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YRC020901 《绩效考核与管理》取优而立·课程介绍  

2012-02-21 22:19:11|  分类: 03独特课程与张教 |  标签: |举报 |字号 订阅

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YRC020901 《绩效考核与管理》

取优而立·课程介绍

 

【课程名称】

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《绩效考核与管理》

 

【主讲教师】

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张培德穿梭于理论和实战的两栖式教授、专家、首席研究员

李刚博士 上海浦东临港经济发展(集团)总经理 富有实践

 

【参考文献】 

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    张培德、李刚等主编的《绩效考核与管理》教程是“现代人力资源开发与管理系列教程”之一、属于“十一五”上海重点图书,该教程已於2009.8由华东理工大学出版社正式出版,课程反响很好……

YRC020901 《绩效考核与管理》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

 

【特别说明】

YRC020901 《绩效考核与管理》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

《绩效考核与管理》大胆创新,视绩效考核和管理为工程系统,在绩效管理P-D-C-A基础上,提出了建立绩效考核闭环系统的设想,以期用系统工程的理论和方法揭示这一谜底,在此闭环系统中构造了考评主体、考评工其、考评指标、考评对象四大体系,使绩效考核变得容易把握,也能产生好的结果。
    《绩效考核与管理》课程专业,观点新颖,对绩效考核与管理专业人员的开拓和发展有—定的积极作用,具有一定的创新性和实用性。


 

【课程时数】

YRC020901 《绩效考核与管理》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

本课程课时数一般为2天;也可结合不同的培训对象抽取部分重点内容授课,可增减。

 

【课程提要】

YRC020901 《绩效考核与管理》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

《绩效考核与管理》各部分以案例为引导提出讨论题,以便于针对案例和该部分内容进行讨论讲授,每部分都有专门的案例分析供讨论。

绩效考核是一个世界性的难题,不同的考评者,站在不同的立场、运用不同的技术标准,会得出不同的结论。
    同时,《绩效考核与管理》不仅从绩效考核与管理的理念、实践方面具体阐述了绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈、绩效改进等环节的内容,而且还通过非系统和典型系统的绩效考核技术方面的实践操作及典型案例的叙述,使学员能够操作和运用好绩效考核与管理体系。

 

【课程大纲】 

YRC020901 《绩效考核与管理》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

案例……

一、绩效考核管理概述
1、绩效考核的含义与作用
2、绩效考核的流程与原则
3、绩效考核的内容与准则
4、构建有效的绩效考核系统


二、绩效考核中的主要问题
1、仅凭感觉的绩效考核
2、仅凭关系的绩效考核
3、为考核而进行绩效考核
4、绩效考核中的其他问题


三、提高绩效相关因素的分析
1、信息不对称概述
2、提高绩效的四大因素
3、激励与能力因素分析
4、客观因素与窍门


四、绩效计划
1、绩效计划概述
2、绩效计划的流程
3、绩效计划的沟通
4、绩效计划的审定


五、绩效实施
1、绩效实施概述
2、绩效实施中的分工
3、绩效实施中的沟通
4、绩效信息的收集和记录


六、绩效考核
1、考评指标的设定
2、考评主体的选择
3、考评对象的评价
4、考评工具的选用


七、绩效反馈面谈
1、绩效反馈面谈概述
2、绩效面谈的准备工作
3、绩效反馈面谈的实施
4、绩效反馈面谈的技巧


八、绩效改进
1、绩效改进的步骤与原则
2、绩效改进应注意的问题
3、发挥高绩效员工的作用
4、帮助低绩效员工的方法


九、非系统的绩效考核技术
1、以业绩报告为基础的考核
2、以员工比较为基础的考核
3、基于员工行为及个性特征的考核
4、以特殊列案为基础的考核
5、其他各种绩效考核技术


十、典型系统的绩效考核技术
1、360度绩效考核法
2、目标管理法
3、平衡计分卡
4、关键绩效指标法
5、全面质量管理在考核中的应用


 

