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020105ZPD 管理效率的评判---HR管理的理论与实务课程介绍  

2012-02-18 22:26:41|  分类: 03独特课程与张教 |  标签: |举报 |字号 订阅

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020105ZPD 

课程名称:《管理效率的评判---HR管理的理论与实务》

主讲:张培德 ·穿梭于理论和实战的两栖式讲师

 

【核心内容提示】

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◎张培德在《才富报刊》上核心论文《管理效率的评判》

强调绩效为一切工作的生命线,提出产生良好绩效的四大MAGIC

 

【课程参考文献】

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    ◎经典〈人力资源管理〉   加里.德斯勒主编    中国人民大学出版社   1999年出版

    ◎哈佛〈人力资源管理〉   罗锐韧等 主编     红旗出版社           2000年出版

    ◎《现代人力资源管理》     张培德主编       中国文史出版社      2004。7出版

 

【授课对象】

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    中高层管理者、各级领导、各部门负责人、后备干部

 

【课程时数】

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本课程课时数一般为1天;也可结合不同的培训对象抽取部分重点内容授课,可增减

 

【观察与思考】

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    □工作辛辛苦苦、能否有结果?

    □如何评定日常工作???

 

【案例及其分析】

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◎案例1。隔壁老总成天辛辛苦苦,能说明有业绩吗?
    □汗水理论能行吗?

    □辛辛苦苦一辈子、功过是非谁评定?

◎案例2。简直不可想象!!!

    这位老总整天“游手好闲”,每天实际工作仅20%,即平均1。5小时工作,可是,产生的效益竟然是80%!!!WHY  ???

◎案例3。为什么有人说诸葛亮误国误民?

    □诸葛孔明事无巨细,事必躬亲,他的工作方法值得学习吗?

◎案例4。唐僧是好领导吗?
    □结果如何?

 

【课程大纲】

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一。人力资源是第一资源吗

1、舒尔茨与APEC

2、人是最重要的资源.
       3、人多好?还是人少好?

4、人性假设与现代管理

二、对人力资源和HR管理的认识

1、绝非人人都是人才

2、能力强也许破坏力更大吗

3、麦克利兰的胜任力模型非常重要

4、岗能匹配无法使员工满意

三、现代HR管理又一次提升

1、富士康'N'连跳敲响了HR管理警钟

2、新劳动法实施更需HR柔性管理

3、对干部的“德”如何进行考核?

4、让企业到处充满组织人

四、当今社会管理效率的评判

1、第三方参与绩效评估已成为E时代的趋势

2、卡普兰诺顿的BSC管理顺应信息化时代

3、企业领导必须提升自己

4、员工的激励与长效激励才是出路

五、管理效率的评判与MAGIC

1、优立取公式突出企业人力资源DE品味

2、管理效率的四大MAGIC

3、组织人的识别与培育过程

4、蕙力资本的提升与KNOW-HOW

六。管理效率与领导的素质要求

1、运用勒温原理-把握环境因素

2、知己知彼-超越自我

3、领导需扮演十大角色

4、取优而立、借力而行

【教师介绍】020105ZPD 管理效率的评判---HR管理的理论与实务课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客 020105ZPD 管理效率的评判---HR管理的理论与实务课程介绍 - 张教授 - 张培德企业内训 博客 

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  ◎张培德教授、首席研究员、穿梭于理论与实战的两栖式咨询管理人员,世界经济研究中心研究员、世界成功人士联谊会(中国区)副主席、世界总裁协会副会长、美国夏威夷国家大学管理学院院长、中组部中国专家联谊会国际HR专家、中国人力资源开发研究会常务理事、中国人才学会人才专业委员会常务理事、上海人事局人才研究会学术委员会委员专家、上海市科协仪器仪表学会理事、人力资源开发与管理专业委员会主任委员、上海师范大学人力资源优立取研究所所长

◎其发明创造项目4项、创立A-T-P等有关理念27个、公开发表的论文100多篇、发表的专著教材30多本,承接的各类课题项目20多个;最早建立全国“人力资源管理系”、和最具特色的“新型行为动态人才测评中心”……。

◎张培德教授10多年来对复旦大学EMBA、交通大学MBA、同济大学、财经大学、华东师范大学、华东理工大学、上海大学、上海师范大学、上海理工大学、澳科大MBA、东南大学MBA、瑞士维多利亚大学MBA、日本龙谷大学、美国夏威夷大学、上海房地产学院、上海电力学院等高等学府;曾在各类论坛、各级各地政府、各类行业以及企业的部分单位有中国人才学会、中国人力资源开发研究会、中国企业评价协会、上海市科协、上海市人事局、上海人才研究会、无锡人事局、金华人事局、绍兴信用社与银行系统、市委党校、中小企业高级经理班、宝钢集团、华谊集团、大飞乐集团、上海电信、上海徐汇区人事局、嘉定区人事局、上海人才中介行业协会、深圳永华集团公司、美国华林集团、上海电力股份有限公司、上海电网、华东电网、上海烟草集团、百联集团、亚晨集团,以及为新疆、云南、贵州、内蒙、河北、湖北、湖南、深圳、广东、辽宁、江苏、浙江、四川、辽宁等国资委、发改委、水利局、组织部、人事局等单位组织的几百个场所、各不同层次的几万名学员……

◎讲授了系列《现代理才方略与HR管理发展趋势》、《员工激励与团队绩效提升》、《HR管理创新与发展趋势》、《人力资源开发与管理》、《基于企业绩效的培训模式》、《4P(即规划、工作分析、绩效考核、薪酬激励)流程的建立与HR管理创新》、《招聘技巧与甄选方法》、《企业战略与HR规划》、《HR管理流程与HR柔性管理模式的运营》、《识别人才与科学测评》、《组织人的识别与后备干部的培养》、《新经济下管理变革与创新》、《富士康N跳的启发与2C模式的建立》、《孙悟空的成功与团队绩效》、《职业生涯规划与设计》、《现代培训的三大模式》、《工作分析与绩效考核》、《阳光心态与压力舒缓》、《人际沟通与冲突处理》、《领导力与领导艺术》、《沟通技巧与人际交往》、《绩效考核与管理》、《工作分析与应用》、《员工培训与发展》、《岗位设置与人才配置》、《人力资源管理整体解决方案》、《案例教学法的导入与组织》、《平衡计分卡法的操作与实施》、《组织文化的建立与组织人的培养》、《基于市场为导向的组织架构和工作分析》、《第三方考官的组成与绩效评价》、《合格公务员指标体系的建立与衡量标准》、《金矿人才的挖掘与惠力资本模型的建立》、《商业银行人员招聘与退出辞退》、《商务公共关系》、《信息不对称技术的矫正与招聘》、《战略人力资源管理》、《长效激励与快乐工作》、《人际交往的三大法宝与惠力资本提升》等课程和专题演讲,普遍受到欢迎和好评。

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联系人:张培德老师助理 朱老师021-33761276 021-54470786

 


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