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020402ZPD《人才选拔与培育》课程介绍  

2012-02-18 15:43:32|  分类: 03独特课程与张教 |  标签: |举报 |字号 订阅

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020402ZPD

课程名称:《人才选拔与培育》

主讲:张培德 ·穿梭于理论和实战的两栖式讲师

 

【课程参考】

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    《员工招聘与甄选》、《员工培训与发展》为十一五上海重点图书 华东理工大学出版社 分别于2008.2、2009.8 出版,是由张培德、胡志民作为全套现代人力资源开发与管理系列教程担任主编中之中两本

 

【特别说明】

020402ZPD《人才选拔与培育》课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

《人才选拔与培育》课程中的参考资料可参阅由张培德、胡志民作为全套13本现代人力资源开发与管理系列教程担任主编中的其中两本《员工招聘与甄选》和《员工培训与发展》。各书各有10章组成,每章有案例引导和讨论题以拓展思路,每章其后有思考题和小结,便于复习。由于它的新颖和经典,故可作为《人才选拔与培育》的有效参考文献。

《人才选拔与培育》课程适合现职高管、各层级管理人员以及后备干部选拔和培训之用

 

【授课对象】

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适合现职高管、各层级管理人员以及后备干部选拔和提升

 

【授课方式】

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经典新颖、案例引导、问题启发、互动实战、现场演练

 

【课程时数】

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本课程课时数一般为1天;也可结合不同的培训对象抽取部分重点内容授课,可增减

 

【课程收益】

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·取优而立、事半功倍,借力而行、提升惠力;

·招聘技巧甄选方法

·选拔人才需要借助“照妖镜”—科学测评,

·选拔人才更需要知晓企业“心理常模”—HR柔性管理模型,

· 选拔人才和培育人才需要克服和跳出“信息不对称”所引发的各种困惑和陷阱……

·A-T-P培育人才模型建立与运用

·本讲座希望能在识别人才、选拔技巧、甄选方法、培训途径、培育理念、各种方法、一般流程、职业发展管理等方面能有所启迪和掌握

 

【课程重点】

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    通过培训可在识别人才、选拔技巧、甄选方法、培训途径、培育理念、各种方法、一般流程、职业发展管理等方面能有所启迪和掌握

【课程大纲】

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一、引言:选对人,企业成功的基础
?□案例1:问题出在哪里?
?□案例2:到底留下谁?
?□案例3:为什么能力越强、在这儿反而没绩效?
?◎公司选人,陷阱重重
?◎企业竞争的五张王牌

二、选人的理念,企业成功法宝
?□案例:人有四品、何谓有用?
?◎没有选人标准、无从入手
?◎以事为导向的人事管理无法适应新时代
?◎胜任力模型与人力资源柔性管理
?◎惠力资本模型的建立与人才的识别
?◎人力资源管理已经发到第三阶段
?◎干部的德如何考核决定着人才的选拔标准
?◎现代企业中组织人的识别和形成
?◎人才选拔的一般流程
?◎人才选拔技巧与甄选方法
?◎快速选拔高管与新型新闻动态测试技术

三、人才的培育
?◎现代企业,学习,充电有多重要?
?◎你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会。-----杰克?韦尔奇
?◎教育是最好的投资,培训是最好的福利,是管理的一部分。----张瑞敏
?□案例:为什么培训没有效果
?□案例:为什么培训了半天、结果为人作嫁衣?
?◎传统培训与现代培训的区别
?◎人才培养的各种途径分析
?◎人才培育的各种方法比较
?◎培训观念的几大误区及其培育理论
?◎职业发展管理与胜任力的培养—人才战略
?◎基于新经济下2C模式的培育
?◎A-T-P培育人才模型建立与运用
?◎人才培育的一般流程
?◎人才选拔与培育机制的建立是最关键的
?◎提高企业竞争力、储备和培育强大的人才队伍

四、取优而立、事半功倍,借力而行、提升惠力

◎选拔人才需要借助“照妖镜”—科学测评

◎知晓企业“心理常模”—HR柔性管理模型

◎克服和跳出“信息不对称”所引发的困惑和陷阱

◎在各种招聘、选拔、配置、培训、使用、激励、评价、管理中的……


 

