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YRC020701 《职业发展与职业生涯规划》取优而立·课程介绍  

2012-02-21 22:13:40|  分类: 03独特课程与张教 |  标签: |举报 |字号 订阅

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YRC020701 《职业发展与职业生涯规划》

取优而立·课程介绍

 

【课程名称】

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《职业发展与职业生涯规划》

 

【主讲教师】

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张培德穿梭于理论和实战的两栖式教授、专家、首席研究员

 

【参考文献】 

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    张培德主编的《职业发展与职业生涯规划》实战、实验教程,含有职业生涯规划、职业发展管理、人才测评以及实战、案例、实验,其是“现代人力资源开发与管理系列教程”之一、属于“十一五”上海重点图书,该教程已於2010.2由华东理工大学出版社正式出版,课程反响很好……

YRC020701 《职业发展与职业生涯规划》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

 

【特别说明】

YRC020701 《职业发展与职业生涯规划》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

《职业发展与职业生涯规划》课程采用《职业发展实验教程》;其内容在人力资源管理中具有一定创新。

职业生涯规划与设计的实践性非常强,其培训目的就是要使学员运用职业生涯管理理论解决职业选择、职业目标确定、职业生涯规划等实际问题。

本课程采用的《现代人力资源开发与管理系列教程--职业发展实验教程》在多年积累的案例教学实践的基础上,设计了一系列面向实际应用问题的实践任务。这些任务充分考虑了学员的认识规律和学习特点,课程每一部分都有相应的实战、实验目的和要求,并配备了关键性的实战、实验步骤和思考题,让学员能通过进一步思考,自己设计并完成任务,有助于提高学员独立解决问题的能力。

 

【课程时数】

YRC020701 《职业发展与职业生涯规划》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

本课程课时数一般为2天;也可结合不同的培训对象抽取部分重点内容授课,可增减。

 

【课程提要】

YRC020701 《职业发展与职业生涯规划》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

《职业发展与职业生涯规划》课程由五大部分组成。

第一部分为重点课类实战、实验,包括“基于组织文化的职业生涯发展”实战、实验和“基于组织结构的职业生涯规划与管理”实战、实验。

第二部分为一般课类实战、实验,包括“基于测评甄选的职业生涯规划”实战、实验、“基于员工培训的职业生涯规划”实战、实验、“基于薪酬激励的职业生涯规划”实验以及“基于工作分析的职业生涯规划”实战、实验。

第三部分为社会所需课类实战、实验,包括“基于公务员发展的职业生涯规划”实验、“经理人的职业生涯规划”实战、实验、“基于教师发展的职业生涯规划”实验以及“企业员工的职业生涯规划”实战、实验。

第四部分为大学生实战课类实战、实验,包括大学生基本素质测评实战、实验、大学生网络安全防范实验以及基于大学生情绪管理的职业生涯规划实战、实验。

第五部分为扩展测试知识,经过人才测评的笔试阶段、面试阶段到西方技术评价中心的三阶段测评,本部分讲授当今最新颖的“新型动态测评中心”的相关内容,包括悄然跟踪,五花八门,壁画长廊和名人画像、雕像测试,以及涂鸦测试等内容。

 

【课程大纲】 

YRC020701 《职业发展与职业生涯规划》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

案例……

一、重点课类
1、基于组织文化的职业生涯发展
2、基于组织结构的职业生涯规划与管理


二、一般课类
1、基于测评甄选的职业生涯规划
2、 基于员工培训的职业生涯规划
3、基于薪酬激励的职业生涯规划
4、基于工作分析的职业生涯规划


三、社会所需课类
1、基于公务员发展的职业生涯规划
2、经理人的职业生涯规划

3、基于教师发展的职业生涯规划
4、企业员工的职业生涯规划


四、大学生实战课类
1、大学生基本素质测评
2、大学生网络安全防范
3、基于大学生情绪管理的职业生涯规划


五、扩展测试知识——新型动态行为测评
1、悄然跟踪
2、五花八门——人格和职业兴趣测试
3、壁画长廊和名人画像i雕像测试
4、涂鸦测试

【教师介绍】YRC020701 《职业发展与职业生涯规划》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客 YRC020701 《职业发展与职业生涯规划》取优而立·课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

