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张教授为全国印刷企业厂长经理培训《企业人力资源管理》课纲110920  

2011-09-19 22:27:21|  分类: 03独特课程与张教 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  全国印刷企业厂长经理培训《企业人力资源管理》课纲


第36期全国印刷企业厂长经理经营管理培训 《企业人力资源管理》课程部分内容

主讲人:张培德教授

 

第一部分  前言

 

一、借力而行 魅力无穷

v沟通、工作、技巧哪个最有利产生绩效?

◎ 现代社会需要沟通和交往

◎ 世界2000 份调查问卷

 

二、人生在世 追求成功

◎到底何谓成功?
◎成功的奥妙是什么?
◎成功的标准是什么?

v成功因评价者的不同而有各种标准:

※ 案例:为什么干了越多、错的越多

 

三、HR管理 内涵丰富
---------企业人力资源管理的范畴 

 

第二部分 印刷企业HR管理与创新

 

※我国印刷企业人力资源管理现状分析

v◎人类已经迈进二十一世纪,回顾过去的一千年以及一百年,印刷领域的历次重大变革对传播知识信息、促进人类文明的发展都起到了很好的推动作用。

v◎◎◎ 在竞争激烈、瞬息万变的市场经济社会里,我国印刷企业是当代企业中显示最重要的一环,印刷企业的素养,服务品质及管理模式代表整个企业,也代表中国的发展和形像之一。

 

※ 我国印刷业的HR 状况并不乐观

v虽然我国印刷业的机械设备和生产技术在近十几年进步很快,印刷市场格局正经历着从原先的数量主导型逐渐向质量、品种、档次和服务主导型的转变,但是我国印刷业的人力资源状况并不乐观……

 

※企业的HR管理承受三方面的压力

v◎随着市场经济的发展,国内印刷企业传统的劳动人事管理经历了向现代人力资源管理转变的过程。

v◎◎转变过程中,印刷企业的人力资源管理承受着来自三方面的压力。

v◎一是面对国内外同行业竞争对手的挑战

v◎二是企业降低成本的压力日益增大

v◎三是人才流失严重

 

 ※ 产生的根源

v(1)人力资源管理机构的设置和人员的配备不够规范

v(2)企业人力资源构成复杂

v(3)现行的激励分配体系不能起到吸引人才、留住人才

 

※ 我国印刷行业存在主要问题

 

※ 如何解决?

 

一、HR & HRM内涵

 

 我们都知道HR 重要,是第一资源

 

(一)HR的定义

◎国家中长期人才发展规划纲要
人才新的含义

v温总理讲:人才是干出来的,不是评出来的。

◎人才需要界定

v人才定义:人才是指具有一定的专业知识或专门技能,能够进行创造性劳动并为社会做出贡献,是人力资源中能力素质较高的劳动者,是中国经济社会发展的第一资源。

v组织部长李援朝说:人才是有知识的人,岗位上能胜任的人。

v李克强说:要量化。

◎最新人才六支队伍(3-6支):

v1、党政人才队伍(公务员)

v2、企业经营管理人才队伍

v3、专业技术人才队伍

v4、高技能人才队伍(高级技师)

v5、农村实用人才队伍

v6、社会工作人才队伍

 

v  HR(针对具体组织)

   ----制约组织生存与发展的 组织人的技能和创造力

(二)人力资源管理实践中地位问题

v2T------2P

 

二.HRM的区别与角色定位

案例:炸掉人力资源部

(一)现代人力资源管理与传统人事管理区别  

1区别:管理地位--层次 (管理模式)

2区别:管理观念

 

(二)HRM的角色定位

 

(三)战略人力资源管理的特征

v1、HR战略性

v2、HRM系统性

v3、HRM契合性

v4、组织绩效最大化

 

三、企业变革管理
◎创新是企业发展永恒的主题

◎ 解决途径----- 创新— 蓝海

v◎案例:米卢为什么会成功?

v……

v◎和谐社会新三条路:

v鲶鱼效应

v鮣鱼效应

v……

v◎三大战略:

 

(一)企业变革与有效引导

 案例:他该坐哪个位置?

v案例:如果一个公司设置四层岗位:

v总经理

v部门经理

v班组长

v一般员工

 

(二)员工的变革要求

◎美国前总统肯尼迪:别问国家为你做了什么?先问一下,你为国家做了什么?

案例:我能为公司做什么?

◎比尔盖兹选拔员工:勇于付出、不要斤斤计较

◎把信送给加西亚—工作的主动性

 

◎如何铸造人才?提高效率、质量、竞争力?

 

◎沉思 :为人作嫁衣

案例:富士康N跳的启迪

 

如何解决?

 

 ◎习近平提出 干部德如何考?

 

v。组织人的含义与识别

◎现代HR管理发展的新阶段

 

四、员工的长效激励

 

(一)有效激励员工

v如何留住人?激励方法---

1、铁手铐和铜手铐---物质激励

◎印刷企业人员流失现象主要原因之一

v据调查,导致人才“跳槽”的主要因素正是以薪酬为代表的一系列问题。

v◎印刷企业常见的薪酬缺乏市场竞争力、薪酬结构不合理,薪酬激励作用弱化导致我国印刷行业普遍存在“激励不足”和“约束不够”的现象,这种状况将会对企业的长期发展产生制约作用。

v◎印刷企业常见的几大薪酬体系介绍实践中常见的薪酬体系主要有职务薪酬体系、职能薪酬体系、绩效薪酬体系和混合薪酬体系几大类。

 新经济下印刷企业薪酬体系新模式

v基于能力的宽带薪酬体系随着我国经济的发展,传统的基于职位或绩效的薪酬体系因过分强调职位已难以适应企业现代化管理的需要,普遍出现了激励作用不足、约束作用乏力、平均主义和分配行为不规范等弊端。

v在这种大环境下,国外有不少印刷企业的薪酬方案为宽带薪酬设计(BroadBandSalaryDesign)

v宽带薪酬体系就是在企业内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围,将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。

2、金色降落伞—福利—安全

v马斯洛需要层次理论

 

3 、金手铐— 股权

 

(二)长效激励

v   长效激励的根本出发点在于利益共同体和知识资本化。

v长效激励要注重累计贡献、未来发展预期,以及特殊专业才能的综合性因素。

v激励的进化与长效激励

v留住员工的根本……

 

五、企业核心竞争力的建立

(一)企业经常会有如下问题?

(二)核心竞争力的含义

(三)企业核心竞争力的内涵

(四)建立企业的核心竞争力

 

本课程《企业人力资源管理》

小     结

v※第一部分 前言

v◎一、借力而行 魅力无穷

v◎二、人生在世 追求成功

v◎三、  HR 管理  内涵丰富---企业人力资源管理的范畴 

v※第二部分 印刷企业HR管理与创新

v◎一、HR & HRM内涵

v◎二、HRM的区别与角色定位

v◎三、企业变革管理---创新是企业发展永恒的主题

v◎四、员工的长效激励

v◎五、企业核心竞争力的建立

 

v可参考网站www.hhr.cn或www.yourich.org.cn

 

谢 谢

张老师110920

 

 

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