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YRC020201 《企业战略与HR规划》取优而立·课程介绍  

2012-02-21 21:32:29|  分类: 03独特课程与张教 |  标签: |举报 |字号 订阅

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YRC020201 《企业战略与HR规划》

取优而立·课程介绍

 

【课程名称】

-------------------------------------------------------------------------------

《企业战略与HR规划》

 

【主讲教师】

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张培德穿梭于理论和实战的两栖式教授、专家、首席研究员

汪玉弟上海师范大学人力资源管理系教师、有一定理论实践

 

【参考文献】 

-------------------------------------------------------------------------------

    张培德、汪玉弟等主编的《企业战略与HR规划》教程是“现代人力资源开发与管理系列教程”之一、属于“十一五”上海重点图书,该教程已於2008.2由华东理工大学出版社正式出版,课程反响很好……

YRC020201 《企业战略与HR规划》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

 

【特别说明】

YRC020201 《企业战略与HR规划》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

《企业战略与HR规划》从战略管理理论出发,对人力资本增值理论、人力资源战略及其企业竞争力、组织建设、人力资源信息管理、人力资源供求与预测、人力资源规划部署等方面进行了充分务实地论述,阐明了人力资源战略与规划是企业人力资源管理的方向性规划。

    《企业战略与HR规划》采用精悍的案例分析讲授,充分演绎了人力资源管理的特色。

 

【课程时数】

YRC020201 《企业战略与HR规划》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

本课程课时数一般为2天;也可结合不同的培训对象抽取部分重点内容授课,可增减

 

【课程提要】

YRC020201 《企业战略与HR规划》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

在经济全球化的今天,人力资源已成为企业乃至整个国家的第一资源。增强我国企业的核心竞争力,提升我国人力资源管理的专业化水准已经箭在弦上。

《企业战略与HR规划》从战略管理理论出发,对人力资本增值理论、人力资源战略及其企业竞争力、组织建设、人力资源信息管理、人力资源供求与预测、人力资源规划部署等方面进行了充分务实地论述,阐明了人力资源战略与规划是企业人力资源管理的方向性规划。

 

【课程大纲】 

YRC020201 《企业战略与HR规划》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

案例……

一、 人力资本

1、人力资本概述

2、人力资本外延与类型

3、人力资本投资与收益

4、人力资本产权和人力资本市场

5、人力资本与人力资源开发

二、 人力资源战略

1、人力资源

2、人力资源管理

3、人力资源战略

4、人力资源战略形成的影响因素

5、人力资源战略的实施

三、 企业人力资源战略

1、人力资源战略分析方法

2、人力资源外部环境分析

3、人力资源内部环境分析

四、 企业战略管理

1、企业战略管理

2、战略管理的步骤和方法

五、 人力资源战略与竞争优势

1、人力资源战略与企业战略整合

2、人力资源战略提升企业竞争优势

六、 人力资源管理与组织设计

1、企业组织设计

2、企业组织类型与组织结构的形式

3、组织发展、变革与整合

七、 人力资源规划

1、人力资源规划的概念

2、人力资源规划的类别和内容

3、人力资源规划的原则与目标

4、制定人力资源规划程序

八、 人力资源需求预测

1、人力资源需求的影响因素

2、人力资源需求的预测方法

3、人力资源需求预测的步骤

九、 人力资源供给预测

1、人力资源供给的影响因素

2、人力资源供给的预测方法

3、人力资源供给预测及平衡

十、 人力资源规划体系与评估控制

1、人力资源规划编制

2、人力资源业务规划

3、人力资源规划的评估

4、人力资源规划的控制

【教师介绍】YRC020201 《企业战略与HR规划》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客 YRC020201 《企业战略与HR规划》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

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  ◎张培德教授、首席研究员、穿梭于理论与实战的两栖式咨询管理人员,世界经济研究中心研究员、世界成功人士联谊会(中国区)副主席、世界总裁协会副会长、美国夏威夷国家大学管理学院院长、中组部中国专家联谊会国际HR专家、中国人力资源开发研究会常务理事、中国人才学会人才专业委员会常务理事、上海人事局人才研究会学术委员会委员专家、上海市科协仪器仪表学会理事、人力资源开发与管理专业委员会主任委员、上海师范大学人力资源优立取研究所所长

◎其发明创造项目4项、创立A-T-P等有关理念27个、公开发表的论文100多篇、发表的专著教材30多本,承接的各类课题项目20多个;最早建立全国“人力资源管理系”、和最具特色的“新型行为动态人才测评中心”……。

◎张培德教授10多年来对复旦大学EMBA、交通大学MBA、同济大学、财经大学、华东师范大学、华东理工大学、上海大学、上海师范大学、上海理工大学、澳科大MBA、东南大学MBA、瑞士维多利亚大学MBA、日本龙谷大学、美国夏威夷大学、上海房地产学院、上海电力学院等高等学府;曾在各类论坛、各级各地政府、各类行业以及企业的部分单位有中国人才学会、中国人力资源开发研究会、中国企业评价协会、上海市科协、上海市人事局、上海人才研究会、无锡人事局、金华人事局、绍兴信用社与银行系统、市委党校、中小企业高级经理班、宝钢集团、华谊集团、大飞乐集团、上海电信、上海徐汇区人事局、嘉定区人事局、上海人才中介行业协会、深圳永华集团公司、美国华林集团、上海电力股份有限公司、上海电网、华东电网、上海烟草集团、百联集团、亚晨集团,以及为新疆、云南、贵州、内蒙、河北、湖北、湖南、深圳、广东、辽宁、江苏、浙江、四川、辽宁等国资委、发改委、水利局、组织部、人事局等单位组织的几百个场所、各不同层次的几万名学员……

◎讲授了系列《现代理才方略与HR管理发展趋势》、《员工激励与团队绩效提升》、《HR管理创新与发展趋势》、《人力资源开发与管理》、《基于企业绩效的培训模式》、《4P(即规划、工作分析、绩效考核、薪酬激励)流程的建立与HR管理创新》、《招聘技巧与甄选方法》、《企业战略与HR规划》、《HR管理流程与HR柔性管理模式的运营》、《识别人才与科学测评》、《组织人的识别与后备干部的培养》、《新经济下管理变革与创新》、《富士康N跳的启发与2C模式的建立》、《孙悟空的成功与团队绩效》、《职业生涯规划与设计》、《现代培训的三大模式》、《工作分析与绩效考核》、《阳光心态与压力舒缓》、《人际沟通与冲突处理》、《领导力与领导艺术》、《沟通技巧与人际交往》、《绩效考核与管理》、《工作分析与应用》、《员工培训与发展》、《岗位设置与人才配置》、《人力资源管理整体解决方案》、《案例教学法的导入与组织》、《平衡计分卡法的操作与实施》、《组织文化的建立与组织人的培养》、《基于市场为导向的组织架构和工作分析》、《第三方考官的组成与绩效评价》、《合格公务员指标体系的建立与衡量标准》、《金矿人才的挖掘与惠力资本模型的建立》、《商业银行人员招聘与退出辞退》、《商务公共关系》、《信息不对称技术的矫正与招聘》、《战略人力资源管理》、《长效激励与快乐工作》、《人际交往的三大法宝与惠力资本提升》等课程和专题演讲,普遍受到欢迎和好评。

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                                                                 联系人:张培德老师助理 朱老师021-33761276 021-54470786

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