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020101ZPD《现代人力资源管理》课程介绍  

2012-02-18 15:17:47|  分类: 03独特课程与张教 |  标签: |举报 |字号 订阅

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020101ZPD

课程名称:《现代人力资源管理》

主讲:张培德 穿梭于理论和实战的两栖式讲师

 

  【参考文献】 

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    张培德主编 十一五国家级规划教程334页 科学出版社 2010.6出版(第二版)

【特别说明】

020101ZPD《现代人力资源管理》课程大纲 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

※张培德主编的《现代人力资源管理(第2版)》教程是普通高等教育“十一五”规划教材之一;每章有案例引导和讨论题拓展思路,每章其后有思考题和小结,便于复习。

※《现代人力资源管理》课程适合系统学习人力资源管理的各类HR从业人员、企业管理人员、各级领导层需要快速、精炼、全面知晓和掌握或者各类人力资源管理、工商管理、行政管理、高级研修人员学习HR管理的精辟课程之一。

【课程提要】

020101ZPD《现代人力资源管理》课程大纲 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

人是生产力中最活跃的因素,人力资源是第一资源。人力资源管理涉及心理学、管理学、法学、经济学,以及社会学、组织行为学、人才学、教育学、计算机科学等广泛的学科,已经成为2I世纪一门新兴的、复合型的综合学科。
    《现代人力资源管理》围绕人力资源管理中经常遇到的任人、育人、用人、护人等重要环节,对如何进行战略规划、如何克服信息不对称、如何掌握工作分析、招聘技巧、人才测评、员工培训、职业生涯规划、提高组织竞争力、激励员工、加强团队协作、以及如何结合各种导向进行薪酬设计和绩效管理、如何加强人际关系、进行冲突处理、危机管理、保护人力资源等许多热点问题,进行了案例分析和实证研究。     

《现代人力资源管理课程》既重理论,又重实务;既重案例分析讨论,又重逻辑思维梳理;既重HR重要环节的研究,又重热点问题分析。

《现代人力资源管理课程》结合当前形势和未来发展趋势,其内容新颖、超前、实用,不仅能让读者获得知识,而且能对其解决实际问题有所帮助。

【课程时数】

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本课程课时数一般为3-4天;也可结合不同的培训对象抽取部分重点内容授课,其课时数为1-2天。

【课程大纲】 

020101ZPD《现代人力资源管理》课程大纲 - 张教授 - 张培德企业内训 博客

案例总引导……

一、导论
1、现代人力资源管理概述
2、现代人力资源管理与传统人事管理的区别
3、人力资源的概念及其特点
4、人性假设与相应的管理理论
二、组织、文化、战略、环境与HR管理
1、组织制约HR管理
2、文化制约HR管理
3、战略制约HR管理
4、 环境制约HR管理
三、工作分析
1、工作分析概述
2、工作分析的流程
3、工作分析的方法
4、工作分析的结果
四、人员招聘
1、人员招聘概述
2、招聘的程序
3、招聘途径和甄选方法
4、招聘评估
五、人员测评
1、人员测评概述
2、测评类型与流程
3、胜任素质模型构建
4、人员测试的方法
六、员工培训与开发
1、员工培训概述
2、培训需求分析
3、培训项目的实施
4、培训效果的评估
七、经理人员开发
1、经理人员概述
2、经理人员的修炼
3、经理人员开发规划
4、经理人员开发方法
八、职业生涯规划
1、职业生涯概述
2、个人职业选择
3、个人职业适应与发展
4、组织职业生涯发展
九、绩效评估
1、绩效评估概述
2、绩效评估的过程
3、考核的四大体系分析
4、提高考核效果与绩效改进计划
十、 薪酬福利管理
1、薪酬与工作满足感
2、薪酬管理
3、新经济时代的薪酬设计
4、福利管理

