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YRC021401 《薪酬设计与实施》取优而立·课程介绍  

2012-02-21 22:29:43|  分类: 03独特课程与张教 |  标签: |举报 |字号 订阅

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YRC021401 《薪酬设计与实施》

取优而立·课程介绍

 

【课程名称】

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    《薪酬设计与实施》

 

【主讲教师】

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张培德穿梭于理论和实战的两栖式教授、专家、首席研究员

相正求上海师范大学人力资源管理系教师、有一定理论实践

 

【参考文献】 

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    张培德、相正求等主编的《薪酬设计与实施》教程是“现代人力资源开发与管理系列教程”之一、属于“十一五”上海重点图书,该教程已於2008.10由华东理工大学出版社正式出版,课程反响很好……

 

YRC021401 《薪酬设计与实施》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

 

【特别说明】

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《薪酬设计与实施》吸收了许多前辈的学术研究和实务操作成果,力图全面系统地对薪酬及薪酬管理有个全面的讲述,为学员提供一个崭新的视角和全新的框架。

《薪酬设计与实施》在课程上努力突出时代性、实用性和民族性;在表述上努力追求通俗易懂、便于理解;在整体框架上力求全面系统、层次分明、由点到面、由浅入深,尤其值得一提的是本课程首先把薪酬分成基本薪酬(现在时态)、绩效薪酬(过去时态)、激励薪酬(将来时态)、间接薪酬(过去和现在进行时态)这四部分集中表述,然后在各部中一一阐释,这在人力资源管理课程中颇有特色。

 

【课程时数】

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本课程课时数一般为2天;也可结合不同的培训对象抽取部分重点内容授课,可增减。

 

【课程提要】

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《薪酬设计与实施》对薪酬与薪酬管理的研究从崭新的理论角度出发,深入探讨了薪酬的各种分类,把薪酬管理提升到了战略性薪酬管理的高度,并从薪酬管理最主要的原则出发。

首先是公平和公正性原则,以基于工作本身的薪酬制度,基于任职者技能和能力的薪酬制度为导入点加以展开,详细说明了坚持公正和公平的重要性以及如何才能做到真正的公平和公正;其次是坚持激励性原则,对于广大员工来说,我们的薪酬设计应该努力注意到要有激励性,基于任职者绩效的薪酬制度就是为更好地实现这一原则而写的;最后就是竞争『生原则,怎样才能满足这一原则呢?书中有关确定薪酬水平的探讨,如何通过调研确定具有竞争性薪酬水平,更好地留住优秀员工等内容作了详细阐述。就一家企业而言,切实把握这三大原则并根据自己的实际情况,就可进行全面而正确的薪酬设计和调整。
    福利,是补充性报酬,但对员工的激励作用越来越明显,如何做好福利管理也应引起企业领导的高度重视。应该清醒认识的是,无论怎样设计薪酬和福利制度,对于企业而言,那都是钱,所以作为人力资源工作者必须了解薪酬和福利作为成本的核算方法和基本流程。
随着全球经济的一体化,薪酬的国际化趋势越来越明显,中国要继续改革开放,要引进来和走出去,只有懂得国际化的薪酬福利管理技术,才能真正做到知己知彼,百战不殆。

 

【课程大纲】 

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案例……

一、薪酬与薪酬管理
1、薪酬的涵义及其构成
2、薪酬结构与薪酬功能
3、薪酬管理的内涵
4、薪酬管理的发展及其影响因素


二、战略性薪酬管理
1、战略性薪酬管理概述
2、薪酬战略与组织战略
3、薪酬战略与企业发展阶段
4、薪酬战略与人力资源管理战略


三、基于工作的薪酬制度
1、工作薪酬制度的内涵
2、工作分析
3、工作评价
4、工作薪酬制度的建立与实施


四、基于任职者技能和能力的薪酬制度
1、技能薪酬制度的内涵
2、技能分析与评价
3、能力薪酬制度的内涵
4、能力分析与评价


五、基于任职者绩效的薪酬制度
1、绩效薪酬制的内涵
2、个人绩效薪酬制
3、团队绩效薪酬制
4、长期绩效薪酬制


六、薪酬水平的确定
1、薪酬调查
2、薪酬水平确定的影响因素
3、竞争性薪酬水平的确定
4、浮动薪酬与宽带薪酬


七、薪酬设计及其调整
1、薪酬设计的原则
2、薪酬设计的流程
3、薪酬设计的方法
4、薪酬的调整


八、福利管理
1、福利管理的概述
2、法定福利
3、用人单位的福利
4、福利方案的设计


九、薪酬成本的核算与管理
1、薪酬成本的内涵
2、薪酬成本核算的方法
3、薪酬成本核算的流程
4、薪酬成本控制的实施途径


十、薪酬福利管理的国际化发展
1、国际化对企业薪酬福利管理的挑战
2、国际化薪酬的结构
3、国际化薪酬计划的设计
4、国际化薪酬福利在中国的差异性和本地化趋势


 