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  ◎张培德教授、首席研究员、穿梭于理论与实战的两栖式咨询管理人员,世界经济研究中心研究员、世界成功人士联谊会(中国区)副主席、世界总裁协会副会长、美国夏威夷国家大学管理学院院长、中组部中国专家联谊会国际HR专家、中国人力资源开发研究会常务理事、中国人才学会人才专业委员会常务理事、上海人事局人才研究会学术委员会委员专家、上海市科协仪器仪表学会理事、人力资源开发与管理专业委员会主任委员、上海师范大学人力资源优立取研究所所长

◎其发明创造项目4项、创立A-T-P等有关理念27个、公开发表的论文100多篇、发表的专著教材30多本,承接的各类课题项目20多个;最早建立全国“人力资源管理系”、和最具特色的“新型行为动态人才测评中心”……。

◎张培德教授10多年来对复旦大学EMBA、交通大学MBA、同济大学、财经大学、华东师范大学、华东理工大学、上海大学、上海师范大学、上海理工大学、澳科大MBA、东南大学MBA、瑞士维多利亚大学MBA、日本龙谷大学、美国夏威夷大学、上海房地产学院、上海电力学院等高等学府;曾在各类论坛、各级各地政府、各类行业以及企业的部分单位有中国人才学会、中国人力资源开发研究会、中国企业评价协会、上海市科协、上海市人事局、上海人才研究会、无锡人事局、金华人事局、绍兴信用社与银行系统、市委党校、中小企业高级经理班、宝钢集团、华谊集团、大飞乐集团、上海电信、上海徐汇区人事局、嘉定区人事局、上海人才中介行业协会、深圳永华集团公司、美国华林集团、上海电力股份有限公司、上海电网、华东电网、上海烟草集团、百联集团、亚晨集团,以及为新疆、云南、贵州、内蒙、河北、湖北、湖南、深圳、广东、辽宁、江苏、浙江、四川、辽宁等国资委、发改委、水利局、组织部、人事局等单位组织的几百个场所、各不同层次的几万名学员……

◎讲授了系列《现代理才方略与HR管理发展趋势》、《员工激励与团队绩效提升》、《HR管理创新与发展趋势》、《人力资源开发与管理》、《基于企业绩效的培训模式》、《4P(即规划、工作分析、绩效考核、薪酬激励)流程的建立与HR管理创新》、《招聘技巧与甄选方法》、《企业战略与HR规划》、《HR管理流程与HR柔性管理模式的运营》、《识别人才与科学测评》、《组织人的识别与后备干部的培养》、《新经济下管理变革与创新》、《富士康N跳的启发与2C模式的建立》、《孙悟空的成功与团队绩效》、《职业生涯规划与设计》、《现代培训的三大模式》、《工作分析与绩效考核》、《阳光心态与压力舒缓》、《人际沟通与冲突处理》、《领导力与领导艺术》、《沟通技巧与人际交往》、《绩效考核与管理》、《工作分析与应用》、《员工培训与发展》、《岗位设置与人才配置》、《人力资源管理整体解决方案》、《案例教学法的导入与组织》、《平衡计分卡法的操作与实施》、《组织文化的建立与组织人的培养》、《基于市场为导向的组织架构和工作分析》、《第三方考官的组成与绩效评价》、《合格公务员指标体系的建立与衡量标准》、《金矿人才的挖掘与惠力资本模型的建立》、《商业银行人员招聘与退出辞退》、《商务公共关系》、《信息不对称技术的矫正与招聘》、《战略人力资源管理》、《长效激励与快乐工作》、《人际交往的三大法宝与惠力资本提升》等课程和专题演讲,普遍受到欢迎和好评。

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联系人:张培德老师助理 朱老师021-33761276 021-54470786

 

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