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021502ZPD《管理变革与创新》课程介绍  

2012-02-18 15:28:02|  分类: 03独特课程与张教 |  标签: |举报 |字号 订阅

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021502ZPD

课程名称:《管理变革与创新》

主讲:张培德 穿梭于理论和实战的两栖式讲师

 

【课程提要】

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新经济形势下,企业如何发展?置身于一个急剧变革、激烈竞争的信息化时代,管理者有效应对变革、取得竞争优势的最佳选择,就是必须要顺势而为、变革创新,这就需要有很强的学习力,只有不断学习、快速学习,才能与时俱进。在市场环境飞速变化、中国与世界共享同一规则的今天,企业生存需要变革,企业发展需要创新,我们沿袭已久的经营方式需要变革、更需要创新;真的,变革和创新已成为我们各行各业提升核心竞争力的主旋律!

【课程时数】

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本课程课时数一般为1天;也可结合不同的培训对象抽取部分重点内容授课,可增减

【课程大纲】

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案例及其分析

一、新经济下的企业变革

1、西方金融危机带来冲击

2、工业化时代转向信息化时代

3、市场经济和激烈的市场竞争

4、行业变化与企业再造

5、企业现状和深化企业改革的要求

二、打造企业核心竞争优势

1、世界一流的企业家均有危机意识

2、特色管理文化的需要

3、促成变革的动力:人、科技、竞争
4、变革的类型
5、变革的过程

三、新经济形势下的HR柔性管理

1、取优而立、事半功倍,

2、借力而行、提升惠力

3、企业变革与惠力资本模型的建立

4、人力资源柔性管理模式的建立与运行

5、超越传统人事管理的现代HR管理

四、现代理才方略与管理创新的规律分析

1、现代理财更需现代理才

2、授鱼、授渔,别忘更需会授人

3、创新是变革的关键

4、管理创新的一般规律

5、企业发展不同阶段的管理创新

五、新经济下现代企业管理创新与实施

1、管理创新的企业基础

2、管理创新的实施步骤

3、如何提高公司创新能力

4、管理创新机制的建立与管理

5、管理创新应有风险规避措施

 

【讲师介绍】

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  ◎张培德教授、首席研究员、穿梭于理论与实战的两栖式咨询管理人员,世界经济研究中心研究员、世界成功人士联谊会(中国区)副主席、世界总裁协会副会长、美国夏威夷国家大学管理学院院长、中组部中国专家联谊会国际HR专家、中国人力资源开发研究会常务理事、中国人才学会人才专业委员会常务理事、上海人事局人才研究会学术委员会委员专家、上海市科协仪器仪表学会理事、人力资源开发与管理专业委员会主任委员、上海师范大学人力资源优立取研究所所长

◎其发明创造项目4项、创立A-T-P等有关理念27个、公开发表的论文100多篇、发表的专著教材30多本,承接的各类课题项目20多个;最早建立全国“人力资源管理系”、和最具特色的“新型行为动态人才测评中心”……。

◎张培德教授10多年来对复旦大学EMBA、交通大学MBA、同济大学、财经大学、华东师范大学、华东理工大学、上海大学、上海师范大学、上海理工大学、澳科大MBA、东南大学MBA、瑞士维多利亚大学MBA、日本龙谷大学、美国夏威夷大学、上海房地产学院、上海电力学院等高等学府;曾在各类论坛、各级各地政府、各类行业以及企业的部分单位有中国人才学会、中国人力资源开发研究会、中国企业评价协会、上海市科协、上海市人事局、上海人才研究会、无锡人事局、金华人事局、绍兴信用社与银行系统、市委党校、中小企业高级经理班、宝钢集团、华谊集团、大飞乐集团、上海电信、上海徐汇区人事局、嘉定区人事局、上海人才中介行业协会、深圳永华集团公司、美国华林集团、上海电力股份有限公司、上海电网、华东电网、上海烟草集团、百联集团、亚晨集团,以及为新疆、云南、贵州、内蒙、河北、湖北、湖南、深圳、广东、辽宁、江苏、浙江、四川、辽宁等国资委、发改委、水利局、组织部、人事局等单位组织的几百个场所、各不同层次的几万名学员……

◎讲授了系列《现代理才方略与HR管理发展趋势》、《员工激励与团队绩效提升》、《HR管理创新与发展趋势》、《人力资源开发与管理》、《基于企业绩效的培训模式》、《4P(即规划、工作分析、绩效考核、薪酬激励)流程的建立与HR管理创新》、《招聘技巧与甄选方法》、《企业战略与HR规划》、《HR管理流程与HR柔性管理模式的运营》、《识别人才与科学测评》、《组织人的识别与后备干部的培养》、《新经济下管理变革与创新》、《富士康N跳的启发与2C模式的建立》、《孙悟空的成功与团队绩效》、《职业生涯规划与设计》、《现代培训的三大模式》、《工作分析与绩效考核》、《阳光心态与压力舒缓》、《人际沟通与冲突处理》、《领导力与领导艺术》、《沟通技巧与人际交往》、《绩效考核与管理》、《工作分析与应用》、《员工培训与发展》、《岗位设置与人才配置》、《人力资源管理整体解决方案》、《案例教学法的导入与组织》、《平衡计分卡法的操作与实施》、《组织文化的建立与组织人的培养》、《基于市场为导向的组织架构和工作分析》、《第三方考官的组成与绩效评价》、《合格公务员指标体系的建立与衡量标准》、《金矿人才的挖掘与惠力资本模型的建立》、《商业银行人员招聘与退出辞退》、《商务公共关系》、《信息不对称技术的矫正与招聘》、《战略人力资源管理》、《长效激励与快乐工作》、《人际交往的三大法宝与惠力资本提升》等课程和专题演讲,普遍受到欢迎和好评。

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联系人:张培德老师助理 朱老师021-33761276 021-54470786

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