注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

阳光乐园张教授博客

取优而立 五行五健 正能量传递

 
 
 

日志

 
 

师大HR绩效管理课堂日记4---CHPTER7、企业关键业绩指标(KPI- Key Process Indication)  

2010-11-14 11:47:30|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
CHPTER7、企业关键业绩指标(KPI- Key Process Indication)    
KPI可使企业明确部门的主要责任,以及部门人员的业绩衡量指标。
SECTION1   KPI分析
KPI主要衡量各岗位工作绩效指标,但KPI直接与业的战略目标相联系。也即当KPI构成企业战略目标的有效组成部分或支持体系时,它所衡量的岗位则以实现企业战略目标的相关部分作为自身的主要职责。
一、KPl是基于企业经营管理绩效的系统考核指标体系,其具体含义: 
1、KPI是一个标准化的体系,它必须是可量化的;
2、KPI是连接个体绩效与企业战略目标的一个桥梁;
3、KPI是企业中关于绩效沟通的共同辞典,使各方沟通的共同语言。
二、KPI标具有以下特征:
1.与组织的整体效益直接挂钩;  
2.共同为实现客户的价值服务;  
3.是基于公司的发展战略与流程。
三、关键绩效指标的构成
1、企业关键绩效指标:
2、部门关键绩效指标:
3、岗位关键绩效指标。
四、KPI体系的建立    
1、找出企业的业务重点
2、找出关键业绩指标kpi
3、进行分解和分析、进行三个“确定”
4、将KPI进一步细分
5、统一全体员工朝着企业战略目标努力
五、 KPI绩效考核的重点分析
n员工:
n1让员工明白企业对他的要求
n2如何开展工作和改进工作
n3报酬会是什么样的
n主管:
n1了解企业对他(萝卜)的要求
n2了解部门的KPI
n3、要使坑与萝卜的匹配
 
  评论这张
 
阅读(199)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017