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YRC020603《行政管理案例分析》取优而立·课程介绍  

2012-02-24 14:41:09|  分类: 03独特课程与张教 |  标签: |举报 |字号 订阅

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YRC020603 《行政管理案例分析》

取优而立·课程介绍

 主讲:张培德穿梭于理论和实战的两栖式教授、培训师

 

【课程名称】

-------------------------------------------------------------------------------

《行政管理案例分析》

 

【课程收益】

----------------------------------------------------------------------------

  主要改变传统的灌输式的教学方法,而采用现代新型的案例式教学方法,以模拟政府功能运行的体例,顺应案例教学的特点,立足于全面传授行政管理的基础知识,提高学员的实际分析问题和解决问题的能力,在人才培养中有重要的地位和作用。

 

【课程时数】

YRC020603《行政管理案例分析》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

本课程课时数一般为2天;也可结合不同的培训对象抽取部分重点内容授课,可增减。

 

【课程目标】

---------------------------------------------------------------------------

    ◎知识目标:了解行政管理学的基本知识和基本理论,理解行政机关是怎样对行政事务进行实践管理的,尤其在具体的实践案例中发现问题、解决问题,以及具体的案例背景影响

    ◎能力目标:通过本课程的教学,使学员了解和掌握行政管理的主要内容和主要方法,尤其对现实行政事件的行政分析方法和内容,培养和提高观察、分析、思考和解决现实行政问题的能力。

◎素质目标:通过该课程的学习,使学员掌握行政管理的主要内容和主要方法,尤其对现实行政事件的行政分析方法和内容,培养和提高观察、分析、思考和解决现实行政问题的能力。

 

【课程大纲】

---------------------------------------------------------------------------

一、引论

1.行政管理案例的特点与分类

2.案例教学与传统教学的比较

3. 教学案例

二、行政与行政职能

  1.行政管理学中有关行政职能的基本原理

  2.运用相关原理分析具体行政案例

  3. 教学案例:

三、行政组织

1.行政管理学中有关行政组织的基本原理

2.运用相关原理分析具体行政案例

3. 教学案例:

四、人事行政

1.行政管理学中有关人事行政的基本理论

2.运用相关理论分析具体行政案例

3. 教学案例:

五、行政领导

1.行政管理学中有关行政领导的基本原理

2.运用相关原理分析具体行政案例

3. 教学案例:

六、行政决策

1.行政管理学中有关行政决策的基本原理

2.运用相关原理分析具体行政案例

3. 教学案例:

七、行政执行

1.行政管理学中有关行政执行的基本理论

2.运用相关理论分析具体行政案例

3. 教学案例:

八、行政监督

1、行政监督功能

2、行政监督体系与方式

3、中西行政监督的差异性比较分析

4、教学案例:

九、政府绩效与行政改革

1.行政管理学中有关政府绩效与行政改革方面的基本理论

2.运用相关理论分析具体行政案例

3. 教学案例:

  十、案例编写

  1. 开展案例调查

  2. 编写案例

  3. 案例示范

【教师介绍】YRC020603《行政管理案例分析》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客 YRC020603《行政管理案例分析》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

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  ◎张培德教授、首席研究员、穿梭于理论与实战的两栖式咨询管理人员,世界经济研究中心研究员、世界成功人士联谊会(中国区)副主席、世界总裁协会副会长、美国夏威夷国家大学管理学院院长、中组部中国专家联谊会国际HR专家、中国人力资源开发研究会常务理事、中国人才学会人才专业委员会常务理事、上海人事局人才研究会学术委员会委员专家、上海市科协仪器仪表学会理事、人力资源开发与管理专业委员会主任委员、上海师范大学人力资源优立取研究所所长

◎其发明创造项目4项、创立A-T-P等有关理念27个、公开发表的论文100多篇、发表的专著教材30多本,承接的各类课题项目20多个;最早建立全国“人力资源管理系”、和最具特色的“新型行为动态人才测评中心”……。

◎张培德教授10多年来对复旦大学EMBA、交通大学MBA、同济大学、财经大学、华东师范大学、华东理工大学、上海大学、上海师范大学、上海理工大学、澳科大MBA、东南大学MBA、瑞士维多利亚大学MBA、日本龙谷大学、美国夏威夷大学、上海房地产学院、上海电力学院等高等学府;曾在各类论坛、各级各地政府、各类行业以及企业的部分单位有中国人才学会、中国人力资源开发研究会、中国企业评价协会、上海市科协、上海市人事局、上海人才研究会、无锡人事局、金华人事局、绍兴信用社与银行系统、市委党校、中小企业高级经理班、宝钢集团、华谊集团、大飞乐集团、上海电信、上海徐汇区人事局、嘉定区人事局、上海人才中介行业协会、深圳永华集团公司、美国华林集团、上海电力股份有限公司、上海电网、华东电网、上海烟草集团、百联集团、亚晨集团,以及为新疆、云南、贵州、内蒙、河北、湖北、湖南、深圳、广东、辽宁、江苏、浙江、四川、辽宁等国资委、发改委、水利局、组织部、人事局等单位组织的几百个场所、各不同层次的几万名学员……

◎讲授了系列《现代理才方略与HR管理发展趋势》、《员工激励与团队绩效提升》、《HR管理创新与发展趋势》、《人力资源开发与管理》、《基于企业绩效的培训模式》、《4P(即规划、工作分析、绩效考核、薪酬激励)流程的建立与HR管理创新》、《招聘技巧与甄选方法》、《企业战略与HR规划》、《HR管理流程与HR柔性管理模式的运营》、《识别人才与科学测评》、《组织人的识别与后备干部的培养》、《新经济下管理变革与创新》、《富士康N跳的启发与2C模式的建立》、《孙悟空的成功与团队绩效》、《职业生涯规划与设计》、《现代培训的三大模式》、《工作分析与绩效考核》、《阳光心态与压力舒缓》、《人际沟通与冲突处理》、《领导力与领导艺术》、《沟通技巧与人际交往》、《绩效考核与管理》、《工作分析与应用》、《员工培训与发展》、《岗位设置与人才配置》、《人力资源管理整体解决方案》、《案例教学法的导入与组织》、《平衡计分卡法的操作与实施》、《组织文化的建立与组织人的培养》、《基于市场为导向的组织架构和工作分析》、《第三方考官的组成与绩效评价》、《合格公务员指标体系的建立与衡量标准》、《金矿人才的挖掘与惠力资本模型的建立》、《商业银行人员招聘与退出辞退》、《商务公共关系》、《信息不对称技术的矫正与招聘》、《战略人力资源管理》、《长效激励与快乐工作》、《人际交往的三大法宝与惠力资本提升》等课程和专题演讲,普遍受到欢迎和好评。

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联系人:张培德老师助理 朱老师021-33761276 021-54470786

 


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