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最新的《现代HR管理创新与发展趋势》总课程与分课程大纲111122  

2011-11-22 22:25:29|  分类: 03独特课程与张教 |  标签: |举报 |字号 订阅

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最新的《现代HR管理创新与发展趋势》总课程与分课程大纲111122

 

现代HR管理创新与发展趋势

主讲人:张培德教授等

创新是HR管理永恒的主题、HR管理在运用中一方面借鉴其他专业学科的经典理论和理念,另一方面又不断诞生出结合自身特点的一些新的理念、法则、方法,使之更加完美、更加实用。

    HR何处不在、何时不用;同样,由16大模块构成的正宗科班HR管理中何尝不是每一个功能模块何处不在、何时不用;犹如绩效评价从婴儿呱呱落地伊始到上学选专业、到考大学选学科、到工作选单位、到结婚年龄找对象,何时何处能少了“绩效”管理与评价……

    E时代需要HR管理,需要了解现代HR管理的现状和发展趋势;从以下各个案例的导出,我们会接触到最富有诗意的“电梯中的奇遇”、最懂人性的“现代HR理念”、最难以理解的“干得越多反而错的越多”案例、最莫名其妙的“老婆与我闹离婚”事件、最习以为常的“这个实际上我也知道”却无法成为专利、汇融中西方特色的“惠力资本”、超越西方测评中心的“梦之露技术”以及刚刚浮出水面的“立体猎头与云猎头”等HR实操方法和27个优立取独创的理念。

    真的,以上已经成为现代人力资源管理新的发展趋势,也许对您的工作、对您企业的发展大有裨益!

 

案例:楼梯里的怪事

案例:为什么干得越多错的越多?

案例:为什么博士生要辞职?

案例:引爆占领华尔街

案例:金融危机的启迪

案例:为什么老婆与我闹离婚

案例:这个实际上我也知道

说明:

1、因最近来与张教授联系的培训单位和朋友咨询和邀请较多,特别是关于《现代HRM的创新与发展趋势》,根据多方要求,以及张教授曾经上过和擅长的课程及其内容大纲初步汇总如此

2、关于《人力资源管理创新与发展趋势》的总课程原则上需要2-3天培训,分课程原则上1天一个课程内容

3、张教授其他所擅长或能授课的16大HR管理功能模块,除了专门的涉及法律的劳资关系、薪酬设计尽量不授课外,其他各大功能模块都可结合企业需求有所创新;特别是他独创的HR27个理念,主编和公开出版的30多本教材和专著内容以及发表的独特的课题研究成果和学术论文的内容都可用于实际操作……

4、关于张教授其他课程的大纲和内容经常结合授课的不同对象予以增减,主要根据不同行业、单位、授课层次等进行变化;有关内容和大纲有时会适当发布,但有的不便于公布,敬请谅解!

5、关于授课的具体情况可以打电话直接联系张教授或张教授助理--朱老师或钟老师

6、联系电话:021-33761276 朱老师、钟老师;EMAIL:33761276@163.com      

※总课程大纲

一、四大学科进一步推动HR管理专业的发展

1、  经济学的边际生产率理论改观了传统的人事成本核算观念

2、  法学的雇主与雇员关系进一步强化新劳动法的实施与运用

3、  心理学在测评-培训-配置的应用更使HR管理趋于科学化

4、  管理学的发展使HR从人事管理提升到战略HR管理层面

二、HR管理专业的深入发展大幅引进新的四大学科门类

1、  人际交往与公共关系专业的引入提升HR的跨部门沟通与团队协作

2、  CIS的导入使得HR管理的企业文化建设与品牌树立成为发展趋势

3、  职业发展通道与职业生涯规划的深化已成为选用后备干部的不二法门

4、  授权和长效激励机制的攻研激发了胜任力+幸福感模式的诞生 

三、创新是21世纪现代人力资源管理的主旋律

1、  E时代现代领导的十大角色及其胜任力指标6+2的建立

2、  新经济下BSC战略管理与企业竞争成功的五张王牌

3、  太阳马戏团的价值提升使得红海战略演变成蓝海战略

4、  新型梦之露动态测试技术使中国HR率先绘就白海战略 

四、现代人力资源开发的变化与发展趋势

1、市场经济呼唤供需平衡的有效HR规划

2、以P为导向的“一个萝卜一个坑”模式

3、人力资源招聘已经发展到新的第三阶段

4、留住人才的黄金法则与长效激励新型机制

5、基于组织人的培训已经拓展传统培训内涵

五、突破信息化时代的绩效考评的瓶颈

◎五大平衡解决传统绩效考核中的顽疾

◎以系统工程视野破解世界性考评难点

◎四大体系构成现代HR绩效考评系统

◎以C-P-I-W为把手的新型绩效指标设计流程 

六、科学识别人才和选用所需人才成为可能

◎第四代测试技术已经浮出水面

◎酸柠檬市场与矫正信息不对称技术的发展

◎没有无能的员工、只有没用好四品的领导

◎“照妖镜”的诞生使伯乐更有科学工具

◎立体猎头与云猎头开创新的寻觅高管渠道

七、HR新的理念、法则、原理不断汇聚

1、250效应与150定律推动HR的团队建设

2、帕累托法则与取优而立理念促使HR掌握KNOW-HOW

3、有效沟通和借力而行理念使真正的贤者领导如虎添翼

4、运用均衡分离和叠加岗位法快速招聘高管

5、鲶鱼效应与茚鱼效应走出合作共赢的第三条道路 

八、现代人力资源管理的内涵延伸将成为E时代的趋势

◎人际冲突与危机管理已经成为当前热点

◎用人力资源柔性管理模式全过程解决流程控制成为趋势

◎基于现代HR和非财务指标考量高管人才成为趋势

◎第三方参与评定的评价者体系成为发展趋势

◎A-T-P培训模式已经成为新经济下的HR开发趋势

◎惠力资本和现代理才方略已经成为HR管理发展趋势

  

