注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

阳光乐园张教授博客

取优而立 五行五健 正能量传递

 
 
 

日志

 
 

回放:2010年12月4日《第五届现代HR开发与E时代论坛》暨后世博HRM创新研讨会成功举行  

2011-12-05 11:16:18|  分类: 05出席会议与张教 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
 

快讯:祝贺第五届现代HR开发与E时代论坛暨后世博HRM创新研讨会成功举行

 

    上海优立取人才咨询公司、上师大HR优立取研究所、世界总裁协会、上海市科协HR专业委员会、美国夏威夷国家大学管理学院、东南大学上海校友会於2010年12月4日星期六上午9:00止下午17:00假座上海师范大学文苑楼二楼演讲厅举行“第五届现代HR开发与E时代论坛暨后世博HRM创新研讨会”。出席会议的有 上海优立取人才咨询公司总经理、上师大HR优立取研究所所长、世界总裁协会常务副会长张培德、上海外服公司创建人原总经理兼上海人才服务行业协会会长顾家栋、市委组织部厂长经理公司总经理肖建安、上海建筑设计行业民营企业排名第一的联创设计院院长东南大学上海校友会副会长薄曦、上海市人民政府现代企业管理研究中心跨国教育研究所副所长杨寿林、上海市科协HR专业委员会理事徐明良、上海卡内基培训公司黄升财、塔星集团谢海清主任、人力资源管理专家钟彦羽教授等以及各企业事业单位领导和老总和HR业内人士等300多人次。

    优立取GROUP总裁张培德教授主持会议。会议围绕后世博时代人力资源绩效考核与管理创新展开。

    大会让所有与会者震撼!!!与所有参加过诸如此类的论坛、研讨会以及各种活动不同……会议从一开始拿到的会议指定的专门“优立取第488期”简报已经让人们发现本届会议注定“别出心裁”,三页特别设计的评分表豁然跃入眼帘……这是什么????

    哇!这是纠正以往会议的怪现象:参加会议者仅仅是听众、很难直接参与会议,特别是200-300人的会议……今天在后世博时代,人们需要“创新”,这次会议是创新论坛,本身应该体现创新,把评价体系运用到会议中这是“开天辟地”第一回,由优立取等单位举办的第五届会议做到了!!!!

    仔细查看评价表有对演讲者从演讲吸引力、逻辑思维、主题契合度三个一级指标的评价,其中还特别说明每个一级指标下的二级指标和衡量标准;对会务组的考核更奇,均从两大方面进行,一是整体会务工作情况、二是个人会务工作情况,都从服务态度、仪容仪表、团队协作、任务执行四方面衡量;第三份评价表是对会议整体情况的考核,共有五个一级指标和16个二级指标来进行。

    会议从上午到下午始终井井有条气氛热烈。演讲者有联创公司从用人角度,提出了新的要求。其后的一个“震撼”是自然形成的最早、最大、最新“猎头三巨头”从不同角度进行了实战和实操演讲:最早成立猎头公司的上海市委组织部厂长经理公司肖建安、最大规模的人才中介公司--上海外服公司顾家栋、上海第一批人才中介师资格培训师和最早提出“立体人才中介”最新理念、并用“标尺”和“照妖镜”两大法宝支撑“立体猎头”概念实施的上海优立取人才公司张培德;并且他们分别提出了HR创新的概念和理论。

    上海卡内基培训公司的黄升财、上海师大HR优立取研究所的钟彦羽分别延续了张培德教授所提出的“立体猎头”所做到的“快速、精准、高效、可持续”中的“可持续”宗旨进行了深入的培训、诊断、咨询、测评的演讲。通过立体猎头方法可以使用人单位如何切实做到“快速、精准、高效、可持续”。

    下午的会议进入“白热化”的状态,整个会场经过激烈的竞争推出了得分较高的严安伦、周泽恩、王文娟三位HR专业的学员代表作了精彩演讲,使到会的贵宾、嘉宾和评价者第三次感到“震撼”:上师大张培德教授所带的HR专业的学员太厉害了!他们不仅有丰富的实践经验,而且有扎实的理论功底;怪不得学员们赞美“绩效考核与管理”这门课能经常跟着张老师做课题、听名家、大家作演讲,见多识广、“胆大包天”;他们记住的一句精辟的话就是“取优而立、事半功倍;借力而行、提升惠力”。意大利经济学家帕累托定律、彼得原理、戴维优立取现代HR公式、惠力资本理论、白海战略、“一个坑一个萝卜”、绩效考核系统工程、考核四大体系、人才招聘的三阶段:2T-2P-2C、轻松工作+快乐工作的理念、人力资源柔性管理模型、梦之露信息行为动态测试技术……等最新的最实用的新词已经深深扎根在张老师的学员心中,运用在广大学员工作实践中,并有的已经取得成效。

    会议最后一段是邀请徐明良、刘重庆、杨寿林、朱小隆、郑小龙五位嘉宾进行圆桌互动,他们的发言又一次引起“震撼”,他们对本届会议作了一次非常精彩的点评,他们的交流互动集中反映到一个当前对干部、对领导、对企业老总、对工作、对生活、对社会、对家庭、对个人、对爱人、对小孩、对……所有人、事、物的看法和浮躁的评价问题……这就是到底如何评价一个人?到底如何看待一件事?评价的标准是什么???

    不同的导向、不同指标……会有不同的结果……这就是人力资源管理绩效考核专家张培德教授在他的上海十一五重点图书“现代理才方略与HR”和“绩效考核与管理”和普通高校国家级十一五重点图书“现代人力资源管理(第二版)”中所指出的那样;这次会议的488期简报第一版最明确地阐述了张教授这样一个观点:“以指标评价”,否则无法正确衡量!

    这次会议不仅仅是一次研讨会,更是一次震撼心灵的大会!相信大会以后,一定会在人力资源管理的大花园里又增添了一朵含苞欲放的花蕾!

 

                                                                                            优立取秘书处101204

  评论这张
 
阅读(119)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017