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阳光乐园张教授博客

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富士康N连跳说明了什么---“现代理才方略与HR”主题讲座  

2010-06-21 19:27:47|  分类: 03独特课程与张教 |  标签: |举报 |字号 订阅

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富士康N连跳说明了什么

---“现代理才方略与HR”主题讲座

 


前沿热点、特色服务、企业内训、企业咨询


 

 


本讲座十大关键词:

 富士康、HR柔性管理、成功、帕累托、彼得原理、理才方略、识别人才、白海战略、品牌突围、惠力资本

课程大纲:

案例引导:富士康N连跳说明了什么?

一、赛马如何承受耕地马的工作

1、为什么要炸掉人力资源部?

2、“一个萝卜一个坑”害死了我们

3、企业老总应该醒悟了

4、新的劳动法促进人力资源柔性管理

二、张国荣的跳楼自杀为我们证实了“四大假设”

1、给员工带上的各种“手铐”不可能根除“跳楼”

2、人的两种属性,产生零和博弈

3、帕累托定律引发我们“取优而立”

4、普京为何当总理没有当总统的绩效好?

三、“轻松工作”是减轻工作压力的法宝

1、企业必须纠正“人岗匹配”或“能岗匹配”的误导

2、企业必须强调HR规划和“三个合适”

3、胜任力模型的形成与实施

4、“向上爬原理”值得我们重视的警企恒言

四、企业老总必须认识到企业管理已经跨越到新阶段

1、企业的招聘成本和员工流失成本为何如此大?

2、不仅要轻松工作、更要快乐工作

3、留住核心员工的奥妙并非加工资、发奖金

4、从HR管理到战略性HR管理的迈进

五、现代理才方略与HR

1、理财更需理才

2、富士康事件促使战略性人力资源管理的深思

3、企业必须关注员工职业生涯规划与发展

4、企业文化建设与组织人的识别

六、企业识别人才的诀窍与用人策略

1、常用的企业识别人才的三大法宝

2、心理常模与立体人才中介

3、解决传统人才测评不可逾越的七大难题

4、新型的行为动态测试技术已经浮出水面

七、“白海战略”让科学测评充满阳光

1、何时何地何处何人均存在测评

2、企业存住的最大招聘程序错误

3、第四代梦之露测试技术独特之处

4、人才测试将象计算机行业一样成为一个新的领域

八、“太阳马戏团”给企业老总的启迪

1、红海战略“你死我活”

2、蓝海战略的 “价值创新”和世博“创新”理念

3、独特的A-T-A模式和T-A-P模式让企业老总犹如猛虎插翅

4、新型的“梦之路测试中心”使“白海战略”更富有生气

九、品牌突围与惠力资本提升

1、“三位一体”组合融入了蓝海战略中的“元素”

2、“老总第一”还是“制度第一”?

3、企业管理与提高绩效的四大要素

4、特色品牌突围与惠力资本提升

本讲座特色==通过本讲座使您获得如下:

1、 与企业遇到的实际问题相联系

2、 当场解答企业老总遇到的特殊问题

3、 在本讲座中可以进行提问、互动以及自由讨论

4、 对本讲座大纲中的某一个问题可以进行放大、并进行详细探讨

5、 不拘讲座形式、可以围绕主题由专家和企业老总进行点评和研究

6、 对于本讲座中的某特定内容,可以进行专门企业内训和组织专题培训

7、 帮助企业老总诊断企业“病症”、针对性解决企业具体问题

8、 帮助企业老总进行目标清晰度测定和实现该目标的支撑力度情况

9、 帮助企业老总识别和挑选忠于企业的“组织人”

10、   帮助企业老总在基本不提高报酬前提下留住核心员工、并产生良好绩效

11、   帮助企业老总建立组织文化,并引进CIS和建立TQM

12、   帮助企业老总建立高效团队、提高企业绩效

13、   用人力资源柔性管理方法提高新劳动合同法带来的企业管理水平

14、   帮助企业老总和HR部门进行岗能匹配、建立胜任力模型、轻松工作

15、   帮助老总进行企业架构再造、运营模式更魅、工作流程更畅

本讲座主讲:学院派和企业派、理论和实战的两栖式的专家张培德教授、优立取HR总监

HR管理专家---世界经济研究中心研究员、中国HRD研究会学术委员、上海人才研究会专家委员、欧美同学会师大分会理事;

研究生导师---美国国家夏威夷大学管理学院院长兼研究员、曾留学日本,上海大学经济管理学院旅游管理系副主任、财经信息管理系常务副主任、管理工程专业研究生导师、HR管理导师、香港科学研究院博士、研究员。专攻企业单位、政府部门和NPO等部门的人力资源管理;并★在HRM领域长期主攻现代理才方略与HR、绩效考核与管理、招聘技巧与甄选方法、工作分析与岗能匹配、职业生涯规划与人才测评、组织人与文化认同等

本讲座时间:2010年7月18日周五下午1:30-4:30

本讲座特别须知:本讲座收费每人800元、提供资料;但企业老总和HR部门经理以上的凭介绍信可免费入场、名额需提前电话联系确认:021-33761005 王老师

本讲座主办:世界总裁协会、市科协HR专业委员会、上海优立取管理咨询公司

 

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