配置

020306

工作分析实务与操作

020307

岗胜任力素质模型与岗位设置

04招聘选拔

YRC020401 

员工招聘与甄选

020402ZPD

人才选拔与培育

YRC020403

银行员工进入、退出的市场机制及运作

020404

人才选拔与识别技巧

020405   

招聘技巧与甄选方法

020406

人才选拔与培育

05测评

020501  

职业发展实验与操作

020502 

人才测评与现代HR管理创新

020503

招聘者的培训与甄选测评的实操

020504

人才测评实验与实战

020505

立体人才中介与梦之露测试技术

06培训

YRC020601 

员工培训与发展

YRC020602

公共关系案例分析

YRC020603

行政管理案例分析

YRC020604

企业管理案例分析

YRC020605

组织案例教学与案例分析课程示范

YRC020606

典型问题分析--以财局现有课程开发为例

YRC020607

后备教师试讲准备辅导

020608

案例教学法的导入与示范

020609

案例教学课程的组织与评价

020610

现代培训创新与案例教学

020611

TTT培训师培训

020612  

培训发展与培训创新

020613 

HR全年培训计划

020614

教练培训的提升与技巧

07职业生涯规划设计

YRC020701 

职业发展与职业生涯规划

020702

职业生涯规划与个人发展

020703

职业生涯规划与人才测评

020704

青年员工职业生涯规划与设计

020705

职业生涯规划与团队协作

020706

E时代职业生涯规划设计与成功

020707

现代理才方略与职业生涯规划

08激励

YRC020801

授权与激励

020802 

有效授权管理

020803

有效激励的艺术

09绩效考核管理

YRC020901 

绩效考核与管理

020902

股份公司中层干部绩效考核与管理

YRC020903

目标制定与考核

020904

精华版绩效考核

020905

新经济下的企业绩效考核及其发

020906

全方位绩效考核与管理

020907

平衡计分卡及其应用与案例分析

020908

基于战略的绩效管理实务--基于战略的企业绩效管理

020909

基于工作分析的绩效考核

020910

经典绩效考核与管理

020911

绩效考核与E时代

020912

绩效管理实务

10沟通冲突处理

021001

跨部门沟通与团队协作

021002

人际沟通与危机处理

021003

E时代沟通技巧与团队绩效提升

021004

新经济下人际沟通和交往

021005

超越自我与人际关系

021006

有效沟通方法与技巧

021007

如何与员工沟通和心理疏导

021008 

企业危机与公关管理

021009 

和谐银行与有效沟通

021010

双赢的沟通

021011

员工沟通与和谐员工关系的建立

021012

工作压力与缓解管理

021013

情绪管理的6大黄金法则

021014

优质客户服务管理与技巧

021015

职业心态修炼与提升

11文化

021101

组织人培养 ---我能为公司做什么

021102 

企业文化与管理

021103

快乐团队建设与管理

12团队

021201 

如何打造高绩效团队

021202

人才队伍的整合与绩效提升

021203

团队的组建与制胜

0212034

高效团队建设

13执行力

021301

高效执行力

021302

执行力

021302

赢在执行

14薪酬

YRC021401

薪酬设计与实施

021402

工作分析、绩效与薪酬的3P实施与操作

021403

HR规划、工作分析、绩效与薪酬的4P运行

15变革创新与趋势

021501

现代理才方略与发展趋势

021502ZPD

管理变革与创新

021503

《岗位设置与绩效考核3P模式》服务型政府效能建设

021504

变革创新趋势

021505 

新经济下中国HR 与HR 管理发展趋势 

021506

成长企业中的管理创新与理才方略

16劳资人才服务HR保护与金矿人才

YRC021601 

人力资源服务与咨询

021602

HR保护与中高年人才提升

021603

后备干部选拔与人才成长规律研究

021604

惠力资本与金矿人才开发

021605

新劳动下HR柔性管理

021606

新劳动法下刚性法律与柔性HR管理

021607

劳动政策与分析

021608

人事规划与实务

021609

法律基础与HR

0216010

就业与职业--把握通向社会的钥匙

◎课时数可根据对方需求,原则上1-3天1门课程

◎具体课程介绍可见网站www.yourich.org.cn 或张老师博客peidezhang.blog.163.com

张培德老师电子邮箱:13386131716@163.com

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【教师介绍】取优而立·张教授16类课程·目录 - 张教授 - 张培德企业内训 博客 取优而立·张教授16类课程·目录 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