【讲师介绍】 

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  ◎张培德教授、首席研究员、穿梭于理论与实战的两栖式咨询管理人员,世界经济研究中心研究员、世界成功人士联谊会(中国区)副主席、世界总裁协会副会长、美国夏威夷国家大学管理学院院长、中组部中国专家联谊会国际HR专家、中国人力资源开发研究会常务理事、中国人才学会人才专业委员会常务理事、上海人事局人才研究会学术委员会委员专家、上海市科协仪器仪表学会理事、人力资源开发与管理专业委员会主任委员、上海师范大学人力资源优立取研究所所长

◎其发明创造项目4项、创立A-T-P等有关理念27个、公开发表的论文100多篇、发表的专著教材30多本,承接的各类课题项目20多个;最早建立全国“人力资源管理系”、和最具特色的“新型行为动态人才测评中心”……。

◎张培德教授10多年来对复旦大学EMBA、交通大学MBA、同济大学、财经大学、华东师范大学、华东理工大学、上海大学、上海师范大学、上海理工大学、澳科大MBA、东南大学MBA、瑞士维多利亚大学MBA、日本龙谷大学、美国夏威夷大学、上海房地产学院、上海电力学院等高等学府;曾在各类论坛、各级各地政府、各类行业以及企业的部分单位有中国人才学会、中国人力资源开发研究会、中国企业评价协会、上海市科协、上海市人事局、上海人才研究会、无锡人事局、金华人事局、绍兴信用社与银行系统、市委党校、中小企业高级经理班、宝钢集团、华谊集团、大飞乐集团、上海电信、上海徐汇区人事局、嘉定区人事局、上海人才中介行业协会、深圳永华集团公司、美国华林集团、上海电力股份有限公司、上海电网、华东电网、上海烟草集团、百联集团、亚晨集团,以及为新疆、云南、贵州、内蒙、河北、湖北、湖南、深圳、广东、辽宁、江苏、浙江、四川、辽宁等国资委、发改委、水利局、组织部、人事局等单位组织的几百个场所、各不同层次的几万名学员讲授……

◎主要讲授了系列《现代理才方略与HR管理发展趋势》、《HR管理创新与发展趋势》、《人力资源开发与管理》、《HR理论与实务》、《招聘技巧与甄选方法》、《合格公务员指标体系的建立与衡量标准》、《4P(即规划、工作分析、绩效考核、薪酬激励)的建立与HR管理创新》、《企业战略与HR规划》、《HR管理流程与HR柔性管理模式的运营》、《识别人才与科学测评》、《组织人的识别与后备干部的培养》、《富士康N跳的启发与2C模式的建立》、《孙悟空的成功与团队绩效》、《职业生涯规划与设计》、《职业发展通道设计与胜任力》、《现代培训的三大模式》、《工作分析与绩效考核》、《员工激励与团队绩效提升》、《阳光心态与压力舒缓》、《人际沟通与冲突处理》、《领导力与领导艺术》、《沟通技巧与人际交往》、《绩效考核与管理》、《工作分析与应用》、《员工培训与发展》、《岗位设置与人才配置》、《人力资源管理整体解决方案》、《案例教学法的导入与组织》、《基于企业绩效的培训模式》、《平衡计分卡法的操作与实施》、《组织文化的建立与组织人的培养》、《基于市场为导向的组织架构和工作分析》、《第三方考官的组成与绩效评价》、《金矿人才的挖掘与惠力资本模型的建立》、《商业银行人员招聘与退出辞退》、《商务公共关系》、《信息不对称技术的矫正与招聘》、《战略人力资源管理》、《长效激励与快乐工作》、《压力管理与团队沟通》、《人际交往的三大法宝与惠力资本提升》、《新经济形势下管理变革与创新》、《案例式教学的组织与示范》等课程普遍受到欢迎和好评。

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联系人:张培德老师助理 朱老师021-33761276 021-54470786

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