分专题开设课程及其大纲

※《现代HR管理的现状与发展趋势》课程大纲

一、当今E时代已经替代落后的工业化时代

案例:为什么能力强的反而跳楼了

1、彼得原理的启迪

2、麦克利兰“胜任力模型”的局限性

3、信息不对称无法真正了解企业精英

4、加工资无法真正解决富士康N连跳

5、信息化时代导出BSC价值的真正提升

二、四大学科进一步推动HR管理专业的发展

案例:你敢用月薪10万的办公室主任吗

□经济学的边际生产率理论改观了传统的人事成本核算观念

□法学的雇主与雇员关系进一步强化新劳动法的实施与运用

□心理学在测评-培训-配置的应用更使HR管理趋于科学化

□管理学的发展使HR从人事管理提升到战略HR管理层面

三、HR管理专业的深入发展大幅引进新的四大学科门类

案例:电梯中的奇遇带来什么启迪

□人际交往与公共关系专业的引入提升HR的跨部门沟通与团队协作

□CIS的导入使得HR管理的企业文化建设与品牌树立成为发展趋势

□职业发展通道与职业生涯规划的深化已成为选用后备干部的不二法门

□授权和长效激励机制的攻研激发了胜任力+幸福感模式的诞生

 

※《人力资源管理创新与变革》课程大纲

一、创新是21世纪现代人力资源管理的主旋律

案例:这是在做梦吗/

□E时代高管的十大角色及其胜任力指标6+2的建立

□新经济下BSC战略管理与企业竞争成功的五张王牌

□太阳马戏团的价值提升使得红海战略演变成蓝海战略

□新型梦之露动态测试技术使中国HR率先绘就白海战略

□A-T-P培训创新模式已经成为新经济下的HR开发趋势

二、与时俱进呼唤新理念、法则、原理不断汇聚

案例:能快速从1000名候选人中在半天快速选拔出来吗?

1、250效应与150定律推动HR的团队建设

2、帕累托法则与取优而立理念促使HR掌握KNOW-HOW

3、有效沟通和借力而行理念使真正的贤者领导如虎添翼

4、运用均衡分离和叠加岗位法快速招聘高管

5、鲶鱼效应与茚鱼效应走出合作共赢的第三条道路

三、现代人力资源管理变革成为E时代发展的趋势

案例:同样的官职,为什么他的效果更好?

◎人际冲突与危机管理已经成为当前热点

◎用人力资源柔性管理模式全过程解决流程控制成为趋势

◎基于现代HR和非财务指标考量高管人才成为趋势

◎第三方参与评定的评价者体系成为发展趋势

◎惠力资本和现代理才方略已经成为HR管理发展趋势

 

※《人力资源管理实务在发展》课程大纲

一、有效HR规划与HR开发在发展

讨论:他该坐哪个位置?

1、市场经济呼唤供需平衡的有效HR规划

2、以P为导向的“一个萝卜一个坑”模式

3、人力资源招聘已经发展到新的第三阶段

4、留住人才的黄金法则与长效激励新型机制

5、基于组织人的培训已经拓展传统培训内涵

6、没有无能的员工、只有没用好“四品”的领导

7、人力资源柔性管理CPIW“钢尺”轻松FIT能岗

二、科学识别和选用所需人才的几种高级手法

讨论:4万名猎手同时寻觅同一名“高管精英”行吗?

◎酸柠檬市场与矫正信息不对称技术促进变革

◎跳出西方技术评价中心和面试笔试瓶颈的新技术

◎新型梦之露第四代动态测试技术已经浮出水面

◎“照妖镜”犹如“体检”、使伯乐常易知晓千里马

◎“叠加岗位法”与云猎头开创了快速寻觅高管新渠道

◎立体猎头的理念和实务使得招聘和配置面目一新

◎企业竞争成功的五张王牌与中华智慧

三、突破信息化时代的绩效考评的瓶颈

案例:‘羊毛出在羊身上’这样的考核行吗?

◎以考评系统工程视野破解世界难点

◎四大体系构成现代HR绩效考评系统

◎不同评价对象的指标设计与权重分配

◎五大平衡解决传统绩效考核中的顽疾

◎寻找最适合自己企业部门的绩效考核工具

◎以C-P-I-W为把手的新型绩效指标设计流程

◎重视PDCA绩效管理、完善绩效考核的实施

   

说明:

1、因最近来与张教授联系的培训单位和朋友咨询和邀请较多,特别是关于《现代HRM的创新与发展趋势》,根据多方要求,以及张教授曾经上过和擅长的课程及其内容大纲初步汇总如此

2、关于《人力资源管理创新与发展趋势》的总课程原则上需要2-3天培训,分课程原则上1天一个课程内容

3、张教授其他所擅长或能授课的16大HR管理功能模块,除了专门的涉及法律的劳资关系、薪酬设计尽量不授课外,其他各大功能模块都可结合企业需求有所创新;特别是他独创的HR27个理念,主编和公开出版的30多本教材和专著内容以及发表的独特的课题研究成果和学术论文的内容都可用于实际操作……

4、关于张教授其他课程的大纲和内容经常结合授课的不同对象予以增减,主要根据不同行业、单位、授课层次等进行变化;有关内容和大纲有时会适当发布,但有的不便于公布,敬请谅解!

5、关于授课的具体情况可以打电话直接联系张教授或张教授助理--朱老师或钟老师

6、联系电话:021-33761276 朱老师、钟老师;EMAIL:33761276@163.com     

                                                                                                                 钟萍、朱艳                                                                            

 

 

 

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