十一、沟通与冲突处理
1、人际关系概述
2、沟通模型与各种沟通类型
3、组织内冲突及类型
4、组织内冲突的处理方法
十二、人力资源保护
1、人力资源保护概述
2、劳动保护
3、社会保护
4、社会保障体系
十三、e化人力资源管理的发展
1、e化的人力资源管理概述
2、人力资源管理系统的历史发展
3、人力资源管理系统的组成和结构
4、人力资源管理系统的实施与维护
十四、劳动关系和劳动争议
1、劳动关系概述
2、劳动关系的影响因素
3、劳资冲突的内涵及原因分析
4、劳动争议及其解决
十五、 人力资源危机管理
1、人力资源危机管理概述
2、人力资源危机的主要类型
3、产生各种危机的原因分析
4、人力资源危机克服的方法


 

【讲师介绍】

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  ◎张培德教授、首席研究员、穿梭于理论与实战的两栖式咨询管理人员,世界经济研究中心研究员、世界成功人士联谊会(中国区)副主席、世界总裁协会副会长、美国夏威夷国家大学管理学院院长、中组部中国专家联谊会国际HR专家、中国人力资源开发研究会常务理事、中国人才学会人才专业委员会常务理事、上海人事局人才研究会学术委员会委员专家、上海市科协仪器仪表学会理事、人力资源开发与管理专业委员会主任委员、上海师范大学人力资源优立取研究所所长

◎其发明创造项目4项、创立A-T-P等有关理念27个、公开发表的论文100多篇、发表的专著教材30多本,承接的各类课题项目20多个;最早建立全国“人力资源管理系”、和最具特色的“新型行为动态人才测评中心”……。

◎张培德教授10多年来对复旦大学EMBA、交通大学MBA、同济大学、财经大学、华东师范大学、华东理工大学、上海大学、上海师范大学、上海理工大学、澳科大MBA、东南大学MBA、瑞士维多利亚大学MBA、日本龙谷大学、美国夏威夷大学、上海房地产学院、上海电力学院等高等学府;曾在各类论坛、各级各地政府、各类行业以及企业的部分单位有中国人才学会、中国人力资源开发研究会、中国企业评价协会、上海市科协、上海市人事局、上海人才研究会、无锡人事局、金华人事局、绍兴信用社与银行系统、市委党校、中小企业高级经理班、宝钢集团、华谊集团、大飞乐集团、上海电信、上海徐汇区人事局、嘉定区人事局、上海人才中介行业协会、深圳永华集团公司、美国华林集团、上海电力股份有限公司、上海电网、华东电网、上海烟草集团、百联集团、亚晨集团,以及为新疆、云南、贵州、内蒙、河北、湖北、湖南、深圳、广东、辽宁、江苏、浙江、四川、辽宁等国资委、发改委、水利局、组织部、人事局等单位组织的几百个场所、各不同层次的几万名学员……

◎讲授了系列《现代理才方略与HR管理发展趋势》、《员工激励与团队绩效提升》、《HR管理创新与发展趋势》、《人力资源开发与管理》、《基于企业绩效的培训模式》、《4P(即规划、工作分析、绩效考核、薪酬激励)流程的建立与HR管理创新》、《招聘技巧与甄选方法》、《企业战略与HR规划》、《HR管理流程与HR柔性管理模式的运营》、《识别人才与科学测评》、《组织人的识别与后备干部的培养》、《新经济下管理变革与创新》、《富士康N跳的启发与2C模式的建立》、《孙悟空的成功与团队绩效》、《职业生涯规划与设计》、《现代培训的三大模式》、《工作分析与绩效考核》、《阳光心态与压力舒缓》、《人际沟通与冲突处理》、《领导力与领导艺术》、《沟通技巧与人际交往》、《绩效考核与管理》、《工作分析与应用》、《员工培训与发展》、《岗位设置与人才配置》、《人力资源管理整体解决方案》、《案例教学法的导入与组织》、《平衡计分卡法的操作与实施》、《组织文化的建立与组织人的培养》、《基于市场为导向的组织架构和工作分析》、《第三方考官的组成与绩效评价》、《合格公务员指标体系的建立与衡量标准》、《金矿人才的挖掘与惠力资本模型的建立》、《商业银行人员招聘与退出辞退》、《商务公共关系》、《信息不对称技术的矫正与招聘》、《战略人力资源管理》、《长效激励与快乐工作》、《人际交往的三大法宝与惠力资本提升》等课程和专题演讲,普遍受到欢迎和好评。

  

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联系人:张培德老师助理 朱老师021-33761276 021-54470786


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