【讲师介绍】YRC021401 《薪酬设计与实施》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客 YRC021401 《薪酬设计与实施》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

YRC021401 《薪酬设计与实施》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客  ◎张培德教授、首席研究员、穿梭于理论与实战的两栖式咨询管理人员,世界经济研究中心研究员、世界成功人士联谊会(中国区)副主席、世界总裁协会副会长、美国夏威夷国家大学管理学院院长、中组部中国专家联谊会国际HR专家、中国人力资源开发研究会常务理事、中国人才学会人才专业委员会常务理事、上海人事局人才研究会学术委员会委员专家、上海市科协仪器仪表学会理事、人力资源开发与管理专业委员会主任委员、上海师范大学人力资源优立取研究所所长

◎其发明创造项目4项、创立A-T-P等有关理念27个、公开发表的论文100多篇、发表的专著教材30多本,承接的各类课题项目20多个;最早建立全国“人力资源管理系”、和最具特色的“新型行为动态人才测评中心”……。

◎张培德教授10多年来对复旦大学EMBA、交通大学MBA、同济大学、财经大学、华东师范大学、华东理工大学、上海大学、上海师范大学、上海理工大学、澳科大MBA、东南大学MBA、瑞士维多利亚大学MBA、日本龙谷大学、美国夏威夷大学、上海房地产学院、上海电力学院等高等学府;曾在各类论坛、各级各地政府、各类行业以及企业的部分单位有中国人才学会、中国人力资源开发研究会、中国企业评价协会、上海市科协、上海市人事局、上海人才研究会、无锡人事局、金华人事局、绍兴信用社与银行系统、市委党校、中小企业高级经理班、宝钢集团、华谊集团、大飞乐集团、上海电信、上海徐汇区人事局、嘉定区人事局、上海人才中介行业协会、深圳永华集团公司、美国华林集团、上海电力股份有限公司、上海电网、华东电网、上海烟草集团、百联集团、亚晨集团,以及为新疆、云南、贵州、内蒙、河北、湖北、湖南、深圳、广东、辽宁、江苏、浙江、四川、辽宁等国资委、发改委、水利局、组织部、人事局等单位组织的几百个场所、各不同层次的几万名学员……

◎讲授了系列《现代理才方略与HR管理发展趋势》、《员工激励与团队绩效提升》、《HR管理创新与发展趋势》、《人力资源开发与管理》、《基于企业绩效的培训模式》、《4P(即规划、工作分析、绩效考核、薪酬激励)流程的建立与HR管理创新》、《招聘技巧与甄选方法》、《企业战略与HR规划》、《HR管理流程与HR柔性管理模式的运营》、《识别人才与科学测评》、《组织人的识别与后备干部的培养》、《新经济下管理变革与创新》、《富士康N跳的启发与2C模式的建立》、《孙悟空的成功与团队绩效》、《职业生涯规划与设计》、《现代培训的三大模式》、《工作分析与绩效考核》、《阳光心态与压力舒缓》、《人际沟通与冲突处理》、《领导力与领导艺术》、《沟通技巧与人际交往》、《绩效考核与管理》、《工作分析与应用》、《员工培训与发展》、《岗位设置与人才配置》、《人力资源管理整体解决方案》、《案例教学法的导入与组织》、《平衡计分卡法的操作与实施》、《组织文化的建立与组织人的培养》、《基于市场为导向的组织架构和工作分析》、《第三方考官的组成与绩效评价》、《合格公务员指标体系的建立与衡量标准》、《金矿人才的挖掘与惠力资本模型的建立》、《商业银行人员招聘与退出辞退》、《商务公共关系》、《信息不对称技术的矫正与招聘》、《战略人力资源管理》、《长效激励与快乐工作》、《人际交往的三大法宝与惠力资本提升》等课程和专题演讲,普遍受到欢迎和好评。

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联系人:张培德老师助理 朱老师021-33761276 021-54470786

 

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