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YRC020601 《员工培训与发展》取优而立·课程介绍  

2012-02-21 21:51:24|  分类: 03独特课程与张教 |  标签: |举报 |字号 订阅

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YRC020601 《员工培训与发展》

取优而立·课程介绍

 

【课程名称】

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《员工培训与发展》

 

【主讲教师】

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张培德穿梭于理论和实战的两栖式教授、专家、首席研究员

许丽娟上海师范大学人力资源管理系教师、有一定理论实践

 

【参考文献】 

-------------------------------------------------------------------------------

    张培德、许丽娟等主编的《员工培训与发展》教程是“现代人力资源开发与管理系列教程”之一、属于“十一五”上海重点图书,该教程已於2008.2由华东理工大学出版社正式出版,课程反响很好……

YRC020601 《员工培训与发展》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

【特别说明】

YRC020601 《员工培训与发展》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

现实的培训实践留给人们太多的困惑和尴尬:组织辛苦培养出来的人才跳槽了,投入不菲的培训项目却遭遇员工不满,而培训效果平平和培训效益无法客观评估等更是十分普遍的现象。解决或缓解这些问题需要一些思路,也需要一些技术和方法。道可道,无常道。了然培训活动的一般规律和发展变化的趋势,是化解形形色色培训困境的必要条件。本课程力求在这方面能为读者提供一些帮助。

【课程时数】

YRC020601 《员工培训与发展》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

本课程课时数一般为2天;也可结合不同的培训对象抽取部分重点内容授课,可增减。

【课程提要】

YRC020601 《员工培训与发展》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

《员工招聘与甄选》从传统招聘的基础出发,结合胜任素质模型的应用,梳理了科学的招聘管理流程、分析了专业的管理技术,介绍了信息化的辅助管理功能、为现代组织的员工招聘提供了清晰的管理体系和实用方法。市场竞争越来越激烈,人才流动越来越频繁,这使得组织的员工招聘必须基于战略眼光,从组织的长远发展角度看问题;同时,应聘者也具有更为丰富的应聘经验和技巧。如何有效地把好选才关,科学合理地按照组织发展的需要招募到合适的人才,已非传统的招聘业务职能所能解决的问题。管理流程的规范、专业技术的运用和信息化手段的辅助,已成为提高招聘准确性和效率的必要条件。

【课程大纲】 

YRC020601 《员工培训与发展》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

案例……

一、招聘概述

1、员工招聘

2、招聘的原理

3、员工招聘的现状

4、员工招聘的发展趋势

 

二、招聘基础

1、人力资源规划

2、工作分析

3、胜任素质模型构建

4、影响招聘的因素

 

三、招募计划

1、招募计划的制订

2、招聘团队的组建

3、招聘策略的确定

 

四、招募渠道

1、内部招募

2、外部招募

3、招募渠道的选择

 

五、人员甄选

1、人员甄选概述

2、甄选指标体系设计

3、甄选方法的选择

4、招聘甄选中的信度和效度

 

六、初步甄选

1、简历与申请表甄选

2、背景调查

3、知识测验

4、心理测验

 

七、招聘面试

1、面试概述

2、面试实施的流程

3、面试试题的设计

4、面试实施技巧

 

八、评价中心

1、评价中心概述

2、无领导小组讨论

3、文件筐测验

4、其他评价中心技术

 

九、录用管理

1、员工录用概述

2、录用决策

3、录用实施

4、新员工培训

 

十、招聘评估

1、招聘评估概述

2、招聘的财力资源评估

3、招聘的人力资源评估

4、招聘总结

【教师介绍】YRC020601 《员工培训与发展》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客 YRC020601 《员工培训与发展》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

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  ◎张培德教授、首席研究员、穿梭于理论与实战的两栖式咨询管理人员,世界经济研究中心研究员、世界成功人士联谊会(中国区)副主席、世界总裁协会副会长、美国夏威夷国家大学管理学院院长、中组部中国专家联谊会国际HR专家、中国人力资源开发研究会常务理事、中国人才学会人才专业委员会常务理事、上海人事局人才研究会学术委员会委员专家、上海市科协仪器仪表学会理事、人力资源开发与管理专业委员会主任委员、上海师范大学人力资源优立取研究所所长

◎其发明创造项目4项、创立A-T-P等有关理念27个、公开发表的论文100多篇、发表的专著教材30多本,承接的各类课题项目20多个;最早建立全国“人力资源管理系”、和最具特色的“新型行为动态人才测评中心”……。

◎张培德教授10多年来对复旦大学EMBA、交通大学MBA、同济大学、财经大学、华东师范大学、华东理工大学、上海大学、上海师范大学、上海理工大学、澳科大MBA、东南大学MBA、瑞士维多利亚大学MBA、日本龙谷大学、美国夏威夷大学、上海房地产学院、上海电力学院等高等学府;曾在各类论坛、各级各地政府、各类行业以及企业的部分单位有中国人才学会、中国人力资源开发研究会、中国企业评价协会、上海市科协、上海市人事局、上海人才研究会、无锡人事局、金华人事局、绍兴信用社与银行系统、市委党校、中小企业高级经理班、宝钢集团、华谊集团、大飞乐集团、上海电信、上海徐汇区人事局、嘉定区人事局、上海人才中介行业协会、深圳永华集团公司、美国华林集团、上海电力股份有限公司、上海电网、华东电网、上海烟草集团、百联集团、亚晨集团,以及为新疆、云南、贵州、内蒙、河北、湖北、湖南、深圳、广东、辽宁、江苏、浙江、四川、辽宁等国资委、发改委、水利局、组织部、人事局等单位组织的几百个场所、各不同层次的几万名学员……

◎讲授了系列《现代理才方略与HR管理发展趋势》、《员工激励与团队绩效提升》、《HR管理创新与发展趋势》、《人力资源开发与管理》、《基于企业绩效的培训模式》、《4P(即规划、工作分析、绩效考核、薪酬激励)流程的建立与HR管理创新》、《招聘技巧与甄选方法》、《企业战略与HR规划》、《HR管理流程与HR柔性管理模式的运营》、《识别人才与科学测评》、《组织人的识别与后备干部的培养》、《新经济下管理变革与创新》、《富士康N跳的启发与2C模式的建立》、《孙悟空的成功与团队绩效》、《职业生涯规划与设计》、《现代培训的三大模式》、《工作分析与绩效考核》、《阳光心态与压力舒缓》、《人际沟通与冲突处理》、《领导力与领导艺术》、《沟通技巧与人际交往》、《绩效考核与管理》、《工作分析与应用》、《员工培训与发展》、《岗位设置与人才配置》、《人力资源管理整体解决方案》、《案例教学法的导入与组织》、《平衡计分卡法的操作与实施》、《组织文化的建立与组织人的培养》、《基于市场为导向的组织架构和工作分析》、《第三方考官的组成与绩效评价》、《合格公务员指标体系的建立与衡量标准》、《金矿人才的挖掘与惠力资本模型的建立》、《商业银行人员招聘与退出辞退》、《商务公共关系》、《信息不对称技术的矫正与招聘》、《战略人力资源管理》、《长效激励与快乐工作》、《人际交往的三大法宝与惠力资本提升》等课程和专题演讲,普遍受到欢迎和好评。

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                                                                 联系人:张培德老师助理 朱老师021-33761276 021-54470786

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