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第八章 提高绩效与绩效评价实战 2009.11.29周日  

2009-11-29 22:33:09|  分类: 03独特课程与张教 |  标签: |举报 |字号 订阅

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第八章 提高绩效与绩效评价实战 2009.11.29周日
与社会零距离接触—迁移原则
走出去、请进来
解决企业如何提高绩效、特别是HR测评公司
如何衡量可预测的绩效、如何进行绩效评价?
一、6组调研情况介绍
二、4大公司(HR培训公司-最大、人才中介公司-权威、人才测试公司-最新、通信公司-产品)如何提高绩效、如何运转、如何岗位设置介绍—以什么为导向
三、进行现场互动提问、点评
四、考评指标、考评主体、考评对象、考评工具不同,结果会不一样
五、布置课程论文—
题目:1、。。。。公司提高绩效的方略
           2、。。。。公司状况分析与绩效评价
要求:有创意、在"巨人"的肩膀上提出你的见解—从学过的HR。。
课程论文格式要求
1、课程论文一律用宋体
2、正文5号字体、间距单倍距
3、题目为三号、居中
4、题目下为班级、姓名学号(4号楷体)
5、一、(一)1、(1)分别表示一级、二级、三级、四级标题,分别为小三号、四号、小四号、五号并加粗
6、引用部分要注明出处、出版社,有网址则写全
7、参考文献用五号楷体
8、具体参考张培德主编的《绩效考核与管理》格式
9、12月13日交书面给各班长—同时发电子版统一给班长邮箱或发54470786@163.com并邮箱主题写上论文题目-本人姓名学号

补充说明见下面对话。。。。。。091210

                                                                                                     

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