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  ◎张培德教授、首席研究员、穿梭于理论与实战的两栖式咨询管理人员,世界经济研究中心研究员、世界成功人士联谊会(中国区)副主席、世界总裁协会副会长、美国夏威夷国家大学管理学院院长、中组部中国专家联谊会国际HR专家、中国人力资源开发研究会常务理事、中国人才学会人才专业委员会常务理事、上海人事局人才研究会学术委员会委员专家、上海市科协仪器仪表学会理事、人力资源开发与管理专业委员会主任委员、上海师范大学人力资源优立取研究所所长

◎其发明创造项目4项、创立A-T-P等有关理念27个、公开发表的论文100多篇、发表的专著教材30多本,承接的各类课题项目20多个;最早建立全国“人力资源管理系”、和最具特色的“新型行为动态人才测评中心”……。

◎张培德教授10多年来对复旦大学EMBA、交通大学MBA、同济大学、财经大学、华东师范大学、华东理工大学、上海大学、上海师范大学、上海理工大学、澳科大MBA、东南大学MBA、瑞士维多利亚大学MBA、日本龙谷大学、美国夏威夷大学、上海房地产学院、上海电力学院等高等学府;曾在各类论坛、各级各地政府、各类行业以及企业的部分单位有中国人才学会、中国人力资源开发研究会、中国企业评价协会、上海市科协、上海市人事局、上海人才研究会、无锡人事局、金华人事局、绍兴信用社与银行系统、市委党校、中小企业高级经理班、宝钢集团、华谊集团、大飞乐集团、上海电信、上海徐汇区人事局、嘉定区人事局、上海人才中介行业协会、深圳永华集团公司、美国华林集团、上海电力股份有限公司、上海电网、华东电网、上海烟草集团、百联集团、亚晨集团,以及为新疆、云南、贵州、内蒙、河北、湖北、湖南、深圳、广东、辽宁、江苏、浙江、四川、辽宁等国资委、发改委、水利局、组织部、人事局等单位组织的几百个场所、各不同层次的几万名学员……

◎讲授了系列《现代理才方略与HR管理发展趋势》、《员工激励与团队绩效提升》、《HR管理创新与发展趋势》、《人力资源开发与管理》、《基于企业绩效的培训模式》、《4P(即规划、工作分析、绩效考核、薪酬激励)流程的建立与HR管理创新》、《招聘技巧与甄选方法》、《企业战略与HR规划》、《HR管理流程与HR柔性管理模式的运营》、《识别人才与科学测评》、《组织人的识别与后备干部的培养》、《新经济下管理变革与创新》、《富士康N跳的启发与2C模式的建立》、《孙悟空的成功与团队绩效》、《职业生涯规划与设计》、《现代培训的三大模式》、《工作分析与绩效考核》、《阳光心态与压力舒缓》、《人际沟通与冲突处理》、《领导力与领导艺术》、《沟通技巧与人际交往》、《绩效考核与管理》、《工作分析与应用》、《员工培训与发展》、《岗位设置与人才配置》、《人力资源管理整体解决方案》、《案例教学法的导入与组织》、《平衡计分卡法的操作与实施》、《组织文化的建立与组织人的培养》、《基于市场为导向的组织架构和工作分析》、《第三方考官的组成与绩效评价》、《合格公务员指标体系的建立与衡量标准》、《金矿人才的挖掘与惠力资本模型的建立》、《商业银行人员招聘与退出辞退》、《商务公共关系》、《信息不对称技术的矫正与招聘》、《战略人力资源管理》、《长效激励与快乐工作》、《人际交往的三大法宝与惠力资本提升》等课程和专题演讲,普遍受到欢迎和好评。

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联系人:张培德老师助理 朱老师021-33761276   021-54470786  13391064927

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