【教师介绍】YRC020901 《绩效考核与管理》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客 YRC020901 《绩效考核与管理》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

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  ◎张培德教授、首席研究员、穿梭于理论与实战的两栖式咨询管理人员,世界经济研究中心研究员、世界成功人士联谊会(中国区)副主席、世界总裁协会副会长、美国夏威夷国家大学管理学院院长、中组部中国专家联谊会国际HR专家、中国人力资源开发研究会常务理事、中国人才学会人才专业委员会常务理事、上海人事局人才研究会学术委员会委员专家、上海市科协仪器仪表学会理事、人力资源开发与管理专业委员会主任委员、上海师范大学人力资源优立取研究所所长

◎其发明创造项目4项、创立A-T-P等有关理念27个、公开发表的论文100多篇、发表的专著教材30多本,承接的各类课题项目20多个;最早建立全国“人力资源管理系”、和最具特色的“新型行为动态人才测评中心”……。

◎张培德教授10多年来对复旦大学EMBA、交通大学MBA、同济大学、财经大学、华东师范大学、华东理工大学、上海大学、上海师范大学、上海理工大学、澳科大MBA、东南大学MBA、瑞士维多利亚大学MBA、日本龙谷大学、美国夏威夷大学、上海房地产学院、上海电力学院等高等学府;曾在各类论坛、各级各地政府、各类行业以及企业的部分单位有中国人才学会、中国人力资源开发研究会、中国企业评价协会、上海市科协、上海市人事局、上海人才研究会、无锡人事局、金华人事局、绍兴信用社与银行系统、市委党校、中小企业高级经理班、宝钢集团、华谊集团、大飞乐集团、上海电信、上海徐汇区人事局、嘉定区人事局、上海人才中介行业协会、深圳永华集团公司、美国华林集团、上海电力股份有限公司、上海电网、华东电网、上海烟草集团、百联集团、亚晨集团,以及为新疆、云南、贵州、内蒙、河北、湖北、湖南、深圳、广东、辽宁、江苏、浙江、四川、辽宁等国资委、发改委、水利局、组织部、人事局等单位组织的几百个场所、各不同层次的几万名学员……

◎讲授了系列《现代理才方略与HR管理发展趋势》、《员工激励与团队绩效提升》、《HR管理创新与发展趋势》、《人力资源开发与管理》、《基于企业绩效的培训模式》、《4P(即规划、工作分析、绩效考核、薪酬激励)流程的建立与HR管理创新》、《招聘技巧与甄选方法》、《企业战略与HR规划》、《HR管理流程与HR柔性管理模式的运营》、《识别人才与科学测评》、《组织人的识别与后备干部的培养》、《新经济下管理变革与创新》、《富士康N跳的启发与2C模式的建立》、《孙悟空的成功与团队绩效》、《职业生涯规划与设计》、《现代培训的三大模式》、《工作分析与绩效考核》、《阳光心态与压力舒缓》、《人际沟通与冲突处理》、《领导力与领导艺术》、《沟通技巧与人际交往》、《绩效考核与管理》、《工作分析与应用》、《员工培训与发展》、《岗位设置与人才配置》、《人力资源管理整体解决方案》、《案例教学法的导入与组织》、《平衡计分卡法的操作与实施》、《组织文化的建立与组织人的培养》、《基于市场为导向的组织架构和工作分析》、《第三方考官的组成与绩效评价》、《合格公务员指标体系的建立与衡量标准》、《金矿人才的挖掘与惠力资本模型的建立》、《商业银行人员招聘与退出辞退》、《商务公共关系》、《信息不对称技术的矫正与招聘》、《战略人力资源管理》、《长效激励与快乐工作》、《人际交往的三大法宝与惠力资本提升》等课程和专题演讲,普遍受到欢迎和好评。

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联系人:张培德老师助理 朱老师021-33761276 021-54470786

 

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